供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)
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課程收益：
了解精益供應(yīng)鏈管理的理論與方法
學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈庫存管理的方式與技巧
準(zhǔn)確掌握核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本
深入了解如何從整個價值鏈的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本
學(xué)習(xí)建立全面的成本績效指標(biāo)（KPI）
學(xué)會供應(yīng)鏈價值流圖財務(wù)損益分析
課程大綱：
供應(yīng)鏈核心在于形式各異的產(chǎn)業(yè)形態(tài)背后的物流、信息流和資金流。時至今日，制造商、供應(yīng)商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強，許多公司已經(jīng)意識到他們可以一起努力，降低供應(yīng)鏈中的多余成本。以諾基亞為例：2001年在北京，諾基亞公司與其上游供應(yīng)商一起搬入了150萬平方米的星網(wǎng)工業(yè)園（諾基亞工業(yè)園區(qū)），形成了龐大的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈集群，工業(yè)園建成后諾基亞立刻在庫存、物流與協(xié)調(diào)信息方面節(jié)省下極大的成本，而前期很多的固定成本投入在幾十年的攤銷過程中變得不值一提，成本之低前所未有，為諾基亞創(chuàng)造了無人能及的競爭優(yōu)勢。
未來的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，著名管理學(xué)家高德拉特在《目標(biāo)》一書中所說，“一條鐵鏈的強度取決于其最弱的一環(huán)。”本課程以精益供應(yīng)鏈管理方法為切入點，運用價值流圖與財務(wù)分析模型，并結(jié)合精益沙盤演練的教學(xué)方式，幫助學(xué)員掌握從整個價值鏈的角度分析和控制不善成本、學(xué)會準(zhǔn)確核算、分析和控制產(chǎn)品制造中所涉及的供應(yīng)鏈成本、掌握供應(yīng)鏈價值流圖財務(wù)損益分析等等，提高每一個供應(yīng)環(huán)節(jié)的強度，協(xié)助管理人打造出無堅不摧的供應(yīng)“鐵”鏈！
精益生產(chǎn)概論
精益生產(chǎn)的內(nèi)涵——一種運營戰(zhàn)略
案例：認識豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）
精益的思想——杜絕浪費
精益=速度=效率
精益生產(chǎn)是一種制造方法
持續(xù)改善是精益的靈魂
實施精益的效果
我國與日本精益生產(chǎn)比較精
供應(yīng)鏈暨庫存管理
供應(yīng)鏈管理簡介
供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略匹配
供應(yīng)鏈的設(shè)計
供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
物流管理
litter 法則及供應(yīng)鏈庫存管理
精益供應(yīng)鏈管理
電子信息物流控制
案例分析：Toyota、Wal-Mart、ZARA
精益/六西格瑪/SCOR的融合
精益供應(yīng)鏈價值流損益分析
什么是供應(yīng)鏈管理不善成本？
成本控制的基礎(chǔ)
供應(yīng)鏈全面成本核算
供應(yīng)鏈全面成本分析與控制
以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理
VA比率分析法
成本結(jié)果為導(dǎo)向的持續(xù)改進方法（DAPDCI）
精益供應(yīng)鏈價值流財務(wù)損益分析
精益供應(yīng)鏈暨庫存管理演練