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          培訓(xùn)文章

          薪酬體系設(shè)計與管理

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          課程目標(biāo)
          通過對本課程的研討,使學(xué)員充分理解在制定薪酬福利政策時要遵循的原則,提高薪酬福利方面的合法性,并在守法的同時彌補(bǔ)漏洞降低勞動力成本。避開隨處可見的陷阱和誤區(qū),并針對薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計,職務(wù)分析和描述,級別系統(tǒng),年度調(diào)薪,加班費(fèi)政策及福利政策的人力資源現(xiàn)實(shí)中比較棘手的問題進(jìn)行探討,并給出解決建議,對打算實(shí)行定崗、定員、定薪的公司有具體而實(shí)際的幫助。使學(xué)員們帶著新觀念,新方法和對諸多具體問題的解決方案離開教室。
          • 通過案例分析和角色扮演,使學(xué)員理解薪酬系統(tǒng)的核心因素,并且明白薪酬系統(tǒng)是一個看似簡單而實(shí)際十分復(fù)雜的體系
          • 使學(xué)員了解薪酬設(shè)計和維護(hù)的原則
          • 通過案例討論、展示和點(diǎn)評使學(xué)員充分理解和記憶薪酬原則,并將其運(yùn)用在工作中去
          • 分析和了解歐洲關(guān)于薪酬問題的思考和實(shí)踐,考慮如何為我所用
          • 使學(xué)員了解職務(wù)描述真正的用途,以及怎樣制作職務(wù)分析和描述
          • 級別系統(tǒng)的制定原則和注意事項(xiàng)
          • 學(xué)習(xí)使用工資批準(zhǔn)單
          • 通過討論,學(xué)員可學(xué)習(xí)到我們通過一些基本的規(guī)則的制定,我們可省去加班費(fèi)總額50%甚至更多的費(fèi)用
          • 通過案例分析引入本課程的要點(diǎn),使學(xué)員不知不覺中達(dá)到一定的高度和深度
          • 學(xué)員通過討論和案例分析可以充分理解到福利泛濫的惡果,并主動在保證員工情緒的前提下節(jié)約成本簡化管理,進(jìn)而保證人力成本投入的的高回報
          • 保證福利計劃的理性化同時保證公司有關(guān)政策的合法性
           
          培訓(xùn)方式
          展示,講解,游戲,案例分析,角色扮演,討論,教員點(diǎn)評與講解,案例討論,點(diǎn)評,分析,練習(xí)做工資結(jié)構(gòu),對比寬帶窄帶。
           
          課程大綱
          一 薪酬福利系統(tǒng)的戰(zhàn)略作用
          • 小試牛刀:該給他們多少錢?
          • 留人
          • 花聰明錢
          人力資源經(jīng)理要對公司的人力資源成本負(fù)責(zé)就要用一制度來管理,工資結(jié)構(gòu)就是這套制度的根本。
          • 內(nèi)部公平性:工資差異應(yīng)反映其為公司贏利所做的貢獻(xiàn)。
          • 外部競爭性
          • 獎勵卓越
          • 保持靈活性和一致性的平衡
          • 薪酬的寬帶結(jié)構(gòu)
          二 案例分析
          • 空降兵的故事
          • 4000和6000
          三 歐洲比較流行的薪酬結(jié)構(gòu)
          • 根據(jù)工作評估的薪酬結(jié)構(gòu)
          • 市場導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
          • 表現(xiàn)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
          • 能力導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
          • 薪酬的范圍或帶寬
          • 薪酬的非固定類型獎金
          • 團(tuán)隊(duì)薪水
          • 一筆過(lump sum )
          • 避免不知情者插手
          – 案例:做一個加薪藍(lán)本
          四 工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計和維護(hù)
          • 怎樣制定級別系統(tǒng)
          – 案例:設(shè)計一個工資結(jié)構(gòu)
          – 案例:工資批準(zhǔn)單
          五 討論:加班費(fèi)政策
          • 有關(guān)加班費(fèi)的法律要求
          • 我們的對策
          • 什么地方可以省大錢
          六 年度調(diào)薪應(yīng)如何搞?
          • 避免承諾感
          七 福利傾向
          • 對一個企業(yè)來講福利是一個消極的東西。
          • 只要不是法律要求的非現(xiàn)金收入能少則少,能不給就不給。
          • 過去出于形勢所迫而定的福利項(xiàng)目能取消就取消,增減非現(xiàn)金收入,不可以由人力資源專家以外的人決定。
          • 什么時候福利是應(yīng)該給的?

          講師介紹——張老師
          曾任意大利比亞喬摩托車公司、瑞士汽巴精化、美國通用汽車(GM)屬下的德爾福派克(Delphi Packard)、法國達(dá)能集團(tuán)(Danone Groupe)培訓(xùn)經(jīng)理、HR主管、HR經(jīng)理、總監(jiān),具有十多年跨國公司管理經(jīng)驗(yàn)。
          專長領(lǐng)域
          在管理者培養(yǎng)、績效、薪資、招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)的建立和優(yōu)化上建樹頗豐,特別是在組織發(fā)展和培訓(xùn)工作銜接方面進(jìn)行了許多項(xiàng)目的探討、策劃和實(shí)施,使管理者的經(jīng)驗(yàn)和技能得以發(fā)揮。
          授課風(fēng)格
          輕松自然,觀點(diǎn)新穎深刻,語言睿智幽默,知識淵博、思維敏捷,條理清晰、內(nèi)容詳實(shí)、善于對學(xué)員問題給予針對性的解決,課程生動,使學(xué)員充分參與其中,在輕松中得到啟發(fā)與收獲,在學(xué)習(xí)的過程中獲得快樂,頗受學(xué)員的好評,一直保持較高的滿意率。
          服務(wù)客戶
          IBM、梅特勒-托利多(Mettler Toledo)、萬科集團(tuán)、美的集團(tuán)、三九制藥(999)、飛利浦電器(Philips)、西門子(Siemens)、生力啤酒(San Miguel)、施耐德配電電器(Schneider)、歐萊雅(L’Oreal)、雅芳、富士康、達(dá)能餅干(Danone Biscuits)、中興科技、TCL集團(tuán)、羅氏(Roche)、DHL、林德叉車、中國移動、Utstarcom、拜耳化工(Bayer)、通用汽車(GM)、大亞灣核電站、康師傅、步步高電子、海爾電器、華為、百威啤酒(Budweiser)、神龍富康(Citreon)、天津豐田(Toyota)、空中客車(Airbus)等等。
          企業(yè)反饋
          講師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,授課內(nèi)容有很強(qiáng)的操作性,課程生動,語言幽默風(fēng)趣。
          ——上海實(shí)業(yè)交通電器有限公司
          課程的條理性和系統(tǒng)性很好,能夠理解,各種實(shí)例將很多理論輕松消化。
          ——重慶長安鈴木汽車有限公司
          良好的知識背景和工作經(jīng)歷,充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),優(yōu)秀的授課技巧,并能充分調(diào)動學(xué)員的參與熱情。
          ——不凡帝范梅勒糖果(中國)有限公司

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