采購價(jià)格分析與成本降低
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課程背景：
日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購周期越來越短、采購批量越來越小；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，
采購人員被要求以更低的價(jià)格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力！
面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場變化,采購人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來所有采購人員所面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)之一.
什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?
如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作？
怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？
本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn)，在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以15個(gè)案例分析與工具，非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說明，同時(shí)講師結(jié)合自身13年
采購管理經(jīng)驗(yàn)，使課程具有很高的實(shí)用性！
第一天價(jià)格與成本分析
第一部分價(jià)格分析
1．為什么要了解市場結(jié)構(gòu)？
2．市場結(jié)構(gòu)圖分析
3．什么是價(jià)格分析？
4．價(jià)格分析的8項(xiàng)原則
5．價(jià)格分析的3大工具及方法
最低價(jià)格選擇法：
案例：辦公用電腦的報(bào)價(jià)評(píng)估
數(shù)量折扣分析法
案例：彈簧報(bào)價(jià)分析
固定成本和可變成本分析法
案例：某公司的Torque裝配線報(bào)價(jià)分析
第二部分成本結(jié)構(gòu)分析
1．成本的六大分類及其分析
2．直接物料成本分析
3．直接勞動(dòng)力成本分析
4．影響直接成本的主要因素
5．間接成本的分析
案例：某塑料射出成品價(jià)格調(diào)整分析
6．變動(dòng)/半變動(dòng)成本及固定成本
7．總成本（TotalCost）概念
8．成本分類舉例
案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
第三部分成本分析
1．成本分析及其應(yīng)用范圍？
2．影響成本的因素有哪些？
3．成本分析的工具
學(xué)習(xí)曲線（LearningCurve）
工具：學(xué)習(xí)曲線遞增比率表-
Excel
案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用
損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）
案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算
案例：高轉(zhuǎn)矩變速箱價(jià)格與成本分析
生命期成本（LifeCycleCosting）
生命周期成本法需要考慮的因素
案例：生命期成本法分析比較
總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：時(shí)間成本對(duì)采購績效影響分析
4．如何獲得供應(yīng)商的成本明細(xì)表？
第二天降低成本
第一部分降低成本基本要素
1．采購和利潤之杠桿原理
2．成本降低工作5須知
3．成本降低的常用測(cè)算方法
4．成本規(guī)避及其測(cè)算，舉例說明并分析
第二部分降低成本的主要方法
1．價(jià)格與成本分析法
案例：價(jià)格，成本與價(jià)值
2．ABC成本分類法
3．ABC成本分類法的4個(gè)要素
案例：X產(chǎn)品換線費(fèi)用計(jì)算
4．零庫存系統(tǒng)關(guān)鍵字
第三部分 其它間接降低成本的方法
1.全球化和國際化
2.談判
3.目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例
4.采購設(shè)計(jì)
5.標(biāo)準(zhǔn)化
6.ESI早期供應(yīng)商介入
7.價(jià)值分析/
價(jià)值工程
價(jià)值分析/價(jià)值工程應(yīng)用于采購
VA/VE對(duì)照表
案例：塑料射成品成本降低案例
第四部分
成本管理戰(zhàn)略
1．買賣的實(shí)質(zhì)？
2．如何定位與供應(yīng)商的關(guān)系？
3．成本分析的7大訣竅
4．產(chǎn)品生命周期的考慮
5．采購四象限分析
第五部分：成本降低與成本管理實(shí)戰(zhàn)案例
什么是“TotalCostofOwnership”?
如何建立適合您公司的TCO模型
機(jī)會(huì)成本—如何考慮？
非常重要的因素：何時(shí)建立TCO模型？
第六部分：Q&A