培訓(xùn)課程

• 工廠價值流分析&制造成本控制
  開課時間：2025-09-26地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】經(jīng)濟下行環(huán)境，降本增效能力是企業(yè)的生存能力，是企業(yè)管理者的核心價值體現(xiàn)；產(chǎn)品價格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實壓力山大；生活成本不斷上升，是主動考慮給員工漲薪，還是面對員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；VUCA時代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；國際政治經(jīng)濟格局...[培訓(xùn)詳情]
• 生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法
  開課時間：2025-09-17地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：消除生產(chǎn)過程中的一切“浪費”！ “減少一成浪費就相當(dāng)于增加一倍的銷售額”。 ——大野耐一在生產(chǎn)制造型企業(yè)，正確地減少不必要的浪費是降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)利潤的關(guān)鍵！許多制造型企業(yè)的管理者，尤其是中基層管理者由于沒有真正認(rèn)識到在生產(chǎn)管理過程中哪些行為...[培訓(xùn)詳情]
• 精益生產(chǎn)與智能制造特訓(xùn)營
  開課時間：2025-07-25地點：青島天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景:隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟等時代發(fā)展的需求，各企業(yè)和工業(yè)企業(yè)正面臨精益生產(chǎn)和智能制造的轉(zhuǎn)型和升級，在精益精細(xì)化管理方面迫切需要變革和創(chuàng)新，才能跟上時代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢，因此企業(yè)在精益思想、精益理念、精益生產(chǎn)、精益方法、精益工具的運用方...[培訓(xùn)詳情]
• 精益工廠布局設(shè)計3P —生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
  開課時間：2025-07-25地點：杭州+無錫天數(shù)：2 天
  【課程介紹】絕大多數(shù)的工廠在建時，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠是“設(shè)計出來的”、“建造出來的”，而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學(xué)，再加上國際知名企業(yè)精益工廠項目實踐案例展示，生...[培訓(xùn)詳情]
• 全面成本降低&凈利倍增系統(tǒng)訓(xùn)練
  開課時間：2025-07-17地點：無錫天數(shù)：2 天
  【課程背景】彼德-德魯克曾說過：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升，企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復(fù)存在，企業(yè)利潤進(jìn)入持續(xù)下降通道，越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負(fù)利。企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗：1.部門間越來越多的相互推...[培訓(xùn)詳情]
• 制造業(yè)全面降本增效實景模擬訓(xùn)練營
  開課時間：2025-06-27地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：“降本增效生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過準(zhǔn)時化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場管理等手段消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。降本增效...[培訓(xùn)詳情]
• PMC—生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓(xùn)練
  開課時間：2025-06-18地點：武漢+青島天數(shù)：2 天
  課程背景：計劃做不好將直接導(dǎo)致：貨無法及時交付、客戶意見大而導(dǎo)致后續(xù)訂單取消！計劃混亂將導(dǎo)致車間每天處于趕貨狀態(tài)、產(chǎn)品品質(zhì)無法保證且員工疲憊不堪！計劃混亂還會導(dǎo)致企業(yè)呆滯品庫存多、企業(yè)成本直線上升。但很多企業(yè)、尤其是中小企業(yè)對此無能為力！可以說：計劃做得好的企業(yè)很少！每次我們?nèi)テ髽I(yè)做咨詢或內(nèi)訓(xùn)發(fā)現(xiàn)突出問題：訂單交貨...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 價值流分析管理VSM
  發(fā)布時間：2013-04-24點擊量：120
  【課程收益】介紹如何通過價值流分析來分析和定義過程提高的機遇。剖析企業(yè)從原材料到最終客戶產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)，使過程可視化，然后制訂計劃來提高流程效率，降低浪費。理解精益改進(jìn)的哲學(xué)，過程和工具掌握制訂當(dāng)前和未來價值流圖的知識和技巧針對公司產(chǎn)品系列來建立當(dāng)前價值流圖，未來價值流圖以及精益改進(jìn)實施方案制訂路線圖實現(xiàn)未來價值流...[文章詳情]
• 基于價值流圖的L企業(yè)供應(yīng)鏈分析
  發(fā)布時間：2013-01-06點擊量：111
  運用精益思想是中國企業(yè)目前最佳的選擇，因為它追求的是人的觀念的更新，過程的不斷完善，企業(yè)潛能的充分發(fā)揮。而價值流圖技術(shù)是實施精益生產(chǎn)的一個可視化的系統(tǒng)分析工具，可以指導(dǎo)人們科學(xué)地發(fā)現(xiàn)問題。系統(tǒng)化地改善問題。本文以L印刷機械廠生產(chǎn)線為例，應(yīng)用價值流圖技術(shù)找出了該廠生產(chǎn)線中所存在的設(shè)施布置、搬運、等待、設(shè)備不足等制約產(chǎn)能...[文章詳情]
• 價值流管理：精益會計的利器
  發(fā)布時間：2012-12-31點擊量：167
  本文擬通過瓦特隆公司從傳統(tǒng)成本方法向精益會計轉(zhuǎn)變的案例，介紹精益會計如何通過價值流管理為精益管理提供所需信息，通過精益會計下的改善成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的比較，從成本控制層面展示精益會計對精益管理的影響。一、價值流管理：精益會計的利器幾年前，世界上最大的電熱器、傳感器、控制器和軟件的制造商和服務(wù)商瓦特隆電子...[文章詳情]
• 塑造精益企業(yè)的秘密--產(chǎn)品價值流改善的雙驅(qū)模式
  發(fā)布時間：2012-12-21點擊量：109
  企業(yè)是通過滿足客戶的價值實現(xiàn)盈利和經(jīng)營的，所以企業(yè)第一要關(guān)注客戶價值，第二要關(guān)注實現(xiàn)客戶價值的過程以及這個過程的好快省。無論是服務(wù)業(yè)還是制造業(yè)我們都可以把這種價值的載體稱之為產(chǎn)品，并把產(chǎn)品實現(xiàn)增值的過程，稱為價值流?？梢院暧^的理解價值流就是企業(yè)實現(xiàn)客戶價值的所有過程。美國的學(xué)者把豐田的價值流拆分為人力價值流和產(chǎn)品價...[文章詳情]
• 精益旅程從何開始：5S或價值流分析VSM
  發(fā)布時間：2012-11-29點擊量：101
  和本周一樣常常有人問起該問題，一個組織應(yīng)該從哪里開始它的精益旅程。是否應(yīng)該先做5S來清除一些明顯的雜亂，還是先用價值流圖分析( Value Stream Mapping )整個流程，找出關(guān)鍵改進(jìn)區(qū)域并制定明確的未來遠(yuǎn)景？5S和價值流圖分析都是基本精益工具，兩者都是很好的起點。 爭論的中心往往是建立精益企業(yè)應(yīng)該先用哪一個工具。較形象的比喻是重建房...[文章詳情]