培訓(xùn)課程

• 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練
  開課時間：2025-07-24地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程介紹】統(tǒng)計(jì)證明，對中國大部分企業(yè)而言，劣質(zhì)質(zhì)量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的20-30%，品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，隨著工序的進(jìn)展以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限。 可以這么說，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競爭力！本課程是由《供應(yīng)鏈質(zhì)量防線》作者結(jié)合多...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理
  開課時間：2025-02-27地點(diǎn)：蘇州+北京天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績效管理。從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商績效管理水平，...[培訓(xùn)詳情]
• 采購人員核心技能提升訓(xùn)練
  開課時間：2024-11-29地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程介紹：由于國內(nèi)院校較少安排采購領(lǐng)域的專業(yè)設(shè)置，現(xiàn)有的采購人員大多非專業(yè)出身，采購人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)真正重視采購的時候，卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。采購人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購的杠桿效果越來越明...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商甄選-供應(yīng)商開發(fā)，選擇評估與關(guān)系管理
  開課時間：2024-05-24地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：在供應(yīng)管理中，企業(yè)不可避免地會承擔(dān)因?yàn)楣?yīng)商提供的產(chǎn)品與服務(wù)存在的可獲得性差，質(zhì)量缺陷與不足而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致供應(yīng)中斷，延遲或成本上升。研究表明，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題有50%是因?yàn)楣?yīng)商問題所導(dǎo)致的。2017年6月，日本著名的汽車部件制造商高田因?yàn)榇笠?guī)模的氣囊質(zhì)量申請破產(chǎn)，導(dǎo)致19家汽車制造商損失至少100多億美金。而2...[培訓(xùn)詳情]
• 基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績效與關(guān)系管理
  開課時間：2023-07-15地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績效如何管理？面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商開發(fā)選擇與關(guān)系管理
  開課時間：2022-10-27地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程背景擁有并保持一個具有高度競爭力的供應(yīng)市場，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，對任何一個公司，都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強(qiáng)公司，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)節(jié)約成本6-8%，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責(zé)。隨著市場競爭的趨激烈，外購或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來由自己制...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇和談判技巧
  開課時間：2022-10-14地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：2021年伊始原材料價格在一路狂飆開始！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！面對危機(jī)，我們該企業(yè)在危機(jī)下如何處理尖銳、復(fù)雜的供應(yīng)關(guān)系？如何建立科學(xué)的供應(yīng)商開發(fā)和評估體系？如何重啟雙贏的合作戰(zhàn)略？如何在供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇、績效考核等方面為企業(yè)創(chuàng)造更大的價...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 供應(yīng)商開發(fā)、考核與質(zhì)量管理操作實(shí)務(wù)
  發(fā)布時間：2012-12-20點(diǎn)擊量：239
  課程目標(biāo)根據(jù)目前制造業(yè)面臨全球能源和原材料價格上漲,客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，強(qiáng)勢供應(yīng)商技術(shù)和價格壟斷，采購成本居高不下，企業(yè)利潤空間下降，部分供應(yīng)商交貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量意識不強(qiáng)等問題，通過培訓(xùn)和大量成功案例分析，通過案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂咨詢等體驗(yàn)式教學(xué)，并借鑒和分析國內(nèi)制...[文章詳情]
• 供應(yīng)商開發(fā)與管理
  發(fā)布時間：2012-11-11點(diǎn)擊量：170
  課程目標(biāo)：幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。課程內(nèi)容：第一講 供應(yīng)商管理概述采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購部門如何創(chuàng)造利潤?1.采購供應(yīng)工作流程2.企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)3.供應(yīng)商管理概述評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)第二講 供應(yīng)商的評...[文章詳情]
• 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的供應(yīng)商開發(fā)
  發(fā)布時間：2012-11-09點(diǎn)擊量：108
  上世紀(jì)八九十年代，IBM決定轉(zhuǎn)型，從縱向集成向外包過渡，面臨的問題之一就是供應(yīng)商行嗎？IBM的憂慮是有根據(jù)的。IBM歷來技術(shù)領(lǐng)先，當(dāng)時公司的任何東西對供應(yīng)商來說都是秘密，也反映了當(dāng)時的供應(yīng)商總體水平。但是，當(dāng)時供應(yīng)商還是有很多比IBM做得好的，他們更具成本優(yōu)勢。他們所需要的其實(shí)是機(jī)會和時間。二十一世紀(jì)之交，美國飛機(jī)制造、國防行...[文章詳情]
• 供應(yīng)商開發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理與VMI庫存實(shí)施
  發(fā)布時間：2012-09-26點(diǎn)擊量：515
  課程大綱：企業(yè)采購供應(yīng)技術(shù)一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達(dá)爾文法則1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展供應(yīng)商選擇開發(fā)二、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具1、供應(yīng)商選擇一般流程2、選擇供應(yīng)商的幾大方法3、供應(yīng)商由誰負(fù)責(zé)評選－團(tuán)隊(duì)類型4、供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)案例分析：IVECO三、供應(yīng)商評估技術(shù)－多因素...[文章詳情]
• 供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理
  發(fā)布時間：2012-08-29點(diǎn)擊量：134
  課程收益：掌握目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題；建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系；通過國際一些著名企業(yè)的供應(yīng)商管理案例，導(dǎo)出適合本企業(yè)的供應(yīng)商管理思路；切入供應(yīng)鏈管理原理與原則，構(gòu)筑供應(yīng)商管理流程化，標(biāo)準(zhǔn)化與先進(jìn)化；規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的基本要求；掌握在引入供應(yīng)商時對各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評估的方法；規(guī)范供應(yīng)商的...[文章詳情]