采購系統(tǒng)設計整合、采購成本分析與流程管理
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[課程大綱]
一、采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設計)及其變革
1、采購部門目前在公司的地位而引發(fā)的一系列問題面面觀
2、采購核心的界定是采購組織定位的絕對標桿
3、KPI考核在采購組織中的激勵模式是怎么表現(xiàn)出來的
4、采購組織的發(fā)展及變革趨勢是----超級專業(yè)的采購團對，我們如何鍛造出這樣的團隊
二 采購系統(tǒng)設計----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理（采購各流程注意事項、ERP、電子采購等）
采購系統(tǒng)設計所涉及的元素有哪些
采購預測與采購計劃
數(shù)據(jù)分析
采購工具的應用---電子采購
部門間的協(xié)調----比如：如何避免技術部門或客戶指定供應商
供應商管理與打分評估
…………
采購邊緣系統(tǒng)的因素分析
采購數(shù)據(jù)的流轉，如何保證降低成本又保障供應
強勢供應商管控
企業(yè)資源計劃（ERP）與采購的協(xié)調，孤島的采購信息系統(tǒng)是不可取的
Sourcing與buyer 人員的穩(wěn)定性與專業(yè)性
…………
三 產品及市場分析(內部產品開發(fā)與采購系統(tǒng)設計)
內部：降低采購成本應該從產品研發(fā)開始，如何做到
引入項目管理（PMP）機制，實行采購部門與技術研發(fā)部門并軌作業(yè)
糾偏管理與采購成本控制的邏輯辯證關系及解決之道
引入銷售（或客戶）座談機制，充分把握市場需求，以防不比要的技術變更或設計變更
外部：供應商開發(fā)或產品供應市場的資源挖掘
我們如何充分利用技術部門的引導（推薦供應商）信息
我們所需要的產品在市場的供應地位和供應商行情探討及對策分析
如何獲取供應商和客戶的技術支持，使采購以最小的成本高效地完成訂單
四 采購的市場開發(fā)和采購戰(zhàn)略制定
采購市場的開發(fā)和開發(fā)模式，如何一勞永逸
市場資源信息的沉淀方法與更新
采購戰(zhàn)略核心的制定，是保障供應還是降低成本，魚和熊掌希望兼得現(xiàn)實嗎？
制定采購戰(zhàn)略的依據(jù)是什么
采購戰(zhàn)略的出爐
五 采購成本分析系統(tǒng)
采購成本分析的工具是什么
馬爾斯通曲線
杜邦財務分析
期貨采購與現(xiàn)貨的采購的成本較量
成本拆分的魅力
日常數(shù)據(jù)的反饋與沉淀對采購的幫助是巨大的
六 供應商的選擇與評估系統(tǒng)
供應商的選擇與評估的模型是什么
評估要素與評估部門的選定
各評估要素的內容具體包含哪些
評分系統(tǒng)如何與供應商的帳期和我們付款方式掛鉤
評估系統(tǒng)的支撐靠什么
七 采購和供應鏈績效評估
績效評估的要素的選定與員工忠誠度
績效評估的設計思路—展現(xiàn)世界500強的設計體系與理念：拷貝+改良=創(chuàng)新
績效的體系的成功是跟公司的整體戰(zhàn)略密不可分的
績效體系的形成
八 采購系統(tǒng)的整合
如何做到有機整合而不是機械的摻雜
監(jiān)督執(zhí)行的秘籍在哪里
及時更新并實時的反饋信息，如何做到
整合后的固化同樣重要，我們注意什么