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課程收益:建立起對績效管理的全新認識，并找到適合的方法、從而提高績效執(zhí)行力。提高管理人員對KPI方面的整體管理技巧和能力。認識目前本部門、本公司在績效管理領(lǐng)域里存在的不足。掌握績效面談的技能技巧及應(yīng)用。課程大綱:第一部...
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課程收益:1、樹立戰(zhàn)略性人力資源管理的理念、思維；真正從源頭上做到人才經(jīng)營與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相吻合；2、掌握戰(zhàn)略性人力資源管理操作的方法，學(xué)會應(yīng)用人力資源管理的技巧、方法，服務(wù)于企業(yè)的長遠發(fā)展；3、利用戰(zhàn)略性人力資源管理...
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課程大綱:一、招聘管理概述1、招聘策略與人力規(guī)劃2、招聘的基本流程3、招聘的職責(zé)劃分：HR部門和用人部門二、招聘計劃制定1、組織人力資源配置與需求確定2、崗位勝任與素質(zhì)模型3、傳統(tǒng)招聘與基于素質(zhì)的招聘甄選的差異三、招聘流程...
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課程大綱:1、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃2、為什么需要進行職業(yè)生涯規(guī)劃為日后的事業(yè)成功打下堅實的基礎(chǔ)協(xié)助你制訂可行的個人發(fā)展及成長計劃幫助你獲得有助個人增值的系列培訓(xùn)提供職業(yè)生涯引導(dǎo)，協(xié)助你逐步達成所設(shè)定之目標3、個人職業(yè)生...
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課程收益:講授年終績效考核的模式和相應(yīng)的薪酬管理，了解和掌握從年終績效考核標準設(shè)定、績效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧，探討年終績效管理中常見的誤區(qū)以及處理方法。學(xué)習(xí)如何優(yōu)化公司年終績效管理體系掌握績效面談的技巧與方...
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課程收益:了解平衡計分卡和績效管理及戰(zhàn)略管理的關(guān)系掌握平衡計分卡的概念和具體操作方法了解平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖掌握指標分解、目標值設(shè)定等績效管理有關(guān)的具體操作方法掌握KPI、績效管理和平衡計分卡之間的關(guān)系課程大綱:一、利...
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課程大綱:一、企業(yè)薪酬管理的困惑與出路追求分配的公平與實際的平均主義分配之間的矛盾追求薪酬的高激勵效果與實際的人力資源高成本的矛盾薪酬發(fā)放與約束問題現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理出路的3個突破口薪酬的水平管理薪酬的結(jié)構(gòu)管理薪酬的...
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課程收益:幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程了解平衡計分卡產(chǎn)生的背景及平衡計分卡的基本結(jié)構(gòu)掌握平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性幫助學(xué)員掌握平衡計分卡組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動績效的運作目標了解...
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課程收益:掌握績效面談流程及各環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容和技巧掌握績效評估面談的工具，使員工接受評估結(jié)果學(xué)會處理艱難的面談局面并學(xué)習(xí)核心教練技術(shù)學(xué)習(xí)通過事實分析幫助員工制定改進計劃的方法課程大綱:1、績效管理與績效面談2、為...
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課程大綱:第一部分：什么是績效管理？1、績效的三個層次2、績效管理與績效考核的異同3、績效管理與KPI4、績效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績效管理？1、目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)2、為什么要推行績效管理？3、績效管理...