價(jià)值流分析管理VSM
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【課程收益】
介紹如何通過(guò)
價(jià)值流分析來(lái)分析和定義過(guò)程提高的機(jī)遇。剖析企業(yè)從原材料到最終客戶產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)，使過(guò)程可視化，然后制訂計(jì)劃來(lái)提高流程效率，降低浪費(fèi)。
理解精益改進(jìn)的哲學(xué)，過(guò)程和工具
掌握制訂當(dāng)前和未來(lái)價(jià)值流圖的知識(shí)和技巧
針對(duì)公司產(chǎn)品系列來(lái)建立當(dāng)前價(jià)值流圖，未來(lái)價(jià)值流圖以及精益改進(jìn)實(shí)施方案
制訂路線圖實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流圖
【參加人員】
實(shí)施和管理
精益生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及小組成員。管理、運(yùn)行和維護(hù)生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員。
培訓(xùn)教材：
每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)和案例練習(xí)。
【課程內(nèi)容】
精益實(shí)現(xiàn)的途徑(Lean Journey)
VSM: 客戶之聲
VSM的過(guò)程
現(xiàn)場(chǎng)利因(Enablers) – 責(zé)任和所需技能
現(xiàn)場(chǎng)利因 – 價(jià)值流隊(duì)伍成員
價(jià)值流分析層次
制訂當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖
完成當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖典型步驟
客戶信息
收集運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
過(guò)程計(jì)分卡指標(biāo)
繪制現(xiàn)狀圖
向未來(lái)狀態(tài)圖看齊
估計(jì)項(xiàng)目的節(jié)省
設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài)
差距分析– 未來(lái)價(jià)值流程圖和當(dāng)前價(jià)值流程圖
連續(xù)流
生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)則
生產(chǎn)計(jì)劃的周期(節(jié)拍)
過(guò)程改善項(xiàng)目記錄
計(jì)劃和實(shí)施
精益工具
快速換模(
SMED)
全面預(yù)防性維護(hù)
防錯(cuò)
計(jì)算精益項(xiàng)目收益
如何保持所取得的利益