如何構建精細化人力資源管理系統(tǒng)
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課程收益
◇掌握構建精細化戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；
◇掌握構建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點及方法；
◇掌握人力資源六大核心模塊設計與推動的系統(tǒng)操作方法；
◇教練經理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升經理人推動老板、教練員工執(zhí)行方案的能力；
◇獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關鍵工具、模板；
◇培訓之后免費為受訓學員提供跟進輔導，推進后續(xù)工作，以確保培訓成果的及時運用與轉化。
培訓方式
講解+全景案例展示分析+工具與表單現場使用+學員公司實況交流+現場演練+顧問式點評
◇從理論到實踐再到操作，環(huán)環(huán)相扣，層層深入；
◇培訓講師豐富的咨詢經驗，大量實戰(zhàn)案例的講解與分析；
◇采用互動、現場演練、疑難解答、游戲等方式，使學員在輕松學習中掌握更多的方法、技能。
課程特點
◇課程從HR戰(zhàn)略切入，著手于精細化人力資源管理體系的構建，將全部人力資源管理工作融匯貫通；
◇為人力資源總監(jiān)或人資部門經理指明了開拓性工作的方向和工作表現突出的方法。
講師介紹
冉斌老師，國內最具實力的實戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家，浙江大學、中山大學等多所知名學府特聘人力資源教授。擁有多年國際、國內咨詢行業(yè)經驗，長期從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、人力資源戰(zhàn)略、
績效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)管理
心理學、組織心理咨詢、企業(yè)文化的研究與咨詢。在全國舉辦公開課100多場，引起強烈反響。
服務客戶:曾為中國電信、廣州地鐵、阿克蘇電力、金立手機、徐工集團、比亞迪汽車、起亞汽車、海王集團、萬家樂集團、好利來集團、中華商務印刷、金龍客車、廣州友誼商場、招商地產、招商海運、富通地產、南方都市報、特區(qū)報業(yè)集團、南方航空、廣州市第二人民醫(yī)院、廣州電視臺、廣電集團、深圳公路公司、江蘇省廣電總臺、武漢鐵路局、南寧供電局、廣州黃埔國稅局、華僑城集團、歡樂谷、中興通訊、康佳集團、志高空調、同洲電子、華帝燃具、好孩子集團、唯冠科技、易天移動、賽爾康科技（芬蘭）、中國人民銀行、交通銀行、建設銀行、廣州移動、招商證券、嘉旺餐飲、珠江啤酒、廣鋼集團、萬寶集團、廣州自來水公司、五羊-本田摩托（廣州）有限公司、白云山制藥、建峰化工等200多家企業(yè)提供過管理咨詢及培訓服務。
著作有《員工滿意度測量手冊》《工作分析與組織設計》《目標與績效管理》《薪酬方案設計與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經理用制度說話》《如何進行三層級績效管理》《你就是公司顧問》《薪酬設計六步法》《三個和尚有水喝：高績效管理五步法》《人是最重要的：員工招聘六步法》等三十多部。
課程大綱
課程引子
——兩則關于人力資源管理的故事
第一部分戰(zhàn)略性人力資源管理概論
——當今人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)
——戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能
——戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機制和六大系統(tǒng)
——實現戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉變
——案例研討和分享
第二部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
——引子：
華為和AT&T的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
——什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
——如何進行人力資源數量規(guī)劃
——如何進行人力資源質量規(guī)劃
——如何進行人力資源結構規(guī)劃
——如何進行人力資源管理政策規(guī)劃
——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例研討和分享
第三部分組織變革與管理
——組織變革的四大趨勢
——常見的組織模式介紹
——組織設計與三大支撐平臺規(guī)劃
——如何建立母子公司管控體系
——如何進行職族職等體系設計
——如何開展工作分析與職位描述
——如何進行核心流程規(guī)劃
——組織變革案例研討和分享
第四部分
任職資格體系
——什么是素質模型
——素質模型的建立流程與方法
——如何建立任職資格體系
——如何進行任職資格的認證和管理
——任職資格案例研討和分享
第五部分招聘體系
——招聘的理念和流程
——如何進行招聘測試
——員工招聘與甄選案例研討和分享
第六部分
培訓體系
——什么是“3+1”培訓體系
——如何構建培訓體系和培訓文化
——如何進行課程體系的開發(fā)
——如何進行內部講師的培養(yǎng)
——培訓案例研討和分享
第七部分目標績效管理
——什么是第三代績效管理
——績效管理的九大核心要素
——如何建立績效指標詞典
——如何提取管理人員的
KPI和KCI
——如何提取員工的KPI和KCI
——如何建立績效管理的理念、流程和制度
——如何基于兩手抓推進績效管理體系
——績效管理案例研討和分享
第八部分薪酬福利體系
——薪酬福利體系管理概論
——崗位價值評估與寬帶薪酬設計
——如何進行員工薪酬定位
——薪酬的維護和管理
——薪酬福利案例研討和分享