供應(yīng)鏈管理之精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略
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【課程收益】
系統(tǒng)認(rèn)識(shí)全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想；
具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維；
識(shí)別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能力；
領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙；
了解物流與供應(yīng)鏈管理方法或工具。
【培訓(xùn)對(duì)象】
物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)、
PMC等相關(guān)崗位人員
【課程大綱】
第一講.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
--- 中糧“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品”背后有什么玄機(jī)？
1.1 供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?br />
1.2 什么是供應(yīng)鏈管理
1.3 供應(yīng)鏈認(rèn)識(shí)五大誤區(qū)
案例解析：小米手機(jī) 中糧 益海嘉里 天虹商場(chǎng) 沃爾瑪
第二講.供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思路
--- 優(yōu)秀企業(yè)對(duì)它供應(yīng)鏈做了什么？
2.1 供應(yīng)鏈功能模型
2.2 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型
2.3 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則
2.4 供應(yīng)鏈優(yōu)化思路及案例分享
案例解析：凡客 蒙牛 DELL APPLE TOYOTA KFC
第三講. 企業(yè)供應(yīng)鏈中物流功能
---產(chǎn)品50%以上成本消耗源在哪里？
3.1 運(yùn)輸
3.2 倉(cāng)儲(chǔ)
3.3 配送
3.4 流通加工
3.5 搬運(yùn)裝卸
3.6 包裝
3.7 信息處理
案例解析：中遠(yuǎn)哈飛 東芝泰格 康師傅 奇瑞 歐時(shí)電子 ……
第四講．供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程分析
----為什么說(shuō)壓縮供應(yīng)鏈中響應(yīng)時(shí)間等于創(chuàng)造價(jià)值？
4.1 供應(yīng)鏈之采供管理
4.2 供應(yīng)鏈之生產(chǎn)管理
4.3 供應(yīng)鏈之銷(xiāo)售管理
案例：光宇科技 TCL 寶港 愛(ài)多 必和必拓 豐田 理光
第五講．供應(yīng)鏈優(yōu)化成功案例解析
----專(zhuān)業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值？