培訓課程

• 全面成本降低&凈利倍增系統(tǒng)訓練
  開課時間：2025-07-17地點：無錫天數(shù)：2 天
  【課程背景】彼德-德魯克曾說過：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升，企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復存在，企業(yè)利潤進入持續(xù)下降通道，越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負利。企業(yè)外部環(huán)境嚴峻，但企業(yè)內部卻存在著以下種種內耗：1.部門間越來越多的相互推...[培訓詳情]
• PMC—生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓練
  開課時間：2025-06-18地點：武漢+青島天數(shù)：2 天
  課程背景：計劃做不好將直接導致：貨無法及時交付、客戶意見大而導致后續(xù)訂單取消！計劃混亂將導致車間每天處于趕貨狀態(tài)、產(chǎn)品品質無法保證且員工疲憊不堪！計劃混亂還會導致企業(yè)呆滯品庫存多、企業(yè)成本直線上升。但很多企業(yè)、尤其是中小企業(yè)對此無能為力！可以說：計劃做得好的企業(yè)很少！每次我們去企業(yè)做咨詢或內訓發(fā)現(xiàn)突出問題：訂單交貨...[培訓詳情]
• 精益供應鏈創(chuàng)新管理
  開課時間：2024-12-19地點：成都天數(shù)：2 天
  課程背景：供應鏈的核心是以最低的成本實現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期，企業(yè)的核心一直是在擴大市場規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦!目前經(jīng)濟下行，誰的成本低，誰就會占據(jù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)下一步管理的重點將是利用先進的供應鏈管理知識，進一步持續(xù)降低企業(yè)成本與提高市場響應...[培訓詳情]
• 價值流圖析沙盤實戰(zhàn)訓練
  開課時間：2024-05-24地點：濟南天數(shù)：2 天
  一．課程背景局部最優(yōu)并不意味著整體最優(yōu)！缺乏系統(tǒng)的分析和策劃的改善，難免容易出現(xiàn)低效和方向性錯誤。價值流是當前產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程的全部活動，當然包括增值和不增值的活動。價值流分析可以涵蓋企業(yè)三大核心價值流程:從原材料到產(chǎn)品交付客戶的流程；從概念到投產(chǎn)的設計流；從交付到收款的財務流。通過對全過程進行研究，而不是單個...[培訓詳情]
• 精益實戰(zhàn)工具-VSM價值流分析
  開課時間：2023-06-09地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景在工廠運營全面進入精益生產(chǎn)運營的今天，價值流分析作為一種尋找浪費、尋找改善點的精益工具，備受全球精益專家們的追捧，實施價值流管理，使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務在成本、服務水平、質量等方面的競爭力，以及與之相關的測量、分析、改進過程.本次培訓向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價值流分析的思路與推行實踐，結合工廠實際問題分組深...[培訓詳情]
• 精益IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法沙盤
  開課時間：2022-11-25地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：IE手法是通過系統(tǒng)結構、車間布局、物流路線、人員動作等方面的改善，使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到各方面最好結果的一種管理方式。IE手法通過車間布局LAYOUT，路線設計，以及工序排布等來提升生產(chǎn)效率和質量，本課程通過如何識別八大浪費、作業(yè)標準化、看板以及目視化管理，使用VSM價值流程圖的方式進行系統(tǒng)化...[培訓詳情]
• 精益實戰(zhàn)工具-價值流分析&快速換型
  開課時間：2015-08-28地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：激烈的市場競爭下，大多數(shù)企業(yè)面臨著訂單呈多種少量化、交期越來越短；內部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定、生產(chǎn)過程突發(fā)事件多、品質異常多、交期無法保證等現(xiàn)狀。越來越多的企業(yè)通過推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)來增強生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，在工廠運營全面進入精益生產(chǎn)運營的今天，價值流分析作為一種尋找浪費、尋找改善點的精益工具，備受全球精益專家們的追捧...[培訓詳情]

培訓文章

• VOLVO建筑進行VSM價值流分析的疑惑
  發(fā)布時間：2012-11-12點擊量：197
  最近受邀為VOLVO建筑進行價值流分析的WORKSHOP,沒想到卻遭遇了出道以來第一次的尷尬。其實在培訓之前客戶培訓組織者就善意提醒我，他們很多人有些奇奇怪怪的問題，讓我有所準備。其實我很喜歡學員提問題，這樣可以通過問題把一些內容更深層次的展開，一直也沒有遭遇到下不了臺的問題。這次的尷尬道不是因為學員的問題，而是VOLVO價值流本身的...[文章詳情]
• 精益辦公VSM價值流分析--如何識別辦公過程浪費
  發(fā)布時間：2012-10-25點擊量：431
  收到書籍《精益辦公價值流》（[美]Beau Keyte、Drew Locher著）中文譯者之一謝安平Anthony的贈書，斷斷續(xù)續(xù)看完，結合精益咨詢體會，寫一點精益辦公的感受——如何識別辦公過程浪費，以提高辦公效率和準確率。正如書中所言，許多公司有一種錯覺，認為精益變革僅僅適用于生產(chǎn)現(xiàn)場。之所以有這樣的想法，是因為公司在實施管理過程改...[文章詳情]
• 繪制VSM價值流程圖實例
  發(fā)布時間：2012-10-09點擊量：539
  有A, B, C, D 4位員工，他們之間的工作銜接關系如下：1． A員工負責下載數(shù)據(jù)2． B員工負責數(shù)據(jù)打印3． C員工負責數(shù)據(jù)審核4． D員工負責將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)5． A員工將處理后的數(shù)據(jù)上傳那么我們該如何繪制當前狀態(tài)--價值流程圖哪？第一步：標題《價值流圖—GSP流程》第二步：客戶名稱：An-De-Xin Company第三步：計算節(jié)拍時間TAKT Time=可用...[文章詳情]
• VSM價值流圖析技術與方法及其實際應用
  發(fā)布時間：2012-09-05點擊量：283
  價值流圖析技術作為一個有效的工具，可以通過做圖的方法，幫助企業(yè)考慮整個產(chǎn)品價值流的流動，而不是只考慮孤立的過程，從而使企業(yè)能夠對其整個價值流進行持續(xù)的、系統(tǒng)化的改進，提高企業(yè)的效益和在市場中的競爭能力。利用價值流圖析技術，不僅能夠消除浪費，還可以消除產(chǎn)生浪費之根源，使之不至于卷土重來。價值流圖析技術已為全球很多企業(yè)...[文章詳情]
• 如何繪制價值流圖--VSM價值流圖分析法及應用
  發(fā)布時間：2012-08-16點擊量：731
  課程收益：VSM價值流圖是精益工具中唯一專門針對工廠管理層的精益工具，也是全球制造業(yè)的通用語言，強調從大局觀的層面看待一個工廠的運行水平，其重要程度不言而喻。管理層在看財務報表的同時，也應該關心工廠的價值流,讓各部門在同一個價值流平臺上進行溝通和討論解決問題。通過本課程的學習，使管理層能夠基于工廠的價值圖進行分析，在現(xiàn)...[文章詳情]