培訓(xùn)課程

• 防錯法與價值工程培訓(xùn)
  開課時間：2025-12-08地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：防錯法的起源可以追溯到二十世紀(jì)七十年代日本豐田汽車公司的生產(chǎn)實(shí)踐中。當(dāng)時，工人們經(jīng)常由于疏忽或遺忘而造成生產(chǎn)過程中的錯誤。為了解決這一問題，豐田公司的質(zhì)量管理專家新鄉(xiāng)重夫（Shigeo Shingo）發(fā)明了防錯法，旨在通過一系列措施，使工人在不特別注意的情況下也不會發(fā)生錯誤。這一創(chuàng)新性的方法很快在豐田公司內(nèi)部得到了廣泛...[培訓(xùn)詳情]
• 工廠成本控制及制造績效提升高級研修班
  開課時間：2025-12-05地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程受益：深入學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法從財務(wù)成本會計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分析及控制技巧學(xué)習(xí)勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實(shí)操方...[培訓(xùn)詳情]
• 工廠價值流分析&制造成本控制
  開課時間：2025-09-26地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境，降本增效能力是企業(yè)的生存能力，是企業(yè)管理者的核心價值體現(xiàn)；產(chǎn)品價格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)壓力山大；生活成本不斷上升，是主動考慮給員工漲薪，還是面對員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；VUCA時代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；國際政治經(jīng)濟(jì)格局...[培訓(xùn)詳情]
• 成本致勝-微利時代的成本控制與利潤管控
  開課時間：2025-09-12地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：不論是對基層財務(wù)人員，還是對中高級管理者來說，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會遇到不少難題。近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！在競爭加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問題：成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪里?如何生存?如...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈跨部門&供應(yīng)商協(xié)同降本增效
  開課時間：2025-08-22地點(diǎn)：無錫天數(shù)：2 天
  【課程背景】降低成本，是企業(yè)經(jīng)營永恒的話題，也是在競爭慘烈之下經(jīng)理人最大的壓力；產(chǎn)品價格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)被夾心夾得難受；生活成本不斷上升，是主動考慮給員工漲薪，還是面對員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；VUCA時代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；尤其是面對疫情...[培訓(xùn)詳情]
• 精益物流成本控制與管理實(shí)務(wù)
  開課時間：2025-08-21地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  【課程背景】物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍(lán)海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8%左右，中國物流成本占GDP17.8%以上，問題出在哪里？歸根結(jié)底，中國企業(yè)物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡(luò)布局，中至資源決策，下至運(yùn)營管理，還停留...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)代倉儲運(yùn)營優(yōu)化與降本管理
  開課時間：2025-07-25地點(diǎn)：青島+濟(jì)南天數(shù)：2 天
  課程收益：● 理解供應(yīng)鏈管理本質(zhì)與收益，構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同的框架；● 厘清組織設(shè)計(jì)與績效的關(guān)系，優(yōu)化現(xiàn)代倉儲KPI指標(biāo)；● 掌握柔性供應(yīng)鏈目標(biāo)與要素，提升倉儲協(xié)同作業(yè)效益；● 應(yīng)用倉儲細(xì)化操作要點(diǎn)措施，提升倉儲運(yùn)作績效收益；● 掌握倉儲成本管控三大措施，保障合理庫存現(xiàn)場安全；課程風(fēng)格：源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容基于企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重理...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 從供應(yīng)鏈視角看采購管理成本控制
  發(fā)布時間：2014-02-27點(diǎn)擊量：1021
  1運(yùn)用適時制采購機(jī)制適時制采購（JITprocurement）是一種先進(jìn)的采購模式，它的核心思想是在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供適當(dāng)?shù)奈锲贰Ｋ坏軌蜃詈玫貪M足用戶的需求，而且可以最大限度地消除不必要的庫存和浪費(fèi)。基于供應(yīng)鏈管理的適時制采購是以訂單驅(qū)動，然后使供需雙方都圍繞訂單運(yùn)作。當(dāng)用戶需求發(fā)生變化時，制造訂單...[文章詳情]
• 采購管理中的成本控制方法探討
  發(fā)布時間：2013-08-09點(diǎn)擊量：286
  1 制定采購預(yù)算與估計(jì)成本制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約...[文章詳情]
• 采購成本控制及供應(yīng)商管理
  發(fā)布時間：2013-08-01點(diǎn)擊量：238
  課程對象：采購經(jīng)理、采購人員、物流經(jīng)理、物流管理人員、生產(chǎn)管理人員、庫存管理人員。課程目標(biāo)：理解采購成本控制的方法理解采購成本與供應(yīng)商之間的關(guān)系如何運(yùn)用采購談判來降低成本如何管理供應(yīng)商課程大綱：第一講采購概論采購已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉，采購如何創(chuàng)造利潤?--開源節(jié)流。1．采購概論采購工作的內(nèi)涵與外延2．采購...[文章詳情]
• 質(zhì)量成本控制的運(yùn)用
  發(fā)布時間：2013-06-27點(diǎn)擊量：421
  1質(zhì)量成本理論概述1.1質(zhì)量成本理論的形成爭發(fā)展在過去一百多年里，質(zhì)量活動已經(jīng)歷蔓個階段。第一階段始于19世紀(jì)到20世紀(jì)更替之際.該階段以質(zhì)量缺陷檢驗(yàn)為基本特征，第二階段持續(xù)到20世紀(jì)50年代中期，其特點(diǎn)是質(zhì)量管理的焦點(diǎn)由檢驗(yàn)轉(zhuǎn)化為控制，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的發(fā)展在該階段十分明顯，第三階段以實(shí)現(xiàn)更高水平的保證為特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量在整個組織中的應(yīng)...[文章詳情]
• 采購成本的實(shí)效管控方法
  發(fā)布時間：2013-05-30點(diǎn)擊量：219
  控制制采購成本對一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到50％以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。筆者所在企業(yè)在過去的一年里...[文章詳情]