培訓(xùn)課程

• 市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理最佳實(shí)踐
  開課時(shí)間：2025-06-23地點(diǎn)：北京+上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】在我們調(diào)研的企業(yè)中，很多企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)管理都存在許多共同的問題，如：新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了（競爭對(duì)手比我們快）新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了（客戶投訴/退貨越來越多）新產(chǎn)品的種類/型號(hào)越來越多，但賺錢的產(chǎn)品卻不多企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來越慢（與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道還困難）研發(fā)報(bào)怨市場提供需求不及...[培訓(xùn)詳情]
• 產(chǎn)品平臺(tái)與CBB技術(shù)管理—加速產(chǎn)品研發(fā)速度的利器
  開課時(shí)間：2025-04-17地點(diǎn)：北京+深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)：如何實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺(tái)去開發(fā)產(chǎn)品？如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)？如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計(jì)？如何保障從組織及績效方面來...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)質(zhì)量管理—保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基
  開課時(shí)間：2025-03-24地點(diǎn)：深圳+上海天數(shù)：2 天
  課程背景：通過產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源分析，發(fā)現(xiàn)54％的質(zhì)量問題源自研發(fā)階段，客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場競爭中脫穎而出的重要武器：1. 如何培養(yǎng)整個(gè)公司的質(zhì)量意識(shí)？2. 如何把質(zhì)量管理活動(dòng)變成具體開發(fā)的人員的自覺行為？3. 如何避免質(zhì)量管理體系和實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”？4. 如何把設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)項(xiàng)目管理—實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板
  開課時(shí)間：2025-02-27地點(diǎn)：深圳+北京天數(shù)：2 天
  課程背景面對(duì)當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；3.如何平衡研發(fā)...[培訓(xùn)詳情]
• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長
  開課時(shí)間：2025-02-27地點(diǎn)：北京+深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】2008年一場金融風(fēng)暴席卷全球，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。在這場金融危機(jī)中我們發(fā)現(xiàn)還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，其中一個(gè)重要的原因就是這些企業(yè)構(gòu)建了成功的產(chǎn)品管理體系，培養(yǎng)了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，能夠組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)出具有競爭力、滿足客戶需求的產(chǎn)品。公司在冬天更應(yīng)該加強(qiáng)自己內(nèi)功的修煉來應(yīng)對(duì)...[培訓(xùn)詳情]
• IPD管理班：適配成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系
  開課時(shí)間：2024-05-28地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  ［課程背景］大多成長型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)：當(dāng)前很多成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車、技術(shù)創(chuàng)新無序、知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人、研發(fā)資源不足、產(chǎn)品缺乏市場導(dǎo)向和競爭力、面對(duì)激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！其實(shí)，在引入IPD研發(fā)管理體系之前，華為也面臨著同樣的...[培訓(xùn)詳情]
• 產(chǎn)品研發(fā)管理
  開課時(shí)間：2012-04-06地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程特點(diǎn)：系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項(xiàng)目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、配置管理等簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解，豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入PMI-9大知識(shí)領(lǐng)域的理論...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-06點(diǎn)擊量：128
  課程背景1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2、如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；4、矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問題（一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)...[文章詳情]
• 產(chǎn)品研發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-13點(diǎn)擊量：115
  如果把企業(yè)比喻為一輛馬車，那么營銷和研發(fā)就是馬車的兩個(gè)輪子。但我們看到，中國企業(yè)“研發(fā)”輪子依然是那么的弱小，以至于企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，甚至下滑或陷入困境。在“世界工廠”的喧囂中，我們看到國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的薄弱不僅是單一環(huán)節(jié)的薄弱，而是從核心技術(shù)、子系統(tǒng)/零部件、產(chǎn)品平臺(tái)到最終產(chǎn)品整個(gè)鏈條都薄弱，當(dāng)...[文章詳情]
• 當(dāng)前企業(yè)主要的新產(chǎn)品研發(fā)管理模式
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-11點(diǎn)擊量：119
  新品研發(fā)常被當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的引擎，培育企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)的重要武器，在劇烈變動(dòng)的3C時(shí)代(客戶Customer、競爭Compete和變化Change)，產(chǎn)品的生命周期正在顯著縮短，這使得現(xiàn)在比過去任何時(shí)候都更加強(qiáng)調(diào)市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷之間的相互作用，盈利模式及新產(chǎn)品的開發(fā)與企業(yè)的獲利及成長劃上了等號(hào)，所以，認(rèn)真抓好新品研發(fā)的管理工作已...[文章詳情]
• 制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的基本概念
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-09點(diǎn)擊量：158
  1產(chǎn)品：活動(dòng)與過程的結(jié)果，包括：硬件、軟件、流程性材料、服務(wù)及其任意組合。制造企業(yè)主要是硬件和服務(wù)的組合。2研發(fā)：研制新的產(chǎn)品。企業(yè)的目標(biāo)是其利潤最大化。企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)目的是通過新產(chǎn)品的研發(fā)成功獲取其競爭優(yōu)勢。3管理：設(shè)定計(jì)劃，并為達(dá)到此計(jì)劃的一切活動(dòng)的全體。產(chǎn)品研發(fā)管理的過程包括：①產(chǎn)品研發(fā)策劃;②產(chǎn)品研發(fā)輸入...[文章詳情]
• 我國制造企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理中存在的問題
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-09點(diǎn)擊量：113
  1基本原理的研究和論證不足理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，任何實(shí)踐必須以理論為指導(dǎo)。理論可行實(shí)踐不一定可行，但如果理論不可行實(shí)踐一定不可行。所以在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)前必須對(duì)其基本原理進(jìn)行研究和對(duì)其可行性進(jìn)行論證。我國許多制造性企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)前幾乎沒有對(duì)產(chǎn)品的基本原理進(jìn)行研究，更不可能對(duì)其可行性進(jìn)行論證，造成知其然而不知其所以然。他們只是...[文章詳情]