大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析
課程優(yōu)勢
【獨(dú)一無二】國內(nèi)首個定位于經(jīng)營管理信息的財(cái)務(wù)分析決策的課程
【獨(dú)樹一幟】課程設(shè)計(jì)以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理為導(dǎo)向
【獨(dú)具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài)，讓財(cái)務(wù)分析落地
【獨(dú)步天下】切實(shí)可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門
課程收益
【精準(zhǔn)決策】通過嚴(yán)密的財(cái)務(wù)分析提高企業(yè)決策的質(zhì)量
【章顯價值】讓財(cái)務(wù)人員在參與經(jīng)營決策的過程中體現(xiàn)價值
【建立默契】讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)由水火不容變成親密伙伴
課程對象
財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管
管理會計(jì)和業(yè)務(wù)會計(jì)
各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管
企業(yè)的高級管理人員
課程大綱
第一模塊：如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系
為什么管理者不滿意財(cái)務(wù)人員的分析報(bào)告
財(cái)務(wù)分析對企業(yè)的意義
企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問題
財(cái)務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習(xí)慣”
管理者科學(xué)決策三件寶
管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告的終極形態(tài)
自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它
部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)由水火不容變成親密伙伴
培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法
數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化
分析工具系統(tǒng)化
財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)化
第二模塊：如何設(shè)計(jì)駕馭全局的管理者駕駛艙
管理者駕駛艙概論
為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的終極形態(tài)
案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙
管理駕駛艙的設(shè)計(jì)理念
三級
KPI指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系
戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)
財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
業(yè)務(wù)執(zhí)行指標(biāo)
量化分析是管理駕駛艙之魂
成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析
案例分享：工廠電量分析模型
銷售與銷售動因如何構(gòu)建定量分析
管理者駕駛艙必備組件介紹
儀表盤
動態(tài)圖
子彈圖
復(fù)合圖
交互式圖
解決方案是管理架駛艙的本質(zhì)體現(xiàn)
提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)
財(cái)務(wù)分析的步驟
第三模塊：如何建立引領(lǐng)決策的自動化財(cái)務(wù)模型
經(jīng)典外企500強(qiáng)自動化預(yù)算模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
案例分享：經(jīng)典的外企500強(qiáng)自動化預(yù)算模型
方法保障：標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)模板的設(shè)計(jì)理念
技術(shù)保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工具介紹
制度保障：如何防止財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息脫節(jié)
案例分享：部門/項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況體驗(yàn)表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
本量利模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
為什么企業(yè)需要進(jìn)行不確定情境條件下的分析
盈虧平衡點(diǎn)的分析
敏感性分析
情境分析
第四模塊：總結(jié)：經(jīng)營分析的本質(zhì)與思維體系導(dǎo)圖
經(jīng)營分析的本質(zhì)
案例分享：如何預(yù)測存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
如何撰寫經(jīng)營分析報(bào)告
財(cái)務(wù)管控體系與思維導(dǎo)圖
如何建立財(cái)務(wù)管控體系
頭腦風(fēng)暴：如何建立自己公司的財(cái)務(wù)管控思維導(dǎo)圖