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          培訓課程

          基于戰(zhàn)略的薪酬管理體系設計

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          辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          時間地點:2014年07月25-26日 北京
          培訓費用:¥3880 /人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)

          課程背景:
          本課程強調知識結構的系統(tǒng)性與方法的實操性。學員聽完課后能夠基本了解薪酬體系設計的流程與主要方法,在老師的指導下能夠完成薪酬體系設計。

          課程大綱
          第一單元  薪酬與薪酬管理體系
          薪酬的構成及其功能
          薪酬管理體系框架
          薪酬管理體系構建的一般步驟
          第二單元  戰(zhàn)略性薪酬管理
          企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理
          外部競爭力與薪酬戰(zhàn)略
          內部公平性與薪酬戰(zhàn)略
          員工貢獻度與薪酬戰(zhàn)略
          第三單元  薪酬水平及其外部競爭力
          薪酬市場調查
          薪酬內部滿意度調查
          薪酬水平決策
          第四單元  薪酬內部公平性--崗位分級分類
          崗位分類
          崗位評價與崗位分級
          員工職業(yè)發(fā)展通道設計--崗職體系的建立
          第五單元  薪酬激勵性與員工貢獻度
          薪酬結構的劃分
          薪酬與其他模塊的接口
          激勵性薪酬體系構建
          第六單元  薪資表的設計
          寬帶薪酬與窄帶薪酬
          薪酬表設計的基本形式
          薪資表的結構
          第七單元  特殊群體的薪酬設計
          銷售人員的薪酬管理
          專業(yè)技術人員的薪酬管理
          外派員工的薪酬管理
          管理人員的薪酬管理 
          第八單元   員工福利管理
          員工福利概論
          員工福利的種類
          員工福利的規(guī)劃與管理
          第九單元   薪酬預算、控制與溝通
          薪酬預算
          薪酬成本控制
          薪酬溝通
          培訓講師:胡鵬老師
          人力資源專家、高級培訓師、法學(經濟學)碩士
          先后畢業(yè)于南開大學,中國人民大學,后就職于摩托羅拉、金山軟件和神馬電力科技,歷任人力資源高級經理、人力資源總監(jiān)等職。
          曾擔任國內著名咨詢公司業(yè)務合伙人、資深咨詢師,從事多年人力資源管理咨詢工作,主持二十余家大中型企業(yè)的人力資源管理體系設計和推進落地工作,并為多家企業(yè)提供內訓服務和設置公開課。
          曾在《人力資源開發(fā)》、《hr經理人》等重要期刊中發(fā)表十多篇文章闡述人力資源管理的理論研究心得與企業(yè)實操經驗。
          作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問和培訓講師,胡老師能夠將其理論、經驗與企業(yè)具體情況相結合,有針對性、深入淺出地為客戶提供解決方案。另一方面,胡老師并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進行闡述,更重要的是與客戶分享其多年來的管理經驗、提供相關設計工具、解決問題的思路與方法。
          專長領域
          人力資源管理各主要模塊的技能操作課程,以人力資源管理操作性技術為主,強調課程的實操性、案例豐富,
          授課風格:案例豐富、實操性強、語言風趣、生動活潑、論證充分、條理清晰。

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