培訓課程

• 供應鏈管理規(guī)劃高級研修班
  開課時間：2025-04-26地點：線上天數(shù)：2 天
  課程背景：計劃與規(guī)劃,涉及對即將開展的工作進行排序和資源組織,相對而言,規(guī)劃指的是較全面的和長遠的發(fā)展計劃。供應鏈管理對企業(yè)發(fā)展的重要性毋庸多言,而供應鏈管理的極為重要的任務就是做好計劃和規(guī)劃工作來指導未來的作業(yè),以使企業(yè)的戰(zhàn)略獲得有效的執(zhí)行。因此,我們把本書命名為“規(guī)劃”,以凸顯計劃性工作的重要。本課第一章從供...[培訓詳情]
• 打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC
  開課時間：2025-04-17地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應鏈卻交貨困難：•L/T不足、急料太多、物料交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。&b...[培訓詳情]
• TFC 橙汁游戲（供應鏈模擬）
  開課時間：2025-03-13地點：上海天數(shù)：2 天
  課程安排兩天的培訓將進行3輪仿真游戲，每一輪以“決策模擬 – 復盤 – 知識點講解”的邏輯串接■ 兩天的培訓起始于一份虧損的財務報表。這是一家連年虧損的橙汁生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)3種口味、2種產(chǎn)品包裝的橙汁產(chǎn)品，服務3類客戶，管理5個類別的供應商■ 學員每組4個學員分別扮演采購、運營、供應鏈計劃、和銷售的角色，每個...[培訓詳情]
• 3PL物流商的選擇、管理與物流成本控制
  開課時間：2024-09-05地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景在當今多變和競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展，必須要在做好成本控制的同時，保持并不斷提升服務質(zhì)量。物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據(jù)分析，明晰成本構(gòu)成，運用項目創(chuàng)造性找到成本節(jié)省機會及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一。與此同時，物流服務外包也已成大勢。選擇、管...[培訓詳情]
• 項目管理在采購與供應鏈中的應用
  開課時間：2024-08-16地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，采購策略、采購項目管理流程來取得競爭優(yōu)勢。時代再次對采購人員提出了更高的要求：采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么？采購成本控制，不再只...[培訓詳情]
• 橙汁游戲TFC-供應鏈實戰(zhàn)沙盤
  開課時間：2023-09-25地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景企業(yè)數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型的迫切性，項目推進中，帶來的重重阻力，團隊對轉(zhuǎn)型的認識度不夠供應鏈團隊對體系化的端到端業(yè)務邏輯不清企業(yè)中存在信息孤島，給運營和決策帶來了困擾企業(yè)供應鏈中各業(yè)務單元相對獨立，各職能KPI不清晰，相互都不太了解彼此業(yè)務的難處學員收益自身面層學習供應鏈運營的框架知識體系加強企業(yè)財務報表的解讀能力認...[培訓詳情]
• 企業(yè)供應鏈成本管理
  開課時間：2014-08-25地點：廣州天數(shù)：1 天
  培訓收益?zhèn)鹘y(tǒng)的采購、生產(chǎn)分塊管理模式已經(jīng)被供應鏈管理模式取代，供應鏈涉及從采購原材料，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式，對此模式涉及的財務管理你是否了解？本培訓結(jié)合供應鏈管理的要求，將生產(chǎn)、采購、研發(fā)等供應鏈管理中...[培訓詳情]

培訓文章

• 實施戰(zhàn)略采購管理的基石和流程步驟
  發(fā)布時間：2013-05-08點擊量：154
  你的企業(yè)希望如何每天減少20%至30%的材料與服務成本，卻還能生產(chǎn)出質(zhì)量更好的成品？很多企業(yè)每天都在流失上百萬美元的潛在最終利潤，原因就在于它們沒有實施戰(zhàn)略采購。與其辛辛苦苦去開發(fā)新市場和新產(chǎn)品、建立新工廠、挖掘新的收入來源，還不如通過明智的采購來實現(xiàn)更高的利潤，這樣還來得更快、更容易些。目前，供應鏈經(jīng)理一職的重要性得到...[文章詳情]
• 如何解決采購管理中的問題?
  發(fā)布時間：2013-04-13點擊量：224
  如何解決采購管理問題，是一個企業(yè)物資現(xiàn)代化采購管理的重要課題，解決得好，企業(yè)的經(jīng)濟效益會大幅度地提高；解決得不好，企業(yè)的資產(chǎn)會被逐漸地、無形地轉(zhuǎn)移走，直至破產(chǎn)。要想解決好上述問題企業(yè)必須做到：1企業(yè)要有準確的及時的市場資源、價格變化信息網(wǎng)絡決策者只有及時準確地掌握了市場資源、價格的變化情況，才能作出符合市場變化規(guī)律的...[文章詳情]
• 供應鏈下庫存管理方法-供應商管理庫存
  發(fā)布時間：2013-04-08點擊量：129
  供應商管理庫存(簡稱VMI)系統(tǒng)，有時也稱為“供應商補充庫存系統(tǒng)”，是指供應商在用戶的允許下，管理用戶的庫存，由供應商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。在采用VMI情況下，雖然零售商的商品庫存決策主導權(quán)由供應商把握，但是，在店鋪的空間安排，商品貨架布置等店鋪空間管理決策方面仍然由零售商主導。VMI是建...[文章詳情]
• 供應鏈成本管理文獻
  發(fā)布時間：2012-11-04點擊量：173
  有讀者問起有關(guān)供應鏈成本管理的文獻，筆者在商學院期間的教授正好是這方面的專家，筆者也參與了幾個相關(guān)研究。這里是英文文獻中比較經(jīng)典的一些，供研究者參考（工業(yè)界的朋友可免入）。Kaplan, Shank, Govindarajan和Ellram都是戰(zhàn)略成本管理方面的泰斗。下面的文章清單截至2002年，建議感興趣的讀者圍繞這幾個人查詢更多、更新文章。戰(zhàn)略成本...[文章詳情]
• 全面解析采購管理涉及的各個方面問題
  發(fā)布時間：2012-11-04點擊量：136
  采購管理是計劃下達、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴密的跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學管理。采購管理包括采購計劃、訂單管理及發(fā)票校驗三個組件。采購計劃管理對企業(yè)的采購計劃進行制定和管理，為企業(yè)提供及時準確的...[文章詳情]