培訓(xùn)課程

• 數(shù)字化采購價格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)
  開課時間：2025-03-29地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  【課程收益】通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：成本價格模版的設(shè)置與推廣使用價格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級成本分析的工具財務(wù)及財務(wù)報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用【課程大綱】第一部分采購價格的全面認(rèn)識1認(rèn)識到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購的總成本1注意總成...[培訓(xùn)詳情]
• 采購成本分析與談判技巧
  開課時間：2024-12-25地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景 ■ 公司總是招標(biāo)，但價格總是感覺不理想!■ 公司要求做競標(biāo)，如何進(jìn)行？■ 究竟如何應(yīng)對每年的降本？■ 領(lǐng)導(dǎo)總是問，為什么你認(rèn)為我們采購的這個價格是合理的？■ 管理上千種物料如何有時間做成本分析？■ 究竟如何才稱得上是正確的商務(wù)談判？■ 工作中遇到那么多問題，培訓(xùn)能否找到答案？■ 幾個部門人同時與供應(yīng)商談判，究竟應(yīng)...[培訓(xùn)詳情]
• 采購談判策略與實(shí)戰(zhàn)技巧
  開課時間：2024-12-06地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景：您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標(biāo)的任務(wù)？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應(yīng)商變得越來越難對付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價格的上漲，您是否對于完成降價力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊(duì)間的合作越來越充滿了內(nèi)耗性競爭？單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，采購人員會將60...[培訓(xùn)詳情]
• 采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧
  開課時間：2024-12-05地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培訓(xùn)詳情]
• 采購價格分析與成本控制
  開課時間：2024-06-24地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程收益】近年來，伴隨全球經(jīng)濟(jì)的高度融合，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭環(huán)境都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而“采購管理”作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，不容忽視。企業(yè)的經(jīng)營者強(qiáng)烈地感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理與成本控制，對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要，靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的采購管理模式已逐步被外部協(xié)同...[培訓(xùn)詳情]
• 采購價格分析與成本控制高級研修班
  開課時間：2023-12-16地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程受益：通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：õ 成本價格模版的設(shè)置與推廣使用õ 價格分析的專業(yè)能力的提升õ 數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)õ 專業(yè)級成本分析的工具õ 財務(wù)及財務(wù)報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒eõ 成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧õ 成本的數(shù)據(jù)使用課程大綱 第一部分 采購價格的全面認(rèn)識1 認(rèn)...[培訓(xùn)詳情]
• 采購價格分析與成本控制
  開課時間：2023-10-21地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對象。對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學(xué)采用情景化...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 生產(chǎn)型企業(yè)物資采購的流程
  發(fā)布時間：2013-07-03點(diǎn)擊量：365
  生產(chǎn)型企業(yè)物資采購的業(yè)務(wù)流程不僅因企業(yè)而異，而且即使在同一個企業(yè)內(nèi)部，不同生產(chǎn)型企業(yè)物資采購的業(yè)務(wù)流程也會存在一定的差異。通常情況下，這種差異主要表現(xiàn)在采購來源，采購方式以及采購對象等業(yè)務(wù)作業(yè)細(xì)節(jié)上。雖然采購流程存在著以上種種差異，但歸結(jié)起來，其基本采購流程主要由以下幾個程序組成。(1)在項(xiàng)目、生產(chǎn)、組織、設(shè)計完成以后...[文章詳情]
• 一體化的零部件及供應(yīng)商管理(CSM)
  發(fā)布時間：2013-05-15點(diǎn)擊量：264
  零部件及供應(yīng)商管理(CSM)是企業(yè)在研發(fā)改善過程中所關(guān)注的最重要的三個大問題之一，其他兩個大問題分別是持續(xù)的流程優(yōu)化和怎樣妥善處理與客戶和供應(yīng)商的協(xié)作。這三個問題都是針對高科技的電子產(chǎn)業(yè)，因?yàn)檫@個產(chǎn)業(yè)特別強(qiáng)調(diào)速度，速度為王。產(chǎn)品推出速度對利潤有直接影響。對速度的要求使我們行業(yè)內(nèi)部壓力增大，產(chǎn)品的生命周期會越來越短，研發(fā)的...[文章詳情]
• 采購成本及采購價格分析
  發(fā)布時間：2013-02-12點(diǎn)擊量：254
  采購成本分析：（1）成本分析的適用情形：a，采購人員要求進(jìn)行成本分析，常見情形：低價制定困難；無法確定供應(yīng)商的報價是否合理；采購金額巨大，成本分析有助于將來的議價工作；運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的成本分析表，可提高議價的效率。b，增進(jìn)成本分析能力的途徑：利用自己的工作經(jīng)驗(yàn)；向廠商學(xué)習(xí)（了解他們的制程）；建立簡單的制度，如成本計算公式等...[文章詳情]
• 最新<招投標(biāo)法實(shí)施條例>施行后建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)
  發(fā)布時間：2012-12-05點(diǎn)擊量：102
  課程背景：近幾年來，隨著國家加大對基礎(chǔ)建設(shè)的持續(xù)投入，建筑業(yè)發(fā)展步入了快車道，建筑業(yè)將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇。但是對于啟動一個建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵龍頭環(huán)節(jié)——工程招投標(biāo)領(lǐng)域卻亂象環(huán)生：虛假招標(biāo)，明招暗定，評標(biāo)不公，招標(biāo)失靈，工程掛靠，串標(biāo)圍標(biāo)……,特別是國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-200...[文章詳情]
• 豐田公司的供應(yīng)商改善與供應(yīng)商精益管理模式
  發(fā)布時間：2012-11-13點(diǎn)擊量：361
  豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心競爭力不僅體現(xiàn)在工廠內(nèi)部的改善，供應(yīng)商改善與供應(yīng)商精益管理模式也扮演著至關(guān)重要的作用，很多世界優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，因此紛紛成立供應(yīng)商改善部門或者崗位來推動供應(yīng)商改善。最近有機(jī)會參與一家全球消費(fèi)品企業(yè)的供應(yīng)商改善咨詢項(xiàng)目，也接觸了一些負(fù)責(zé)供應(yīng)商改善的朋友。對于改善，供應(yīng)商是非常歡迎的，但...[文章詳情]