培訓課程

• 生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管控及質(zhì)量保障--行動操作落地班
  開課時間：2025-09-06地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：處于新常態(tài)下的中國制造企業(yè)在新的一輪轉(zhuǎn)型升級過程中困難重重。一是社會資金“脫實向虛”俞演俞烈，二是互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云時代、人工虛擬、智能制造對傳統(tǒng)制造企業(yè)在逐步產(chǎn)生沖擊，三是企業(yè)各種經(jīng)營成本居高不下，四是國內(nèi)外市場疲軟，五是各種市場運行的法規(guī)政策越來越完善，六是消費群體個性化特點越來越明顯。在這...[培訓詳情]
• 贏在思路--車間一日管理與現(xiàn)場改善的工具、技巧、方法
  開課時間：2025-07-18地點：廣州+北京天數(shù)：2 天
  課程背景：上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中，基層建設(shè)已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務。如何實現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績效，唯一可行的就是通過調(diào)動基層員工的積極性，發(fā)揮團隊協(xié)作能力，規(guī)范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業(yè)精細化管理的過程中，實現(xiàn)文化落地、組織完...[培訓詳情]
• 5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓練營
  開課時間：2024-12-19地點：深圳天數(shù)：2 天
  【課程收益】•如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：•每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！•每次客戶來廠都要花錢裝修或者修修補補•都要現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場•現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生•客戶投訴應接不暇，品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)...[培訓詳情]
• 精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具與方法
  開課時間：2024-01-19地點：佛山天數(shù)：2 天
  課程背景精益化管理由豐田首創(chuàng)，是在豐田及其它主流企業(yè)和非贏利組織的最佳實踐中提煉、整理出來的一整套管理企業(yè)的模式。精益化管理模式是一種完全不同于產(chǎn)生于工業(yè)時代背景下的傳統(tǒng)管理方式，它以人為中心，堅持綠色可持續(xù)發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善和創(chuàng)新的理念，通過徹底消除浪費（增加成本不增加價值的事）、波動（偏離標準的情形）和僵...[培訓詳情]
• 工廠6S推進與目視化管理
  開課時間：2023-10-20地點：武漢天數(shù)：2 天
  培訓目標現(xiàn)場是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場必將帶來好的產(chǎn)品與好的績效。世界級企業(yè)的成功經(jīng)驗表明：凡是追求變革，最好要從基礎(chǔ)來開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習慣，也才能同時達到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效...[培訓詳情]
• 生產(chǎn)運營每日績效管理
  開課時間：2021-10-23地點：上海天數(shù)：1 天
  課程背景在生產(chǎn)管理中，公司往往以績效和指標來考核一個團隊的成績和結(jié)果。但是如何把這些指標落實給團隊中的每一個人員，并且每日、每小時跟蹤個人的績效的結(jié)果是眾多企業(yè)在探索的內(nèi)容。本套培訓課程將幫助學員把所領(lǐng)導的團隊指標和績效，分解并設(shè)定到以每小時為單位的個人指標，并其進行跟蹤和支持。并對團隊的每日績效進行指標設(shè)定、每日...[培訓詳情]
• 精益6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練營
  開課時間：2021-08-27地點：廣州天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生客戶投訴應接不暇客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”員工離...[培訓詳情]

培訓文章

• 企業(yè)6S管理的推行步驟
  發(fā)布時間：2017-05-07點擊量：1080
  步驟1：成立推行組織1．推行委員會及推行辦公室成立2．組織職掌確定3．委員的主要工作4．編組及責任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導出任6S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。步驟2:擬定推行方針及目標方針制定：推動6S管理時,制定方針做為導入之指導原則例一：推行6S管理、塑造企業(yè)一流形象例...[文章詳情]
• 6S現(xiàn)場管理方法與技巧
  發(fā)布時間：2013-10-29點擊量：942
  6S現(xiàn)場管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。整理（SEIRI）...[文章詳情]
• 關(guān)于如何實施6sigma管理
  發(fā)布時間：2013-08-20點擊量：230
  目前，業(yè)界對6sigma管理的實施方法還沒有一個統(tǒng)一的標準。大致上可以摩托羅拉公司提出并取得成功的“七步驟法”（Seven-StepMethod）作為參考。“七步驟法”的內(nèi)容如下：1、找問題（Selectaproblemanddescribeitclearly）把要改善的問題找出來，當目標鎖定后便召集有關(guān)員工，成為改善的主力，并選出首領(lǐng)，作為改善責任人...[文章詳情]
• 現(xiàn)代統(tǒng)計與6sigma管理
  發(fā)布時間：2013-08-14點擊量：200
  一、什么是6sigma管理20世紀80年代，摩托羅拉是眾多市場不斷被日本競爭對手吞食的西方公司之一。當時摩托羅拉的領(lǐng)導人承認其產(chǎn)品質(zhì)量低劣。1987年，摩托羅拉通信部門的經(jīng)理喬治。費希爾提出了一種質(zhì)量管理新方法，就是6s方法。在公司主席鮑伯。高爾文的支持下，6s方法在公司范圍內(nèi)得到推廣。實施6s方法僅僅兩年，摩托羅拉就獲得了馬可姆。波...[文章詳情]
• 倉庫管理推進6S管理活動常見問題
  發(fā)布時間：2013-08-07點擊量：143
  根據(jù)對眾多具有一定規(guī)模的裝配型民營、國營等企業(yè)現(xiàn)場管理的項目輔導和實戰(zhàn)經(jīng)驗，文中所列出的不良癥狀帶有相當?shù)钠毡樾浴Ｔ诜e極、穩(wěn)妥、持久的推行“6S”活動中如何克服以上不足，應是裝配型企業(yè)在倉庫管理中認真面對的一個管理課題。一、整理方面1、主要表現(xiàn)不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成"雜物存放地"；...[文章詳情]