培訓(xùn)課程

• 高風(fēng)險時代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險管理
  開課時間：2025-10-15地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景進入21世紀(jì)，供應(yīng)鏈管理技術(shù)隨著信息通訊技術(shù)的飛速成長，采購管理越來越追求低成本與更快的速度，這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力，創(chuàng)造更好的價值。采購管理團隊為了應(yīng)對這塊壓力，通常采用了一些新的舉措和方法，但是新的方法在提升供應(yīng)鏈效率的同時，也帶來了無法預(yù)料的問題，增加了供應(yīng)安全的脆弱性。為了既能應(yīng)對脆弱性，又能...[培訓(xùn)詳情]
• 精益物流成本控制與管理實務(wù)
  開課時間：2025-08-21地點：北京天數(shù)：2 天
  【課程背景】物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍(lán)海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8%左右，中國物流成本占GDP17.8%以上，問題出在哪里？歸根結(jié)底，中國企業(yè)物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡(luò)布局，中至資源決策，下至運營管理，還停留...[培訓(xùn)詳情]
• 精益物流kanban拉動與供應(yīng)鏈管理
  開課時間：2025-05-28地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程介紹】多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)如果已經(jīng)實施多品種、小批量了，配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對，如何在提高服務(wù)水平要求下還能降低成本？降低庫存？?物流部很多問題與困惑：?增加送貨頻率，我需要多加人，會增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！?柔和一點的領(lǐng)導(dǎo)說那就算了，現(xiàn)場多一點庫存吧！但是多一...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)管理整合（3天）
  開課時間：2025-05-16地點：北京天數(shù)：3 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：此項目專門針對有經(jīng)驗的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。課程大綱：供應(yīng)鏈策略?2-A-1 制訂并實施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項目?2-A-2 開展需求計劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合?2-A-3 實施運...[培訓(xùn)詳情]
• 打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC
  開課時間：2025-04-17地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應(yīng)鏈卻交貨困難：•L/T不足、急料太多、物料交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。&b...[培訓(xùn)詳情]
• TFC 橙汁游戲（供應(yīng)鏈模擬）
  開課時間：2025-03-13地點：上海天數(shù)：2 天
  課程安排兩天的培訓(xùn)將進行3輪仿真游戲，每一輪以“決策模擬 – 復(fù)盤 – 知識點講解”的邏輯串接■ 兩天的培訓(xùn)起始于一份虧損的財務(wù)報表。這是一家連年虧損的橙汁生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)3種口味、2種產(chǎn)品包裝的橙汁產(chǎn)品，服務(wù)3類客戶，管理5個類別的供應(yīng)商■ 學(xué)員每組4個學(xué)員分別扮演采購、運營、供應(yīng)鏈計劃、和銷售的角色，每個...[培訓(xùn)詳情]
• 精益物流與供應(yīng)鏈管理—定制化生產(chǎn)物流和供應(yīng)鏈模式突圍
  開課時間：2024-12-27地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)：生產(chǎn)如果已經(jīng)實施多品種、小批量了，配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對，如何在提高服務(wù)水平要求下還能降低成本？降低庫存？物流部很多問題與困惑：增加送貨頻率，我需要多加人，會增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！柔和一點的領(lǐng)導(dǎo)說那就算了，現(xiàn)場多一點庫存吧！但是多一點庫存沒有...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 從供應(yīng)鏈視角看采購管理成本控制
  發(fā)布時間：2014-02-27點擊量：1021
  1運用適時制采購機制適時制采購（JITprocurement）是一種先進的采購模式，它的核心思想是在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供適當(dāng)?shù)奈锲贰Ｋ坏軌蜃詈玫貪M足用戶的需求，而且可以最大限度地消除不必要的庫存和浪費。基于供應(yīng)鏈管理的適時制采購是以訂單驅(qū)動，然后使供需雙方都圍繞訂單運作。當(dāng)用戶需求發(fā)生變化時，制造訂單...[文章詳情]
• 怎樣才能抓好企業(yè)的采購工作呢？
  發(fā)布時間：2013-12-20點擊量：612
  采購部門是一個企業(yè)的核心部門，采購工作的好壞，直接決定了企業(yè)的成敗得失。因為采購部門是直接拿企業(yè)的利潤在進行交易，隨著中國經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，物價也在持續(xù)上漲，而原材料不管在化工、化學(xué)、生產(chǎn)、加工、貿(mào)易、科研、房地產(chǎn)、餐飲等任何企業(yè)所占的比重都非常大，甚至超過人工、稅收的40%。可以這么講，抓好企業(yè)的采購工作，公司就等...[文章詳情]
• 與供應(yīng)商的談判的策略及應(yīng)對方法
  發(fā)布時間：2013-09-09點擊量：334
  和小的供貨商比較,商場更愿與大的供貨商合作,因為大的供貨商資金雄厚,他們往往出自于市場的考慮不會拒絕商場提出的要求,如降價、提供更高的贊助費等,這些供貨商的商品品種較多,這一商品不賺錢,別的商品能賺錢,只要整體能保持賺錢,他們就能從心理上去接受商場的條件。而對小的供貨商而言,斤斤計較,因為他的商品種類很少,要求他們降價促銷往往...[文章詳情]
• 供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)化
  發(fā)布時間：2013-09-06點擊量：218
  供應(yīng)商管理庫存(VMI)是為適應(yīng)供應(yīng)鏈一體化而出現(xiàn)的一種全新的庫存管理模式。在一定程度上降低了整個供應(yīng)鏈體系的庫存水平，減少了供應(yīng)商和客戶之間的重復(fù)操作，是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理體系中庫存優(yōu)化控制的有效途徑。由于大型制造企業(yè)集團的多生產(chǎn)、多銷售、多法人等復(fù)雜特點，從企業(yè)分散式VMI供應(yīng)鏈模式與企業(yè)兩級集中式VMI供應(yīng)鏈模式再造之間的比...[文章詳情]
• 采購管理中的成本控制方法探討
  發(fā)布時間：2013-08-09點擊量：286
  1 制定采購預(yù)算與估計成本制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約...[文章詳情]