培訓(xùn)課程

• 精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善
  開課時(shí)間：2025-11-20地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：聚焦企業(yè)痛點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場管理難點(diǎn)。借助于“做中學(xué)，學(xué)中作”的理念，以及企業(yè)“短平快”提升訴求，通過課堂訓(xùn)練，學(xué)員將——?學(xué)會用科學(xué)的方法站在系統(tǒng)的角度去審視與甄別該做與不該做的，分身去做更多的業(yè)務(wù)?掌握精益管理的生產(chǎn)流程、并領(lǐng)悟自動化背后的玄機(jī)?理解卓越現(xiàn)場管理生產(chǎn)推進(jìn)中的作用...[培訓(xùn)詳情]
• 防呆糾錯(cuò)與快速切換實(shí)戰(zhàn)
  開課時(shí)間：2025-10-30地點(diǎn)：合肥天數(shù)：2 天
  課程背景：在制造業(yè)全面進(jìn)入國際存量競爭的今天，各企業(yè)都在關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品高質(zhì)量與訂單快速交付，加上個(gè)性化需求及行業(yè)競爭激烈，小批量多批次的需求成為現(xiàn)在及未來制造業(yè)的必然選擇，如何平衡交付速度與庫存周轉(zhuǎn)乃至質(zhì)量效率的穩(wěn)定，成為企業(yè)走向世界級競爭的必然選擇。從大批量生產(chǎn)到小批量多批次的過程中，換型時(shí)間長成為各類企業(yè)心頭痛，...[培訓(xùn)詳情]
• 快速切換SMED實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練--切換時(shí)間減少50%
  開課時(shí)間：2025-10-17地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】 SMED 是小批量多品種生產(chǎn)的前提，也是 Kanban 拉動的前提，甚至是單件流順暢的條件之一。均衡生產(chǎn)、Kanban 拉動、效率提升、OEE 提高都要有 SMED 的功勞。企業(yè)管理者應(yīng)該把快速換型作為一個(gè)關(guān)鍵性的工具去推動，才能真正發(fā)揮這個(gè)工具的價(jià)值，換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因?yàn)樗缘袅舜罅康臅r(shí)間，降低了生產(chǎn)效率。一分鐘快速換模...[培訓(xùn)詳情]
• 回歸精益的原點(diǎn)：豐田精益生產(chǎn)考察研修班
  開課時(shí)間：2024-11-27地點(diǎn)：廣州天數(shù)：3 天
  一、前言“精益生產(chǎn)Lean Production”這一先進(jìn)生產(chǎn)方式，源自日本豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過美國生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)＜覀兊南到y(tǒng)化總結(jié)與發(fā)展，已逐步成為全球制造業(yè)、乃至一切組織公認(rèn)的先進(jìn)理念。該理念強(qiáng)調(diào)以人為本，致力于持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，徹底消除資源浪費(fèi)，以最小的投入（精）獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益（益）。作為全球汽車制造...[培訓(xùn)詳情]
• SMED快速換模應(yīng)用
  開課時(shí)間：2024-11-08地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】SMED是小批量多品種生產(chǎn)的前提，也是Kanban拉動的前提，甚至是單件流順暢的條件之一。均衡生產(chǎn)、Kanban拉動、效率提升、OEE提高都要有SMED的功勞。所以企業(yè)管理者應(yīng)該把快速換型作為一個(gè)關(guān)鍵性的工具去推動，才能真正發(fā)揮這個(gè)工具的價(jià)值。本課程將系統(tǒng)性介紹這個(gè)強(qiáng)大的工具，帶您一起深入的了解快速換型背后的奧秘，讓學(xué)員正確了...[培訓(xùn)詳情]
• 設(shè)備全生命周期管理-TLCEM
  開課時(shí)間：2024-08-24地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程收益】TPM :大家都熟悉，其中提到了MP（維護(hù)預(yù)防），DM（設(shè)計(jì)維護(hù)），設(shè)備的維護(hù)應(yīng)從設(shè)計(jì)階段開始。但TPM并未指導(dǎo)如何去做MP、DM。成本: 設(shè)備的設(shè)計(jì)決定了設(shè)備的可靠性，TPM強(qiáng)調(diào)設(shè)備全生命周期的成本，必然包含設(shè)備設(shè)計(jì)，安裝，使用，維護(hù)，改造，重利用及報(bào)廢等各項(xiàng)成本。現(xiàn)狀: 目前國內(nèi)關(guān)于設(shè)備管理更多集中在設(shè)備投入使用后的維護(hù)，...[培訓(xùn)詳情]
• 精益自動化改善與防錯(cuò)技術(shù)
  開課時(shí)間：2024-06-25地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：在制造業(yè)全面進(jìn)入國際存量競爭的今天，各企業(yè)都在關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品高質(zhì)量與訂單快速交付，加上個(gè)性化需求及行業(yè)競爭激烈，小批量多批次的需求成為現(xiàn)在及未來制造業(yè)的必然選擇，如何平衡交付速度與庫存周轉(zhuǎn)乃至質(zhì)量效率的穩(wěn)定，成為企業(yè)走向世界級競爭的必然選擇。從大批量生產(chǎn)到小批量多批次的過程中，換型時(shí)間長成為各類企業(yè)心頭痛，...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 快速換線換模(SMED)
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-14點(diǎn)擊量：339
  課程背景換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因?yàn)樗缘袅舜罅康臅r(shí)間，降低了生產(chǎn)效率。因?yàn)閾Q線時(shí)間長，大家習(xí)慣與大批量生產(chǎn)，與客戶的多品種、小批量需求行程矛盾，嚴(yán)重影響客戶按時(shí)交付率。一分鐘快速換線是一種快速和有效的切換制造工序的方法，它可以從一種正在進(jìn)行中的工序快速切換到另一工序。快速換模法的目的是縮短轉(zhuǎn)變和啟動時(shí)間，減少浪費(fèi)...[文章詳情]
• 精益生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)總結(jié)-快速換模SMED
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-29點(diǎn)擊量：1056
  SMED，SingleMinuteExchangeofDie(快速換模)，也叫快速換產(chǎn)。SMED在50年代初期起源于日本，由ShigeoShingo在豐田企業(yè)發(fā)展起來，Single的意思是小于10分鐘(Minutes)，最初使用在汽車制作廠，以達(dá)到快速的模具切換(ExchangeofDies)，它幫助豐田企業(yè)產(chǎn)品切換時(shí)間由4小時(shí)縮短為3分鐘。SMED收益：不需額外的庫存即可滿足客戶要求，縮短交貨時(shí)間即...[文章詳情]
• 【IE/精益生產(chǎn)】SMED快速換模的基本方法
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-19點(diǎn)擊量：312
  我們的大多數(shù)工廠在進(jìn)行換模具的時(shí)候，所需要的時(shí)間是可以被壓縮的，效率可以更高。換模時(shí)間長不僅影響生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，還會影響企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)換的決策。換模時(shí)間長，企業(yè)就不太愿意頻繁更換模具，從而影響了適應(yīng)小批量多批次的市場需求。一、更換模具時(shí)，一般所耗費(fèi)的時(shí)間包括：1、取下模具的時(shí)間。2、進(jìn)行作業(yè)臺清掃、整理的時(shí)間。3、尋...[文章詳情]
• 快速換模技術(shù)在客車制造中的應(yīng)用
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-25點(diǎn)擊量：117
  在汽車整車制造的四大工藝中，沖壓加工工藝占了相當(dāng)大的比重。伴隨著顧客多樣化、個(gè)性化的需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式，已經(jīng)無法滿足顧客的需求；因此出產(chǎn)的汽車車身結(jié)構(gòu)及車型大小會有很大的不同。在沖壓件生產(chǎn)的過程中，免不了要頻繁地更換模具。模具更換時(shí)間的長短，也就成了影響壓力機(jī)生產(chǎn)效率的主要因素之一。為了提高模具更換的生產(chǎn)率...[文章詳情]
• TPS豐田精益生產(chǎn)之快速換模法(SMED)
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-25點(diǎn)擊量：825
  【課程內(nèi)容】一、快速換線的定義和作用1.快速切換的定義2.換線時(shí)間與制造周期3.換線時(shí)間與庫存4.如何縮短制造周期二、快速切換與均衡生產(chǎn)1.均衡生產(chǎn)模式分析2.均衡生產(chǎn)與換線時(shí)間三、快速切換與經(jīng)濟(jì)批量1.經(jīng)濟(jì)批量推導(dǎo)模式2.經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算方法3.經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)四、換線時(shí)間構(gòu)成1.換線時(shí)間結(jié)構(gòu)2.導(dǎo)致?lián)Q線時(shí)間長的因素3.換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi)...[文章詳情]