非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
課程大綱：
第一部分
財(cái)務(wù)管理的定位
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起源和功能解析
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用
CEO和CFO分別是什么
品牌故事：什么是好公司？（IPHONE.H&M.Nike.3M）
第二部分解讀財(cái)務(wù)報(bào)告
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的簡述
財(cái)務(wù)報(bào)表的種類和作用-外部報(bào)表/內(nèi)部分析報(bào)表
標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)系解釋
利潤表解讀
利潤和收入是如何形成和確認(rèn)的
理解各項(xiàng)成本費(fèi)用：生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用
認(rèn)識(shí)增值稅、營業(yè)稅、所得稅對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響
各部門的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
從管理的角度解讀和運(yùn)用利潤表
案例：判斷一家公司是否賺錢？（重慶啤酒天價(jià)股落地.新東方股價(jià)危機(jī)）
資產(chǎn)負(fù)債表解讀
從管理的角度重新解讀復(fù)式計(jì)帳法
資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡表
如何理解資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)字
從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表在日常經(jīng)營中的指導(dǎo)意義
案例：判斷一家公司是否值得投資？（奧里巴斯財(cái)務(wù)丑聞）
現(xiàn)金流量表解讀
現(xiàn)金流量表的作用解析
企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
常見的企業(yè)資金危機(jī)分析
如何避免企業(yè)發(fā)生資金的危機(jī)
案例：綠城地產(chǎn)集團(tuán)資金鏈斷裂危機(jī)
解讀財(cái)務(wù)數(shù)字背后的信息
財(cái)務(wù)比率綜合分析法
六大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
改善公司營運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
案例：好公司是怎么練成的？（H&M的成功）
第三部分財(cái)務(wù)實(shí)踐和實(shí)務(wù)應(yīng)用（可選部分）
預(yù)算管理（可選）
預(yù)算的重要性和原則
每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
怎樣編制預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
零基預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
案例：預(yù)算早就成功企業(yè)（麥當(dāng)勞的管理故事）
成本及費(fèi)用管控管理（可選）
成本費(fèi)用的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本費(fèi)用
直接成本（費(fèi)用）、間接成本（費(fèi)用）
固定成本（費(fèi)用）、變動(dòng)成本（費(fèi)用）
保本點(diǎn)分析
規(guī)模效益與銷售定價(jià)
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
案例：成本控制創(chuàng)新理念（最“炫”民族風(fēng)的幕后推手）
內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理（可選）
對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
COSO的內(nèi)部控制整合框架
內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)地圖
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及風(fēng)險(xiǎn)管理
案例：杜甫和皮鞋都“很忙”-食品安全控制問題
運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的理念規(guī)劃業(yè)務(wù)實(shí)施（可選）
理解CEO如何看待財(cái)務(wù)報(bào)表
CFO在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的作用
各部門如何運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)提升自己的績效
公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)（可選）
增加收入
控制成本
優(yōu)化支出