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培訓(xùn)背景：物流管理（LogisticsManagement）是指在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流...
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課程收益：了解什么是供應(yīng)鏈與采購鏈提升企業(yè)競爭能力、采購成本策略、采購成本降低的技巧與方法；學(xué)習(xí)如何拆解供應(yīng)商報價成本,達到合理價格成本水平；學(xué)習(xí)先進的采購流程與系統(tǒng)流程優(yōu)化策略及方法；供應(yīng)商開發(fā),選擇管理與供應(yīng)商...
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課程背景:當(dāng)今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時代。物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運作，同時又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)...
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課程收益：商務(wù)人員如何有效進行合同管理合同管理的流程與重要性合同陷阱的識別與風(fēng)險防范商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)常見商務(wù)合同的合同管理的難點及重點通過案例了解世界級企業(yè)合同管理運作模式掌握績效的管理方法提升企業(yè)競爭能...
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課程收益：了解什么是供應(yīng)鏈與采購鏈提升企業(yè)競爭能力、采購成本策略、采購成本降低的技巧與方法；學(xué)習(xí)如何拆解供應(yīng)商報價成本,達到合理價格成本水平；學(xué)習(xí)先進的采購流程與系統(tǒng)流程優(yōu)化策略及方法；供應(yīng)商開發(fā),選擇管理與供應(yīng)商...
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課程背景：嚴密地設(shè)定庫存水準(zhǔn)，并謹慎地加以管理，才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存，且不至于發(fā)生缺貨的情況，就得具備能夠算出適正庫存量的技術(shù).如何做到庫存有管理，在控制的范圍內(nèi)，是本課程顧聞知（顧培生）老...
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課程背景采購一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對絕對大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費用的最大部分，占公司平均費用的60%到80%，所以采購費用的略微降低將對公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運用有效的采購成本管理方...
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課程大綱第一講 建立完善的供應(yīng)商會員登記與管理系統(tǒng)1)建立供應(yīng)商會員的準(zhǔn)入管理制度,從源頭優(yōu)化供應(yīng)商基礎(chǔ);2)建置會員的登記規(guī)范,系統(tǒng)化各項項目制度與表單設(shè)計;3)對采購人的需求進行高精度需求分析,建立基礎(chǔ)等級外的專業(yè)性信息...
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課程背景采購一直是影響企業(yè)成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對絕對大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費用的最大部分，占公司平均費用的60%到80%，所以采購費用的略微降低將對公司的盈利產(chǎn)生著重大影響。如何運用有效的采購成本管理方...
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課程收益隨著市場競爭的激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核...