采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理
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課程簡(jiǎn)介：
采購(gòu)人員無(wú)時(shí)不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價(jià)錢便宜，要降低成本越來(lái)越困難。
企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)及合理利潤(rùn)，紛紛發(fā)揮采購(gòu)功能及專長(zhǎng)，以最低成本適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良之合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)獲取微利時(shí)代的生存利潤(rùn)。
培訓(xùn)對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理、
供應(yīng)商管理經(jīng)理、物流主管、物流經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)相關(guān)人員。
課程大綱
一、采購(gòu)概述
一．采購(gòu)的含義：采購(gòu)供應(yīng)工作流程
二．采購(gòu)的演變與發(fā)展
三．采購(gòu)類型的細(xì)分
四．采購(gòu)問題的普遍癥結(jié)
二、采購(gòu)預(yù)測(cè)
1. 預(yù)測(cè)的特點(diǎn)
2. 收集預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)要注意那些關(guān)鍵點(diǎn)
3. 預(yù)測(cè)的具體方法
4. 如何衡量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
5. 案例分析：用季節(jié)性分析法完成某企業(yè)的預(yù)測(cè)
三 采購(gòu)
成本管理與控制技術(shù)
一.
采購(gòu)成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
二. 雙贏的采購(gòu)成本管理
三. 成本構(gòu)成要素分析
四. 降低采購(gòu)物料成本
1、節(jié)約采購(gòu)資金的要訣
2、降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
3、降低采購(gòu)成本的途徑有哪些
4、從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析
四、采購(gòu)時(shí)機(jī)和采購(gòu)量的確定
1. 定期采購(gòu)法
2. 定量采購(gòu)和EOQ的理念
3. 雙堆法
4. 哪些情況適用于按需采購(gòu)
5. 討論：采購(gòu)批量的大小對(duì)企業(yè)有哪些影響？
6. 如何確定再訂貨點(diǎn)
五、采購(gòu)訂單管理
1. 規(guī)范采購(gòu)流程
2. 如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的延期交貨
3. 那些物料需要重點(diǎn)跟催
4. 物料跟催的作用和具體方法
5. 采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料在采購(gòu)中要注意那些問題
6.
生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更，采購(gòu)訂單如何應(yīng)對(duì)？
六、供應(yīng)商管理
1. 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理
2. 瓶頸供應(yīng)商管理中要注意的問題
3. 杠桿供應(yīng)商如何管理
4. 要簡(jiǎn)化常規(guī)產(chǎn)品的供應(yīng)商管理
5. 如何管理核心供應(yīng)商
6. 供應(yīng)商管理的“十字”方針
7. 如何平衡供應(yīng)商的能力和積極性
七、供應(yīng)商績(jī)效考核
1. 供應(yīng)商評(píng)估的作用
2. 我們應(yīng)該從那些方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估
3. 根據(jù)考核結(jié)果，如何獎(jiǎng)懲供應(yīng)商
4. 針對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商，如何通過績(jī)效考核使供應(yīng)商保持一貫的積極性
八、物料管理與
庫(kù)存控制
1. 生產(chǎn)方式導(dǎo)論
2. 庫(kù)存的分類
3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的重要性
4. 庫(kù)存控制的具體方法
5. 呆滯物料的預(yù)防和清理