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          培訓(xùn)課程

          績(jī)效管理問(wèn)題分析與解決

          咨詢電話

          【主辦單位】上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          【培訓(xùn)時(shí)間】2014年08月01-02日 深圳
          【參課費(fèi)用】1800元/人(授課費(fèi),全套資料,會(huì)務(wù)費(fèi)等)
          課程前言
          本課程針對(duì)一、二級(jí)績(jī)效專員設(shè)計(jì),設(shè)定學(xué)員對(duì)象已掌握基本的績(jī)效工作技術(shù)技巧,需要站在更高更系統(tǒng)思維的角度、用專業(yè)的方法來(lái)把握績(jī)效管理與考核運(yùn)作。
          課程大綱
          一、 影響績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵因素分析
          ——綜合案例1:大江公司的績(jī)效管理;
          ——影響績(jī)效工作成敗的11個(gè)關(guān)鍵因素;
          ——績(jī)效工作的四個(gè)功能定位;
          二、 影響績(jī)效認(rèn)知障礙的原因與對(duì)策
          ——做“好人”的經(jīng)理:如何消解內(nèi)心焦慮;
          ——員工對(duì)績(jī)效“莫須有”的抗拒;
          ——案例分析2:23年工齡的老員工沒進(jìn)步誰(shuí)之過(guò)?
          三、 考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的典型問(wèn)題與對(duì)策
          ——考核指標(biāo)選取的三個(gè)重要原則;
          ——案例分析3:某煙草企業(yè)部門考核指標(biāo)設(shè)計(jì);
          ——案例分析4:某電信公司管理部門考核指標(biāo);
          ——自我承諾與指標(biāo)落實(shí):摩托羅拉的員工五問(wèn);
          四、 績(jī)效過(guò)程推行與管理的問(wèn)題與對(duì)策
          ——案例分析5:令人“驚奇”的績(jī)效結(jié)果;
          ——績(jī)效跟進(jìn)工作“推”與“拉”的技巧;
          ——助推:如何設(shè)計(jì)績(jī)效引導(dǎo)措施;
          ——績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效教練的技巧;
          ——案例分析6:康佳公司的績(jī)效教練;
          五、 績(jī)效評(píng)估的典型問(wèn)題與對(duì)策
          ——案例分析7:“白”與“黑”你看到了什么?
          ——影響績(jī)效評(píng)估公平性的心理因素;
          ——結(jié)構(gòu)化的“優(yōu)”最可靠;
          ——考核結(jié)果強(qiáng)制分布的技巧;
          ——如何平衡部門之間的得分差距;
          ——案例分析8:360度評(píng)價(jià)的系統(tǒng)誤差解決;
          六、 績(jī)效反饋溝通的問(wèn)題與對(duì)策
          ——案例分析9:楊經(jīng)理的績(jī)效溝通為何失???
          ——績(jī)效反饋溝通的關(guān)鍵技巧;
          ——合一架構(gòu)的應(yīng)用與溝通分歧的處理技巧;
          ——現(xiàn)場(chǎng)演練:一次績(jī)效溝通;
          七、 學(xué)員案例分享與對(duì)策
          ——學(xué)員實(shí)施績(jī)效綜合案例10:績(jī)效之困;
          ——對(duì)策分析與總結(jié)。
          專家介紹彭榮模
          北京大學(xué)MBA 2005年至2008年度連續(xù)三屆中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師 2007年獲得中國(guó)影響力杰出貢獻(xiàn)講師獎(jiǎng) PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師美國(guó)PDP人才測(cè)評(píng)總部專業(yè)分析師,北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、時(shí)代光華、影響力、益策等多家知名機(jī)構(gòu)和管理學(xué)院常年特聘專家講師,國(guó)內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家。 先后十六年在大型央企、港資集團(tuán)、中美合資集團(tuán)、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職,積累豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢經(jīng)驗(yàn)。為近80家大中型企業(yè)提供咨詢方案,以其精深的專業(yè)智慧積極地推動(dòng)了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。其中,所做佛山日升電業(yè)人力資源咨詢案例成為中企聯(lián)全國(guó)咨詢師認(rèn)證成功案例供學(xué)員研習(xí);為外資東亞糖業(yè)集團(tuán)所做人力資源咨詢案例(中英雙語(yǔ))在該客戶多個(gè)國(guó)家的企業(yè)中推行。 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《慧眼識(shí)才――招聘面試經(jīng)典六問(wèn)》、《非貨幣激勵(lì)九大方略》等核心課程DVD已由時(shí)代光華出版發(fā)行;企業(yè)招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧——《慧眼識(shí)才》,已由北大出版社在全國(guó)發(fā)行;

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