-
課程解決問題：1.做好一點，做快一點，生產干部督導員工時的口頭禪,如果沒有精細化的品質標準和檢驗規(guī)范,一切都只是作秀的管理表演？2.品質是檢驗出來的還是制造出來的?品質是設計出來的還是管理的?內部的紛爭于事無補,如果不了...
-
課程解決問題：企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：閑置物品堆積造成倉庫面積浪費；物品堆積混亂難以拿取，使倉庫作業(yè)效率低下；凌亂現(xiàn)場給人無序，無規(guī)范的心里感受；現(xiàn)場流程混亂導致安排作業(yè)不當，人員效率低下；安全隱患明顯，安全事故無...
-
課程介紹:品管圈(QCC)是指由一個工作場所的人員6人左右,為了要解決工作問題,突破工作績效自動自發(fā)地組合成的一個小團體圈圈,然后分工合作應用品管的簡易統(tǒng)計手法當工具進行分析解決工作場所的障礙問題以達到業(yè)績改善之目標。通常...
-
課程解決問題：①是建立緩沖地帶,把問題藏起來,還是先浮現(xiàn)問題,在解決問題的過程中形成精益團隊,本課程將給你答案②精益生產是一場運動?還是一項長期的戰(zhàn)略,成功的案例告訴我們,如果你非要搞一場精益生產的運動,請把這場運動延續(xù)...
-
課程介紹:IE是這樣一種活動，它以科學的方法，有效地利用人、財、物、信息、時間等經營資源，優(yōu)質、廉價并及時地提供市場所需要的商品和服務，同時探求各種方法給從事這些工作的人們帶來滿足和幸福。作業(yè)測定是對實際完成的工作所...
-
課程收益:學習制造業(yè)成本結構的組成；了解各成本模塊的標準設定依據(jù)；掌握各成本模塊的目標設定方法；傳授各成本模塊工作流描述的方法；引入生產制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式課程大綱:第一講：我們面臨的企業(yè)經營管理環(huán)境：...
-
課程收益:1.了解5S在管理系統(tǒng)中的作用2.了解5S的內涵和重要意義3.了解5S活動中每個S的具體內容4.掌握推行5S活動的步驟5.掌握推行5S活動的有效工具6.如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進5S課程大綱第一講課程啟迪篇:5S的起源與本質1.15S的...
-
課程收益:解讀精益思想；學習運用精益生產工具；了解精益生產的體系要求；掌握如何開展精益生產的操作方法；詳細介紹世界模范工廠---廣汽豐田參訪啟示錄；課程大綱:第一講：精益思想解讀1.消除一切浪費---一切以價值為核心；2.關...
-
課程收益:①物料庫存控制的總體框架及流程；②掌握物料與倉儲管理控制的基本技能和實務③了解物料與倉儲管理成本及其控制④了解企業(yè)物料控制方法、技巧和技能⑤掌握庫存控制中的計劃、技術、方法；課程大綱:課程提綱第一講：物料...
-
課程收益:1、如何進行生產計劃體系架構分析；2、生產計劃與物料計劃的協(xié)調；3、了解主生產計劃的格式及功能；4、生產計劃的格式與功能導入；5、學會對準時交貨，生產計劃達成進行分析；6、精通淡旺季生產計劃變通之道；7、如何分...