培訓(xùn)課程

• 產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理—加速產(chǎn)品研發(fā)速度的利器
  開課時間：2025-04-17地點：北京+深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)：如何實現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺去開發(fā)產(chǎn)品？如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺？如何進行技術(shù)規(guī)劃？如何進行CBB（公共共享模塊）設(shè)計？如何保障從組織及績效方面來...[培訓(xùn)詳情]
• 向華為學(xué)績效：績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化
  開課時間：2024-10-18地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：績效管理一直是世界范圍內(nèi)的管理難題。績效管理如何有效落地與運作？管理者把績效考核認為是績效管理，考核流于形式，企業(yè)如何破局？如何讓各級管理者能夠更好運用績效管理工具來提升組織績效？華為公司經(jīng)過長期探索，摸索出一套行之有效的績效管理模式，在世界范圍內(nèi)也是先進和別樹一幟的。華為公司認為，績效管理就是創(chuàng)造管理者...[培訓(xùn)詳情]
• 華為績效與激勵方法與實踐打造組織執(zhí)行力
  開課時間：2024-08-30地點：深圳天數(shù)：2 天
  【課程收益】1.針對業(yè)務(wù)管理者：深入理解，接納并學(xué)會使用組織管理工具通過理論分析，觀點碰撞，案例分享，實戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹立績效管理和激勵團隊的正確理念，掌握從目標制定，績效輔導(dǎo)，績效評價和績效反饋等績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，以及從正確分錢，到掌握除物質(zhì)外的其他激勵方法，使業(yè)務(wù)管理者能夠游刃有余的帶領(lǐng)團...[培訓(xùn)詳情]
• 基于戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營
  開課時間：2022-12-24地點：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】績效管理是承接和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的一項非常重要的管理工具，甚至有人提出21世紀的企業(yè)管理＝人力資源管理＝績效管理，于是絕大部分企業(yè)都在推行績效管理，真正把績效管理做成功的企業(yè)少之又少，正因為績效管理推行成功如此之難，績效管理也被業(yè)界列為十大管理難題之首，如何去構(gòu)建績效管理體系，并克服績效管理推行中的難點，成為...[培訓(xùn)詳情]
• “教練式”全面績效管理體系設(shè)計
  開課時間：2019-03-29地點：北京天數(shù)：3 天
  【課程特點】：1.教練式培訓(xùn)，打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以教練式培訓(xùn)為主導(dǎo)，便于參與培訓(xùn)者培訓(xùn)后實操，將所學(xué)轉(zhuǎn)化到工作中。2.以講師咨詢的視角講授，以模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的實際操作能力。3.參訓(xùn)者課程現(xiàn)場依據(jù)講師所講內(nèi)容以本企業(yè)為對象進行模擬訓(xùn)練，掌握績效目標設(shè)計的不同方法，并將績效管理工具的實操方法應(yīng)用...[培訓(xùn)詳情]
• 基于3I模型績效管理體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營
  開課時間：2017-07-13地點：青島天數(shù)：3 天
  【課程目標】：掌握績效管理與績效考核基本理念；明確推行績效考核人力資源部門與業(yè)務(wù)部門之間的職責和分工；企業(yè)推行績效管理常見問題、原因剖析及改進策略和方法；掌握績效考核模式科學(xué)選擇的方法和技巧；掌握激勵性績效考核制度設(shè)計的方法和技巧；掌握三級KPI體系科學(xué)構(gòu)建的方法和工具；理解平衡計分卡的內(nèi)涵；掌握崗位KPI構(gòu)建的方法和技...[培訓(xùn)詳情]
• 建立健全績效管理體系
  開課時間：2014-08-22地點：上海天數(shù)：1 天
  課程背景：績效管理是管理者與員工之間就目標及如何實現(xiàn)目標所達成共識的過程，為了管理這個過程，企業(yè)需要建立績效管理體系。許多HR管理者雖然知道高效的績效管理體系能幫助企業(yè)實現(xiàn)運營目標，但對于如何設(shè)計績效管理體系感到困惑——不了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設(shè)計方法、沒有掌握常用的績效考評方法和實務(wù)操作技巧、沒有掌握...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 如何應(yīng)用崗位勝任力模型設(shè)定績效目標
  發(fā)布時間：2022-02-14點擊量：139
  勝任力模型又叫素質(zhì)模型，是指驅(qū)動員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的各種個性特征的集合，它反映的是可以通過不同方式表現(xiàn)出員工的知識、技能、個性與內(nèi)驅(qū)力等能力，是判斷一個人能否勝任某項工作的優(yōu)點，是決定并區(qū)別績效差異的個人特征。它描述的是在組織中有效地充當一個角色所需的知識、技能和性格特點的特殊組合。崗位勝任力與工作的績效密切相關(guān)...[文章詳情]
• 核心員工的績效管理體系設(shè)計
  發(fā)布時間：2013-05-29點擊量：92
  核心員工的績效管理體系建設(shè)總體思路是以員工激勵為主，通過有效的激勵措施，實現(xiàn)人員的保留。激勵通過績效管理、職業(yè)生涯發(fā)展通道和薪酬方案設(shè)計三個方面相互銜接，共同作用，由于主題所限，下面僅介紹績效管理體系的設(shè)計?？冃Ч芾硪欢ㄊ且粋€過程管理，單純的設(shè)計績效管理的某一個環(huán)節(jié)而忽視或弱化其他環(huán)節(jié)，其效果勢必得不到有效發(fā)揮，反...[文章詳情]
• 績效管理體系設(shè)計之五大關(guān)鍵點
  發(fā)布時間：2013-05-22點擊量：107
  客戶之前基本沒有進行績效考核，那么如何確保設(shè)計的績效管理體系能夠有效實施，而非搞一套非常完美、復(fù)雜的體系，所以針對這樣的客戶，要重點關(guān)注以下五個方面：一、基于客戶問題的理念灌輸。首先明確因缺失績效考核導(dǎo)致的問題，例如員工普遍沒有方向感，缺乏壓力與動力，缺乏自我學(xué)習(xí)意識，同時公司目標體系不清晰，各部門頻于“救火&...[文章詳情]
• 培訓(xùn)需求診斷與年度培訓(xùn)計劃制定
  發(fā)布時間：2013-01-29點擊量：94
  課程背景為什么每年花在培訓(xùn)上的經(jīng)費幾十萬，效果卻微乎其微？公司09年到底要投入多少資金？這些培訓(xùn)經(jīng)費如何分配才能被各個部門認可？撰寫的年度培訓(xùn)計劃才能得到領(lǐng)導(dǎo)的批準與贊賞？不培訓(xùn)很累，培訓(xùn)后更累。為什么人力資源部辛苦組織的培訓(xùn)，各部門卻無動于衷，調(diào)查結(jié)果更是差強人意。到最后只能一人唱“獨角戲”？培訓(xùn)如何擺脫...[文章詳情]
• 如何構(gòu)建精細化人力資源管理系統(tǒng)
  發(fā)布時間：2013-01-23點擊量：123
  課程收益◇掌握構(gòu)建精細化戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；◇掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點及方法；◇掌握人力資源六大核心模塊設(shè)計與推動的系統(tǒng)操作方法；◇教練經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升經(jīng)理人推動老板、教練員工執(zhí)行方案的能力；◇獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關(guān)鍵工具、模板；◇培訓(xùn)之后免...[文章詳情]