非生產(chǎn)物資采購與管理
課程內(nèi)容
第一部分、非生產(chǎn)性物資采購的專業(yè)知識與采購的角色定位
企業(yè)采購的特點(diǎn)與管理趨勢
物資采購、采辦與物料管理之間的關(guān)系
非生產(chǎn)性物資范圍與
采購管理的目標(biāo)
非物質(zhì)性采購的基本要點(diǎn)
非生產(chǎn)性物資采購的重點(diǎn)、難點(diǎn)
非生產(chǎn)性物資采購策略
項(xiàng)目采購工作的游戲規(guī)則
第二部分、非生產(chǎn)性項(xiàng)目物資采購管理
企業(yè)采購組織風(fēng)險(xiǎn)分析與完善
組織職能與無效采購
非生產(chǎn)性物資采購制度與流程常見漏洞分析
采購信息化建設(shè)
建設(shè)卓越的企業(yè)采購管理體系
非生產(chǎn)物資采購目標(biāo)建立與完善
物資管理和采購風(fēng)險(xiǎn)
物資變更管理
采購供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則
案例分析
三、非生產(chǎn)項(xiàng)目類供應(yīng)商的開發(fā)、績效與質(zhì)量管理
非生產(chǎn)供應(yīng)商開發(fā)的流程
供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立
供應(yīng)商的系統(tǒng)認(rèn)證流程
供應(yīng)商的供貨認(rèn)證
非生產(chǎn)性合格供應(yīng)商的確認(rèn)
評選標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
供應(yīng)商評選的策略和方法
供應(yīng)商
績效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
非生產(chǎn)性物資質(zhì)量管理
質(zhì)量保障體系
檢驗(yàn)IPQC/IQC/OQC/FQC？
物質(zhì)驗(yàn)收與管理
質(zhì)量改善與反饋
采購談判的內(nèi)涵
談判的步驟與過程控制策略
如何建立自己的談判優(yōu)勢
如何在劣勢下進(jìn)行雙贏合作
如何建立時(shí)間、情報(bào)的談判優(yōu)勢
詳細(xì)的談判計(jì)劃
優(yōu)勢的談判行動(dòng)
降低期待系數(shù)
實(shí)戰(zhàn)測試與經(jīng)典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
談判人員常犯的15種錯(cuò)誤
談判的天龍八步
第五部分、非生產(chǎn)性物資采購價(jià)格、成本分析與控制方法
成本分析與價(jià)格分析
供應(yīng)商報(bào)價(jià)10種價(jià)格分析的方法
如何防止QDA報(bào)價(jià)陷阱
如何通過VE/VA降低成本
如何通過ESI降低成本
降低成本的21種方法分析
案例分析