培訓(xùn)課程

• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長
  開課時間：2025-02-27地點：北京+深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】2008年一場金融風(fēng)暴席卷全球，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。在這場金融危機中我們發(fā)現(xiàn)還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，其中一個重要的原因就是這些企業(yè)構(gòu)建了成功的產(chǎn)品管理體系，培養(yǎng)了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，能夠組織團隊開發(fā)出具有競爭力、滿足客戶需求的產(chǎn)品。公司在冬天更應(yīng)該加強自己內(nèi)功的修煉來應(yīng)對...[培訓(xùn)詳情]
• 職位體系設(shè)計與職位評估實戰(zhàn)訓(xùn)練
  開課時間：2022-08-20地點：深圳天數(shù)：2 天
  【課程收益】1、掌握編寫職位說明書的方法；2、掌握職位分析與崗位設(shè)計的方法與技巧；3、掌握職位編制的方法與技巧；4、掌握職位評估的方法和技巧；5、避免職位評估的常見誤區(qū)；6、現(xiàn)場對本企業(yè)的職位進行評估演練，現(xiàn)場出成果，現(xiàn)場老師點評輔導(dǎo)；7、學(xué)完本課程，學(xué)員可拿回去一套較為規(guī)范的本企業(yè)職位價值矩陣表；8、贈送工具一套。【特別...[培訓(xùn)詳情]
• 華為HRBP實戰(zhàn)班：驅(qū)動商業(yè)成功的HRBP運作實踐
  開課時間：2021-11-19地點：北京天數(shù)：2 天
  【課程立項背景】人是組織中重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值的發(fā)動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對業(yè)務(wù)價值的創(chuàng)造感到無能為力。1、如何捅破HR與業(yè)務(wù)鏈接價值的窗戶紙？2、如何讓自己的專業(yè)能力解決業(yè)務(wù)問題，并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值？3、如何從業(yè)務(wù)價值突破到戰(zhàn)略價值？4、如何幫助HRBP提升思維與...[培訓(xùn)詳情]
• 任職資格管理與人才梯隊建設(shè)
  開課時間：2019-12-06地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程收益幫助學(xué)員建立正確的人才梯隊建設(shè)的觀念，清楚的認識到人才梯隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重大作用；了解任職資格管理的理念，明晰人才梯隊建設(shè)中任職資格管理的目標(biāo)與要求；掌握任職資格管理的相關(guān)工具和方法，正確使用任職資格管理指導(dǎo)員工設(shè)計下一步發(fā)展，營造良好的組織學(xué)習(xí)氛圍；清楚領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊建設(shè)的要求，明確領(lǐng)導(dǎo)者在人才梯隊建...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)人員培養(yǎng)及任職資格管理
  開課時間：2019-06-28地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程收益幫助企業(yè)研發(fā)管理人員、研發(fā)骨干和普通研發(fā)人員解決以下問題：如何打造一支能征善戰(zhàn)的研發(fā)隊伍？如何通過任職資格管理留住骨干員工、加速員工成長、激發(fā)員工積極性、培養(yǎng)干部隊伍？研發(fā)人員應(yīng)建立哪些良好的職業(yè)習(xí)慣？如何運用任職資格建立優(yōu)秀的研發(fā)文化？各職位等級任職標(biāo)準(zhǔn)有何不同？如何才能晉升？如何從技術(shù)崗位走向管理崗位？...[培訓(xùn)詳情]
• 任職資格管理與人才梯隊建設(shè)
  開課時間：2018-09-15地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正將HR管理推入死胡同，一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，能逐步形成“群體成長”的良性機制。然而，許多管理者對此依然感到困惑——?如何構(gòu)建基于任職資格的核心人才管理解決方案？?如何快速掌...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)任職資格管理高級實務(wù)
  開課時間：2017-04-12地點：廈門天數(shù)：2 天
  課程背景任職資格是現(xiàn)代人力資源管理體系的一個核心內(nèi)容，任職資格詳細規(guī)定了公司所需要的知識、行為技能、品德素質(zhì)。通過這三個層次的指引，可以正確引導(dǎo)員工達到公司所需要的工作目標(biāo)。研發(fā)體系是企業(yè)的核心部門，研發(fā)人員的工作能力與工作態(tài)度決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。打造卓越研發(fā)團隊，快速高質(zhì)量向市場推出有競爭力的產(chǎn)品，是每一個技術(shù)型公...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 職工需求預(yù)測的三種方法
  發(fā)布時間：2013-11-26點擊量：421
  職工需求預(yù)測的基本方法有三種。公司職工的需求預(yù)測是根據(jù)公司發(fā)展的要求，對將來某個時期內(nèi)，公司所需職工的數(shù)量和質(zhì)量進行預(yù)測，進而確定人員補充的計劃方案、實施教育培訓(xùn)方案。職工需求預(yù)測是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。預(yù)測的基礎(chǔ)是公司發(fā)展規(guī)劃和公司年度預(yù)算。對職工需求預(yù)測要持動態(tài)的觀點，考慮到預(yù)測期內(nèi)勞動生產(chǎn)率的提高...[文章詳情]
• 改善員工關(guān)系管理的措施
  發(fā)布時間：2013-05-02點擊量：119
  在人才高度競爭的背景下，留住優(yōu)秀人才，并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能，成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)與員工建立一種和諧雙贏的員工關(guān)系?，F(xiàn)代員工關(guān)系強調(diào)以“員工”為中心，員工關(guān)系管理是構(gòu)建在人力資源管理的整體機制之下，通過績效管理、薪酬管理等各種制度發(fā)揮作用，合力營造組織內(nèi)部良好的員工關(guān)系，維系組...[文章詳情]
• 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計參考-技能取向型薪酬激勵
  發(fā)布時間：2013-04-19點擊量：125
  某公司為國有電信企業(yè)，下設(shè)兩級分公司，按行政區(qū)域設(shè)置。員工大約 2萬人，分布在公司總部和各級分公司，專業(yè)技術(shù)人員占全部員工數(shù)的51％。過去該公司的薪酬體系為單一職位薪資制， 員工薪資增長主要依靠管理職位提升，因此專業(yè)技術(shù)人員都不太愿意干技術(shù)，而喜歡干管理，千方百計往管理方面靠。這樣的直接后果是：一方面管理隊伍膨脹；另一方...[文章詳情]
• 研發(fā)組織能力與任職資格管理
  發(fā)布時間：2013-02-20點擊量：106
  課程背景從分析研發(fā)項目與其他類型項目的區(qū)別入手，講解如何從研發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)自上而下的構(gòu)建出研發(fā)團隊的“能力架構(gòu)”、如何講團隊管理有物理的管理轉(zhuǎn)化成為邏輯的管理、如何定義“知識－經(jīng)驗－過程能力”三位一體的人員勝任力模型，并且針對研發(fā)團隊人員能力管理過程中所涉及到的、操作實施起來比較抽象、出現(xiàn)錯...[文章詳情]
• 全面績效管理、3E薪酬體系設(shè)計與勞動用工風(fēng)險控制實戰(zhàn)
  發(fā)布時間：2013-01-29點擊量：108
  課程目標(biāo)幫助學(xué)員掌握績效管理與績效考核的區(qū)別，以及績效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點、步驟與方法；幫助學(xué)員掌握正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關(guān)系矛盾、危機及勞資糾紛以及有效進行辭退與辭職管理；幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟員工關(guān)系管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系；幫助學(xué)員幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、如何...[文章詳情]