培訓課程

• 新思維下采購成本分析和議價能力提升
  開課時間：2025-09-19地點：長沙天數：2 天
  課程背景：2025年全球經濟和供應鏈已經處于復雜多變的經濟發(fā)展環(huán)境中，危機之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！如何在當今市場瞬息萬變下把握采購原材料的價格和走勢？如何準確分析供應商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制體系？本課程培訓將致力于提升采購管理人員的成本分析能力和成本控制能力，重點解決企業(yè)采購管理過...[培訓詳情]
• 供應商考核開發(fā)與關系管理
  開課時間：2025-08-16地點：北京天數：2 天
  課程目標：了解采購與供應鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現狀明確采購的相關職責和組織架構學會并運用，供應商關系管理兩大策略懂得并掌握，供應商選擇與認可,評估與開發(fā)的流程和方法課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術。課程大綱：第一篇：為何要做供應商管理——采購與供應鏈思...[培訓詳情]
• 采購成本分析、削減與談判策略
  開課時間：2025-06-20地點：青島天數：2 天
  課程背景：企業(yè)采購實踐中，是否經常面臨以下挑戰(zhàn)？如何在保證產品質量的同時，有效降低采購成本，以提升企業(yè)的盈利能力？在與供應商的談判中，如何確保企業(yè)的利益最大化，同時維持良好的合作關系？如何應對市場價格波動和供應鏈不確定性，制定出合理的采購策略？如何通過談判技巧，提升議價能力，確保在競爭激烈的市場中占據優(yōu)勢？本課程將...[培訓詳情]
• 采購成本分析、削減與談判策略
  開課時間：2025-04-10地點：上海+北京天數：2 天
  課程目標：課程以實戰(zhàn)案例為背景，課程結合被國際公認的采購理論，從企業(yè)供應鏈管理的高度，提升學員如何控制與降低企業(yè)采購成本的方法與技巧；讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧，了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，為未來供應鏈管理環(huán)境下的商務合作創(chuàng)造充分的條件。在分析企業(yè)內部對于采...[培訓詳情]
• 采購人員七大核心技能提升與再造
  開課時間：2025-03-20地點：北京天數：2 天
  課程背景：根據對多家世界500強企業(yè)調查發(fā)現：采購環(huán)節(jié)成本每降低1%，企業(yè)利潤便會增加5-10%。由此可見，采購管理在整個企業(yè)管理過程中的地位越來越重要。企業(yè)若想切實有效地降低成本和提高利潤，就必須高度重視采購管理！然而，采購管理一直是國內企業(yè)的管理軟肋，平時表面上看大問題沒有，但小問題卻連綿不斷，采購似乎總是在關鍵時刻不&l...[培訓詳情]
• 采購成本分析與談判技巧
  開課時間：2024-12-25地點：上海天數：2 天
  課程背景 ■ 公司總是招標，但價格總是感覺不理想!■ 公司要求做競標，如何進行？■ 究竟如何應對每年的降本？■ 領導總是問，為什么你認為我們采購的這個價格是合理的？■ 管理上千種物料如何有時間做成本分析？■ 究竟如何才稱得上是正確的商務談判？■ 工作中遇到那么多問題，培訓能否找到答案？■ 幾個部門人同時與供應商談判，究竟應...[培訓詳情]
• 采購成本分析與議價談判技巧
  開課時間：2024-12-12地點：上海天數：2 天
  培訓背景：本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，通過向學員提供一套完整的、結構化的SANPSHOT談判方法論與實用模板，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，...[培訓詳情]

培訓文章

• 生產型企業(yè)物資采購的流程
  發(fā)布時間：2013-07-03點擊量：365
  生產型企業(yè)物資采購的業(yè)務流程不僅因企業(yè)而異，而且即使在同一個企業(yè)內部，不同生產型企業(yè)物資采購的業(yè)務流程也會存在一定的差異。通常情況下，這種差異主要表現在采購來源，采購方式以及采購對象等業(yè)務作業(yè)細節(jié)上。雖然采購流程存在著以上種種差異，但歸結起來，其基本采購流程主要由以下幾個程序組成。(1)在項目、生產、組織、設計完成以后...[文章詳情]
• 一體化的零部件及供應商管理(CSM)
  發(fā)布時間：2013-05-15點擊量：264
  零部件及供應商管理(CSM)是企業(yè)在研發(fā)改善過程中所關注的最重要的三個大問題之一，其他兩個大問題分別是持續(xù)的流程優(yōu)化和怎樣妥善處理與客戶和供應商的協(xié)作。這三個問題都是針對高科技的電子產業(yè)，因為這個產業(yè)特別強調速度，速度為王。產品推出速度對利潤有直接影響。對速度的要求使我們行業(yè)內部壓力增大，產品的生命周期會越來越短，研發(fā)的...[文章詳情]
• 采購成本及采購價格分析
  發(fā)布時間：2013-02-12點擊量：254
  采購成本分析：（1）成本分析的適用情形：a，采購人員要求進行成本分析，常見情形：低價制定困難；無法確定供應商的報價是否合理；采購金額巨大，成本分析有助于將來的議價工作；運用標準化的成本分析表，可提高議價的效率。b，增進成本分析能力的途徑：利用自己的工作經驗；向廠商學習（了解他們的制程）；建立簡單的制度，如成本計算公式等...[文章詳情]
• 采購管理之采購流程與采購成本分析
  發(fā)布時間：2012-12-14點擊量：176
  眾所周知，公司的根本目標是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設某公司購進50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤為10000元，需實現銷售額110000元。如果將銷售利潤提高到15000元而利潤率不變，那么銷售額就需實現165000元。這意味著公司的銷售能力必須提高50%，這是非常困難的。還有一種方法也可實現，假定加...[文章詳情]
• 全面采購成本分析與控制
  發(fā)布時間：2012-12-13點擊量：181
  課程引言與傳統(tǒng)采購成本定義不同，本課程關注的采購成本為全面采購成本，它包括三大部分：1）所采購的原材料費用、運雜費、保險費等原材料成本；2）采購過程的成本：采購部門完成采購過程所付出的成本；3）因采購不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產生的質量損失成本、未按時供應而停工待料所產生的效率損失成本、過量原材料庫存所產...[文章詳情]