培訓(xùn)課程

• 非生產(chǎn)采購管理
  開課時間：2025-05-20地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】非生產(chǎn)物資采購，即General Procurement 或In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業(yè)對非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產(chǎn)采購管...[培訓(xùn)詳情]
• 危險貨物采購、運輸和儲存安全管理
  開課時間：2025-05-19地點：上海天數(shù)：2 天
  課程目標 ■ 掌握危險貨物和危險化學(xué)品的危險性，熟練使用安全技術(shù)說明書SDS；■ 掌握危險貨物采購、運輸、進出口、儲存和處置等過程中的安全管理方法；■ 掌握危險貨物物流供應(yīng)商選擇和評價以及績效考核的方法；■ 掌握有限數(shù)量包裝和例外數(shù)量包裝運輸要求。課程對象高管、物流人員、采購人員、EHS人員、部門主管課程特點知識講解、案例分...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商選擇、評估、管理與質(zhì)量改進
  開課時間：2025-03-27地點：北京天數(shù)：2 天
  課程簡介：作為一名資深的管理者，我們堅信對于采購管理而言，管人是一件很困難的事情，關(guān)鍵在于管好供應(yīng)商。很多時候，采購價格談判不下來，可能是“人”有問題。人的問題不好解決，就先解決供應(yīng)商管理的問題，再回頭解決人的問題。大量的減少供應(yīng)商管理過程的定性，大幅度的增加定量管理。【課程收益】如何突破采購管理的內(nèi)部和...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略采購管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
  開課時間：2025-03-15地點：上海+北京天數(shù)：2 天
  課程背景采購部門擔(dān)負著打造供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的重要使命，傳統(tǒng)采購亟待轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈的橫向整合和集團化趨勢，迫切要求從戰(zhàn)略高度審視采購。企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下經(jīng)過多年談判降本，單純的壓價方式已經(jīng)難以為繼。采購流程局限在戰(zhàn)術(shù)層面，缺乏結(jié)構(gòu)化的尋源、供應(yīng)商績效管理和關(guān)系管理。采購部與企業(yè)內(nèi)外部“千軍萬馬”互動，領(lǐng)...[培訓(xùn)詳情]
• 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估管理
  開課時間：2024-12-28地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：采購是公司的成本中心還是利潤中心，現(xiàn)在的企業(yè)對于這點已經(jīng)沒有什么懷疑了，采購部門在企業(yè)的作用已經(jīng)非常的不容忽視！企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！而最主要的供應(yīng)商管理的部門是采購部門！供應(yīng)商管理水平在某種程度上決定了企業(yè)的競爭力！供應(yīng)商管理...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商選擇、評估與管理培訓(xùn)
  開課時間：2024-12-07地點：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應(yīng)商？如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾？新供應(yīng)商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準？現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理？為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？交期延誤造成的嚴重后果我方有無責(zé)任？供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？新形勢下供應(yīng)商管理...[培訓(xùn)詳情]
• 采購成本優(yōu)化與控制技巧
  開課時間：2024-12-05地點：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景：當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應(yīng)對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。通用電氣前任首席執(zhí)行官杰克•韋爾奇說：“在一家公司里，采購和銷售是僅有的兩個能...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 精益生產(chǎn)環(huán)境下的精益采購流程分析
  發(fā)布時間：2013-02-12點擊量：183
  需要考慮到對不同提前期的采購物料的策略，對于長提前期的物料是不能準時化采購的，這些物料還是要基于MRP計劃。對于短提前期的物料才能基于看板觸發(fā)采購。看板觸發(fā)采購是貨位的物料一空，就需要供應(yīng)商添滿。當(dāng)貨位一空，觸發(fā)采購可以由補充看板，也可以基于訂單看板的觸發(fā)采購。對于看板觸發(fā)的物料，需要一個預(yù)測事先與供應(yīng)商溝通，制訂供應(yīng)...[文章詳情]
• 庫存控制綜述及JIT采購的意義
  發(fā)布時間：2013-01-22點擊量：542
  庫存控制是個很復(fù)雜的企業(yè)綜合管理問題，從管理的戰(zhàn)略意義上講，戰(zhàn)略性庫存決策問題是宏觀的管理決策問題，純粹用傳統(tǒng)的、微觀的、基于算法求解的方法不能解決戰(zhàn)略庫存決策問題。一、關(guān)于庫存管理問題的新理解對于庫存的理解，我們習(xí)慣認為它是資源的儲備或暫時性的閑置，因此，長期以來對庫存作用的理解就針對庫存是因儲備而存在、還是因閑...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈VMI管理模式解析
  發(fā)布時間：2013-01-01點擊量：516
  隨著DELL在供應(yīng)鏈上成功，,越來越多的中國企業(yè)開始學(xué)習(xí)DELL的經(jīng)驗；VMI概念開始被接受，并有些企業(yè)開始嘗試VMI方法；學(xué)院派的教授們也開始向字生們傳授VMI及其能取得的效益;早期實施VMI企業(yè)，有的宣稱在成本方面收益明顯，但也有些企業(yè)卻放棄了VMI，并認為目前的企業(yè)環(huán)境不適合實施VMI；與此潮流相應(yīng)的是，有些管理軟件廠商開發(fā)了VMI，并宣稱...[文章詳情]
• 進出口貿(mào)易風(fēng)險控制與涉外貿(mào)易合規(guī)籌劃
  發(fā)布時間：2012-11-16點擊量：209
  課程背景：在涉外業(yè)務(wù)活動中，風(fēng)險控制和貿(mào)易安全是獲得便利&優(yōu)惠的保證。拋開企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險體系建設(shè)，貿(mào)易便利&優(yōu)惠就無法真正得到保障。2011年，不乏進出口企業(yè)由于長期缺乏貿(mào)易風(fēng)險管理，背負重大法律風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)降級、受到刑事處罰，甚至也有企業(yè)主要責(zé)任人陷入牢獄之災(zāi)。針對企業(yè)對待貿(mào)易安全風(fēng)險往往一事一議、就事論事的現(xiàn)狀，本次...[文章詳情]
• 電子行業(yè)選擇供應(yīng)商的六個基本步驟
  發(fā)布時間：2012-11-08點擊量：231
  在電子制造企業(yè)中，標準的采購流程可以劃分為戰(zhàn)略采購和訂單協(xié)調(diào)兩個環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略采購包括供應(yīng)商的開發(fā)和管理，訂單協(xié)調(diào)則主要負責(zé)材料采購計劃，重復(fù)訂單以及交貨付款方面的事務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)與銷售體系非常類似，很多銷售型公司也建立了專業(yè)的銷售支持部門處理大量的重復(fù)性訂單。供應(yīng)商的開發(fā)和管理是整個采購體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整...[文章詳情]