全面成本管理創(chuàng)新與降低成本方式和技巧
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2012年07月13 -14日杭州
培訓(xùn)費用：3600元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）
培訓(xùn)背景
對大多數(shù)企業(yè)來說，盡管每年都在想方設(shè)法削減成本費用，但收效甚微；當(dāng)成本被削減到一定程度，再往下降似乎就很困難了；特別是近年來，由于通脹的壓力，生產(chǎn)資料價格猛漲，人工成本倍增，降低成本的空間變得越來越小。如果這是您正面臨的困擾，歡迎您來參加“成本管理創(chuàng)新之道”培訓(xùn)課程，它將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限性，從戰(zhàn)略的角度重新定義成本習(xí)性，探討更具策略性的成本管理方法，并掌握最新的成本控制工具。參加培訓(xùn)后您將學(xué)會如何從戰(zhàn)略層面進行成本分析與管控，以及如何從源頭上削減成本，將成本管理和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢融為一體。
課程大綱
一、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新
1．企業(yè)成本管理面臨的困局
2．現(xiàn)代成本管理發(fā)展的啟發(fā)
3. 中日成本管理差異的比較
4. 全面成本管理體系的構(gòu)建
5. 如何實現(xiàn)成本管理創(chuàng)新
案例點評
二、戰(zhàn)略型成本控制方法的應(yīng)用
1．戰(zhàn)略型成本控制構(gòu)成內(nèi)容
2．企業(yè)戰(zhàn)略成本定位
3．成本動因分析和管理
4. 基于價值連的成本控制
5. 戰(zhàn)略型成本控制案例
案例點評
三、系統(tǒng)型成本控制方法的應(yīng)用
1．系統(tǒng)型成本控制構(gòu)成內(nèi)容
2．ＡＢＣ成本計算和控制
3．６個西格瑪與
質(zhì)量成本控制
4. ＥＲＰ實施與成本控制
5. 系統(tǒng)型成本控制案例
案例點評
四、工程型成本控制方法的應(yīng)用
1．工程型成本控制構(gòu)成內(nèi)容
2．產(chǎn)業(yè)工程（IE）成本控制
3．
價值工程（VE）成本控制
4. 產(chǎn)品成本設(shè)計和控制
5. 工程型成本控制案例
案例點評
五、傳統(tǒng)成本方法應(yīng)用的深化
1．預(yù)算目標控制法的應(yīng)用
2．標準成本控制法的應(yīng)用
3．項目成本控制法的應(yīng)用
4. 流程成本控制法的應(yīng)用
5. 責(zé)任成本控制法的應(yīng)用
案例點評
六、成本分析與降本方式和技巧
1．成本分析與降本方案設(shè)計
2. 材料成本降低方式和技巧
3. 設(shè)備成本降低方式和技巧
4. 人工成本降低方式和技巧
5. 物流成本降低方式和技巧
6. 期間費用降低方式和技巧
案例點評
主講專家：王景江
現(xiàn)任世界稅收聯(lián)合會財稅研究員，資深的財務(wù)專家，多家機構(gòu)特聘教授、講師、顧問，國內(nèi)現(xiàn)階段知名財務(wù)專家中，唯一一位擁有“四大會計師事務(wù)所”從業(yè)經(jīng)歷的培訓(xùn)專家 ，曾任國際永道會計公司高級咨詢顧問，普華永道、安達信、德勤國際會計公司客座教授。我國最早加盟國際會計公司從事管理咨詢的專家之一，是集職業(yè)經(jīng)理、咨詢顧問和高校教授于一身的財稅和管理咨詢專家，具有20多年的企業(yè)實踐、教學(xué)經(jīng)驗、理論研究、企業(yè)審計和管理咨詢背景。為中國上百家上市公司和大型企事業(yè)單位提供審計、財稅和管理咨詢，為數(shù)百家企事業(yè)單位提供內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)，國家會計學(xué)院大型企業(yè)總會計師培訓(xùn)班主講，北大MBA、EMBA、金融高管、總裁班主講，清華大學(xué)MBA、EMBA和總裁班主講，全國CPA 考試主講教授，多家機構(gòu)衛(wèi)星轉(zhuǎn)播課程主講。
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