培訓課程

• 非生產(chǎn)采購管理
  開課時間：2025-05-20地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】非生產(chǎn)物資采購，即General Procurement 或In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業(yè)對非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產(chǎn)采購管...[培訓詳情]
• 戰(zhàn)略采購管理與領導力提升
  開課時間：2025-03-15地點：上海+北京天數(shù)：2 天
  課程背景采購部門擔負著打造供應鏈競爭優(yōu)勢的重要使命，傳統(tǒng)采購亟待轉(zhuǎn)變。供應鏈的橫向整合和集團化趨勢，迫切要求從戰(zhàn)略高度審視采購。企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下經(jīng)過多年談判降本，單純的壓價方式已經(jīng)難以為繼。采購流程局限在戰(zhàn)術層面，缺乏結(jié)構化的尋源、供應商績效管理和關系管理。采購部與企業(yè)內(nèi)外部“千軍萬馬”互動，領...[培訓詳情]
• 采購流程優(yōu)化及供應商評估管理
  開課時間：2024-12-28地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：采購是公司的成本中心還是利潤中心，現(xiàn)在的企業(yè)對于這點已經(jīng)沒有什么懷疑了，采購部門在企業(yè)的作用已經(jīng)非常的不容忽視！企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！而最主要的供應商管理的部門是采購部門！供應商管理水平在某種程度上決定了企業(yè)的競爭力！供應商管理...[培訓詳情]
• 供應商選擇、評估與管理培訓
  開課時間：2024-12-07地點：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應商？如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾？新供應商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準？現(xiàn)有眾多供應商如何分類、如何管理？為什么經(jīng)常與供應商發(fā)生訂單合同糾紛？交期延誤造成的嚴重后果我方有無責任？供應商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？新形勢下供應商管理...[培訓詳情]
• 采購成本優(yōu)化與控制技巧
  開課時間：2024-12-05地點：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景：當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。通用電氣前任首席執(zhí)行官杰克•韋爾奇說：“在一家公司里，采購和銷售是僅有的兩個能...[培訓詳情]
• SQE供應商質(zhì)量管理與工具運用
  開課時間：2024-11-21地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：近年來我們聽到越來越多的因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷所引起的事故。隨著信息傳遞速度的加快，被置于公共視野的企業(yè)很可能因為一次質(zhì)量事故而受轟然倒塌。即使在生產(chǎn)過程中我們有效地限制了缺陷產(chǎn)品的流出，來料不良也可能導致公司成本出現(xiàn)具大的損失。作為物料質(zhì)量的主要負責部門，采購部一直承擔著控制物料質(zhì)量的重任。然而現(xiàn)實的問題是采購...[培訓詳情]
• 供應商尋源、選擇與評估管理-采購中的質(zhì)量、成本與斷貨風險管理實戰(zhàn)
  開課時間：2024-10-24地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景采購的對公司的在各個環(huán)節(jié)的作用已經(jīng)無可爭辯，但是新的時代，新的挑戰(zhàn)，迫使我們采購專業(yè)人員需要做的更好：支持公司的業(yè)務增長，持續(xù)盈利，和持續(xù)穩(wěn)定無風險的供貨。但是，現(xiàn)在公司里普遍的問題是，采購還是被動式的，采購理念還比較落伍。這樣造成，整個公司層面的采購流程，非常低效，沒有價值增值的作用。那么，我們需要思考如...[培訓詳情]

培訓文章

• 精益生產(chǎn)環(huán)境下的精益采購流程分析
  發(fā)布時間：2013-02-12點擊量：183
  需要考慮到對不同提前期的采購物料的策略，對于長提前期的物料是不能準時化采購的，這些物料還是要基于MRP計劃。對于短提前期的物料才能基于看板觸發(fā)采購。看板觸發(fā)采購是貨位的物料一空，就需要供應商添滿。當貨位一空，觸發(fā)采購可以由補充看板，也可以基于訂單看板的觸發(fā)采購。對于看板觸發(fā)的物料，需要一個預測事先與供應商溝通，制訂供應...[文章詳情]
• 庫存控制綜述及JIT采購的意義
  發(fā)布時間：2013-01-22點擊量：542
  庫存控制是個很復雜的企業(yè)綜合管理問題，從管理的戰(zhàn)略意義上講，戰(zhàn)略性庫存決策問題是宏觀的管理決策問題，純粹用傳統(tǒng)的、微觀的、基于算法求解的方法不能解決戰(zhàn)略庫存決策問題。一、關于庫存管理問題的新理解對于庫存的理解，我們習慣認為它是資源的儲備或暫時性的閑置，因此，長期以來對庫存作用的理解就針對庫存是因儲備而存在、還是因閑...[文章詳情]
• 供應鏈VMI管理模式解析
  發(fā)布時間：2013-01-01點擊量：516
  隨著DELL在供應鏈上成功，,越來越多的中國企業(yè)開始學習DELL的經(jīng)驗；VMI概念開始被接受，并有些企業(yè)開始嘗試VMI方法；學院派的教授們也開始向字生們傳授VMI及其能取得的效益;早期實施VMI企業(yè)，有的宣稱在成本方面收益明顯，但也有些企業(yè)卻放棄了VMI，并認為目前的企業(yè)環(huán)境不適合實施VMI；與此潮流相應的是，有些管理軟件廠商開發(fā)了VMI，并宣稱...[文章詳情]
• 進出口貿(mào)易風險控制與涉外貿(mào)易合規(guī)籌劃
  發(fā)布時間：2012-11-16點擊量：209
  課程背景：在涉外業(yè)務活動中，風險控制和貿(mào)易安全是獲得便利&優(yōu)惠的保證。拋開企業(yè)貿(mào)易風險體系建設，貿(mào)易便利&優(yōu)惠就無法真正得到保障。2011年，不乏進出口企業(yè)由于長期缺乏貿(mào)易風險管理，背負重大法律風險，導致企業(yè)降級、受到刑事處罰，甚至也有企業(yè)主要責任人陷入牢獄之災。針對企業(yè)對待貿(mào)易安全風險往往一事一議、就事論事的現(xiàn)狀，本次...[文章詳情]
• 結(jié)果導向與流程導向
  發(fā)布時間：2012-11-05點擊量：108
  我在農(nóng)村的時候，常看到兩種情況：一邊是毛頭小伙子犁地，使一對大騾子，身強力壯，鞭子揮得山響，牲口健步如飛，但沒多久就人疲馬乏，雷聲大雨點小，一天也就耕那么點地；另一邊是些半老頭，五六十歲了，使兩個小毛驢，顫顫巍巍，似乎永遠也干不完活，但其實一點也沒落下，而且收成甚至比小伙子們的更好。供應商和供應鏈管理同理。一流的專...[文章詳情]