精益物流和精益思想
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精益物流是運(yùn)用精益思想對(duì)企業(yè)物流活動(dòng)進(jìn)行管理，其基本原則一是從顧客的角度而不是從企業(yè)或職能部門(mén)的角度來(lái)研究什么可以產(chǎn)生價(jià)值；二是按整個(gè)價(jià)值流確定供應(yīng)、生產(chǎn)和配送產(chǎn)品中所有必需的步驟和活動(dòng)；三是創(chuàng)造無(wú)中斷、無(wú)繞道、無(wú)等待。無(wú)回流的增值活動(dòng)流；四是及時(shí)創(chuàng)造僅由顧客拉動(dòng)的價(jià)值：五是不斷消除浪費(fèi)，追求完善。
精益生產(chǎn)起源于日本豐田汽車(chē)公司。其基本思想是“徹底杜絕浪費(fèi)”、“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”。精益生產(chǎn)又延伸出精益設(shè)計(jì)。精益制造、精益物流等精益生產(chǎn)管理體系。
精益物流是運(yùn)用精益思想對(duì)企業(yè)物流活動(dòng)進(jìn)行管理，其基本原則一是從顧客的角度而不是從企業(yè)或職能部門(mén)的角度來(lái)研究什么可以產(chǎn)生價(jià)值；二是按整個(gè)價(jià)值流確定供應(yīng)、生產(chǎn)和配送產(chǎn)品中所有必需的步驟和活動(dòng)；三是創(chuàng)造無(wú)中斷、無(wú)繞道、無(wú)等待。無(wú)回流的增值活動(dòng)流；四是及時(shí)創(chuàng)造僅由顧客拉動(dòng)的價(jià)值：五是不斷消除浪費(fèi)，追求完善。
1．價(jià)值觀(guān)。
精益思想認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))的價(jià)值只能由最終用戶(hù)來(lái)確定，價(jià)值也只有滿(mǎn)足特定用戶(hù)需求才有存在的意義。精益思想重新定義了價(jià)值觀(guān)與現(xiàn)代企業(yè)原則，即“主觀(guān)高效率地大量制造既定產(chǎn)品向用戶(hù)推銷(xiāo)是完全錯(cuò)誤的”。
2．價(jià)值流。
價(jià)值流是指從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。識(shí)別價(jià)值流是實(shí)行精益思想的起步點(diǎn)，并按照最終用戶(hù)的立場(chǎng)尋求全過(guò)程的整體最佳。精益思想的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程包括從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過(guò)程；從定貨到送貨的信息過(guò)程；從原材料到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換過(guò)程；全生命周期的支持和服務(wù)過(guò)程。
3．流動(dòng)。
精益思想要求創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)(步驟)流動(dòng)起來(lái)，強(qiáng)調(diào)的是“動(dòng)”。“流水不腐、戶(hù)樞不蠹”，精益將所有的停滯作為企業(yè)的浪費(fèi)。根深蒂固的傳統(tǒng)觀(guān)念是“分工和大量才能高效率”，而精益思想認(rèn)為成批、大批量生產(chǎn)意味著等待和停滯。精益思想提倡所有的人都必須和部門(mén)化的、批量生產(chǎn)的思想做斗爭(zhēng)，因?yàn)槿绻a(chǎn)品按照從原材料到成品的過(guò)程連續(xù)生產(chǎn)的話(huà)，我們的工作幾乎總能完成得更為精確有效。
4．拉動(dòng)。
“拉動(dòng)”的本質(zhì)含義是按用戶(hù)需要拉動(dòng)生產(chǎn)，而不是把用戶(hù)不太想要的產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶(hù)。拉動(dòng)生產(chǎn)通過(guò)正確的價(jià)值觀(guān)念和壓縮提前期，保證用戶(hù)在要求的時(shí)間得到需要的產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)了拉動(dòng)生產(chǎn)的企業(yè)具備當(dāng)用戶(hù)需要時(shí)就能立即設(shè)計(jì)、計(jì)劃和制造出用戶(hù)真正需要的產(chǎn)品的能力，實(shí)現(xiàn)拋開(kāi)預(yù)測(cè)，直接按用戶(hù)的實(shí)際需要進(jìn)行生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)的方法是實(shí)行及時(shí)存貨制度(JIT)生產(chǎn)和單件流，而JIT和單件流的實(shí)現(xiàn)必須徹底改造原有的制造流程。流動(dòng)和拉動(dòng)將使
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、定貨周期、生產(chǎn)周期降低50%~90%。
5．盡善盡美。
精益制造的目標(biāo)是“通過(guò)盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程(包括設(shè)計(jì)、制造和對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)整個(gè)生命周期的支持)為用戶(hù)提供盡善盡美的價(jià)值”。精益制造的“盡善盡美”有三個(gè)含義，即用戶(hù)滿(mǎn)意、無(wú)差錯(cuò)生產(chǎn)和企業(yè)自身的持續(xù)改進(jìn)。對(duì)盡善盡美的追求，將造就一個(gè)充滿(mǎn)活力、不斷進(jìn)取的企業(yè)。
精益物流的實(shí)施改變了企業(yè)采購(gòu)原有的傳統(tǒng)模式，給企業(yè)提出了新要求：
第一，采取小批量采購(gòu)策略。企業(yè)生產(chǎn)對(duì)原材料和外購(gòu)件的需求是不確定的，而精益物流就是要消除原材料和外購(gòu)件庫(kù)存，因此，要采取小批量采購(gòu)。
第二，確定供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)供應(yīng)商的選擇不能再按原比價(jià)原則確定，而是要和供應(yīng)商建立相互信任、相互支持、共同獲益的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)商不僅要準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)原材料和外購(gòu)件，而且要積極參與制造商的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程；同時(shí)，制造商也要幫助供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低供貨成本。
第三，要求交貨的準(zhǔn)時(shí)性。精益物流一個(gè)重要特點(diǎn)是要求交貨準(zhǔn)時(shí)，這是精益生產(chǎn)的前提條件。交貨準(zhǔn)時(shí)取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)和運(yùn)輸條件，因此，供應(yīng)商要提高生產(chǎn)的
可靠性和穩(wěn)定性，減少延遲交貨或誤點(diǎn)情況的發(fā)生，還要重視運(yùn)輸過(guò)程，確保運(yùn)輸安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。
第四，從供應(yīng)商源頭保證采購(gòu)質(zhì)量。實(shí)施精益物流后，企業(yè)的原材料庫(kù)存減少甚至為零。為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，采購(gòu)物資的質(zhì)量必須從供應(yīng)商源頭抓起，確保原材料和外購(gòu)件的質(zhì)量。
第五，采購(gòu)信息交流及時(shí)、準(zhǔn)確。供需雙方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)的
生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存、質(zhì)量等各方面的信息都必須傳遞及時(shí)，以便出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)處理。只有雙方快速的雙向信息交流，才能保證準(zhǔn)時(shí)、按量供應(yīng)所需的原材料和外購(gòu)件，而且充分的信息交換可以增強(qiáng)供應(yīng)商的應(yīng)變能力。