培訓課程

• 崗位分析與薪酬設計管理
  開課時間：2024-12-15地點：深圳天數(shù)：1 天
  課程簡介：薪酬設計，之所以痛苦，在于其中存在的各種矛盾，所謂矛盾，經(jīng)常會讓人覺得兩難。這也是hr們經(jīng)常頭痛的地方。課程從這些矛盾出發(fā)，結合蔡老師在咨詢、培訓過程中，經(jīng)常遇到的問題，講述如何在實操中解決這些問題的工具與方法。課程收益：掌握薪酬體系中的疑難問題的解決辦法與工具。如：市場調(diào)查結果與公司內(nèi)部職級不一致該怎么辦...[培訓詳情]
• 股權及中長期激勵方案設計與落地
  開課時間：2024-11-22地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：不掌握股權激勵設計方法，你就要OUT了！ 1.股權激勵作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關注，你能否接下設計重任？2.股權激勵是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)股權激勵？3.股權激勵設計涉及公司治理結構、 企業(yè)經(jīng)營策略、會計處理、稅務籌劃、國家政策監(jiān)管、證券市場走勢等諸多因素的影響，如何設計股東贏、公...[培訓詳情]
• 人才管理與股權激勵
  開課時間：2024-10-24地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程收益】您的企業(yè)是否正在經(jīng)歷這些問題：1.核心員工安于現(xiàn)狀，缺乏斗志2.各部門各自為政，缺少團隊意識3.公司人才流動性極高，留不住人這些問題，實際都是傳統(tǒng)雇傭關系的必然產(chǎn)物。只有實施“股權激勵”，讓員工成為合伙人，用合伙關系代替雇傭關系，才能從本質(zhì)上解決這些問題。《人才管理與股權激勵》方案班重視“理論+...[培訓詳情]
• 企業(yè)并購重組：1+1＞2的資本放大器
  開課時間：2024-09-21地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景讓企業(yè)實現(xiàn)1+1＞2的資本實操流程無論大型集團公司還是中小企業(yè)，戰(zhàn)略股權投資與并購是公司業(yè)務發(fā)展的常規(guī)投資模式。對于收購方與目標企業(yè)來說，參股并購能讓雙方通過業(yè)務經(jīng)營層面的合作互補，強化雙方業(yè)務經(jīng)營模式及核心競爭力，從而獲得1+1>2的可持續(xù)協(xié)同收益。然而在商業(yè)現(xiàn)實中，90%的并購都以失敗告終，且普遍出現(xiàn)以下的問題：?...[培訓詳情]
• 私募股權基金的募集與運作
  開課時間：2024-08-24地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景關于私募股權基金，你是否想知曉以下問題：1、什么是私募股權基金?私募股權基金有哪些種類？私募股權基金有什么特征？2、私募股權基金投資策略是什么？投資對象是什么？3、私募股權基金如何設立和運作？4、私募股權基金的內(nèi)部治理是怎么樣的?5、私募股權基金的投資流程有哪些環(huán)節(jié)？每個環(huán)節(jié)的重點工作是什么？6、如何簽署Term She...[培訓詳情]
• 私募股權融資實務與管理
  開課時間：2024-08-24地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景用私募股權融資解決企業(yè)的資金難題融資難、融資貴的問題，貫穿在企業(yè)從0-1發(fā)展的全過程中，傳統(tǒng)的商業(yè)銀行債務融資需要企業(yè)提供置押物，到期需償還借款本金與利息，對于企業(yè)特別是缺乏資金的企業(yè)而言：?企業(yè)一旦沒有不動產(chǎn)，如土地、廠房做置押，銀行輕易不敢放貸?利息高，到期連本帶息償債壓力大，沒有寬限的可能性?資金借來不易...[培訓詳情]
• 股權激勵設計實戰(zhàn)訓練營
  開課時間：2024-03-22地點：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈，各種激勵手段層出不窮，短期激勵已經(jīng)無法滿足企業(yè)對人才的吸引、激勵和保留了，而股權激勵成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風式的實施股權激勵，對于股權激勵的方法原理不熟悉，股權激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權激勵，最后導致股權激勵失敗而收場。正是基于這樣的背景下...[培訓詳情]

培訓文章

• 有效招聘、甄選與員工配置管理
  發(fā)布時間：2013-06-07點擊量：150
  課程特色20%時間進行最新招聘和甄選知識/技術分享，40%時間進行招聘和甄選專家級技能培養(yǎng)和訓練，40%時間為實操經(jīng)驗分享和工作模擬訓練。培訓收益◇通過訓練使學員具備100%為企業(yè)找到職位候選人的技能；◇通過訓練使學員掌握科學的甄選技能，具備為企業(yè)選對人的能力。課程設置◇戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理R◇戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策...[文章詳情]
• 崗位分析、任職資格與薪酬設計
  發(fā)布時間：2013-05-29點擊量：101
  課程內(nèi)容第一篇崗位分析、職位評估第一部分崗位分析一、為什么要做崗位分析？二、崗位分析、職位分析、工作分析的區(qū)別三、崗位分析在HR管理體系中的作用四、崗位分析與職位說明書五、崗位分析模式選擇（美國模式、歐洲模式與金方策模式）六、崗位分析與職位說明書的價值與意義七、崗位分析不可違背的幾條規(guī)則八、職位描述（職位關系、管理幅...[文章詳情]
• 改進薪酬激勵的六步驟
  發(fā)布時間：2013-05-23點擊量：108
  你的公司如何更好地處理雇員的薪酬需求?你確信這些基本需求得到滿足了嗎?哪些公司是你可以效仿的呢?問問你自己和你的上級或同事，然后思考以下巔峰處方：1.確定雇員現(xiàn)在對公司薪酬體系的心情。如果公司還沒有實施工作環(huán)境調(diào)查，請立即開始實施，而且不要以為1年實施1次就夠了。你每年只對顧客進行1次調(diào)查嗎?同時確保每年也要調(diào)查競爭對手...[文章詳情]
• 基于企業(yè)戰(zhàn)略的股權激勵模式設計
  發(fā)布時間：2013-04-01點擊量：105
  課程背景為什么民營企業(yè)難于做強做大？為什么職業(yè)經(jīng)理人另起爐灶成為老東家的競爭對手？為什么優(yōu)秀人才留不住，有能力的對企業(yè)不忠誠？人才的流失不僅帶走了客戶、技術等寶貴資源，浪費了巨大機會成本，而且動搖了軍心！如何給優(yōu)秀人才戴上“金shou銬”，長期為企業(yè)服務？如何建立多贏機制平臺，激勵人才共創(chuàng)輝煌事業(yè)？任何改革成...[文章詳情]
• 如何做人力資源規(guī)劃?
  發(fā)布時間：2013-03-28點擊量：142
  在我們的管理咨詢職業(yè)生涯中，我們發(fā)現(xiàn)，在中小型企業(yè)尤其是民營中小型企業(yè)中，無論是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，還是人力資源部經(jīng)理，對人力資源規(guī)劃的重視程度都大大不足，甚至有部分人根本就不知道有人力資源規(guī)劃這回事。筆者沒打算在這里喋喋不休地講述人力資源規(guī)劃的重要性，授人以魚不如授人以漁，我們還是直接點，說一下如何做人力資源規(guī)劃...[文章詳情]