工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)—為數(shù)字化生產(chǎn)管理創(chuàng)造新價(jià)值
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年04月24-25日廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程背景：
在“數(shù)字中國”戰(zhàn)略提出后，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)前各大企業(yè)必須面對的新挑戰(zhàn)，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨諸多的難題中，最“卡脖子”的不是技術(shù)，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學(xué)習(xí)吸收業(yè)界實(shí)踐的勢能，那會(huì)是穩(wěn)健有效的成功之道。課程將從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的法道術(shù)三個(gè)方面展開介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維，從思維的形成到理念的應(yīng)用，期望幫助企業(yè)管理者能更好了解和認(rèn)知“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的本質(zhì)，并通過案例的應(yīng)用和結(jié)合，深入企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐。
課程收益：
● 幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和意義；
● 讓學(xué)員深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四要素模型，從而能挖掘企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中關(guān)鍵切入點(diǎn)；
● 展現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五項(xiàng)策略與三項(xiàng)動(dòng)力，讓學(xué)員能探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維路徑；
● 由頂層到應(yīng)用，由概念到應(yīng)用，結(jié)合案例幫助學(xué)員能將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維有效結(jié)合工作實(shí)踐。
課程大綱：
第一講：法理篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型：開啟企業(yè)新的革命
一、數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來
數(shù)據(jù)：2020年中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化市場達(dá)1.78萬億元
數(shù)據(jù)：2020 年交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展
二、解剖企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的動(dòng)能
2.企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的價(jià)值
三、企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)
1.企業(yè)數(shù)字化的愿景
2. 企業(yè)數(shù)字化關(guān)鍵路線圖
四、企業(yè)數(shù)字化的常見誤區(qū)
思考討論：某企業(yè)已經(jīng)完成CRM、ERP、MES系統(tǒng)建設(shè)，是否已經(jīng)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
誤區(qū)一：數(shù)字化是IT部門的事情
誤區(qū)二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是商業(yè)模式的重構(gòu)
誤區(qū)三：當(dāng)前盈利尚佳，無須數(shù)字化轉(zhuǎn)型
誤區(qū)四：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是領(lǐng)先企業(yè)的事情
案例：貴州茅臺(tái)：“一分錢都不給，讓你們滾出茅臺(tái)。”
五、常見問題與建議
1. 何時(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
2. 如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
3. 如何化解組織內(nèi)部的阻力
4. 自建平臺(tái)還是公共平臺(tái)
第二講：道理篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵能力
模型：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四要素模型
一、戰(zhàn)略力：數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)的轉(zhuǎn)型核心戰(zhàn)略
1.長期主義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型五項(xiàng)特質(zhì)
3.數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略新解：有效開放系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織效率
資料：影響戰(zhàn)略效力的因素關(guān)系圖
1.數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)能力要素
2.重構(gòu)數(shù)字化組織，夯實(shí)數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力
1）新個(gè)體的崛起：個(gè)體價(jià)值的體現(xiàn)
A）與組織協(xié)同的個(gè)體因素的變化
資料：數(shù)字化組織中心理契約的內(nèi)容構(gòu)成變化對比
模型：數(shù)字時(shí)代的勝任力拓展模型
B）領(lǐng)導(dǎo)者新定位：持續(xù)變革、面向未來、自我造就
2）數(shù)字化組織重構(gòu)的兩個(gè)焦點(diǎn)問題
3）塑造以自我批判為基礎(chǔ)的數(shù)字文化 / 101
思考討論：在新關(guān)系中的組織與個(gè)體，應(yīng)該如何協(xié)調(diào)關(guān)系？
三、變革力
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型和變革
模型：做好企業(yè)架構(gòu)治理五要素模型
2. 創(chuàng)新變革的基礎(chǔ)：從“信息”到組織內(nèi)化“知識(shí)”
資料：知識(shí)流動(dòng)鏈的構(gòu)成
1）學(xué)習(xí)型組織的挑戰(zhàn)：甄別知識(shí)與知識(shí)流動(dòng)
2）構(gòu)建有效的知識(shí)體系：融會(huì)貫通、知識(shí)萃學(xué)、技術(shù)應(yīng)用
3. 變革學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵原則
原則1：建立信息溝通與共享機(jī)制
原則2：迭代與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
原則3：放棄過去與挖掘創(chuàng)新機(jī)制
思考討論：企業(yè)如何更有效的管理信息與知識(shí)？
四、組織協(xié)同力
1. 組織新結(jié)構(gòu)：從科層固化到平臺(tái)利他
1）平臺(tái)化價(jià)值：協(xié)同實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造
2）管理層的三個(gè)新要求：利他思維、技術(shù)與業(yè)務(wù)融合、生態(tài)開放性
2. 組織新能力：從分工到協(xié)同共生
1）組織價(jià)值活動(dòng)重構(gòu)：數(shù)字技術(shù)重塑業(yè)務(wù)，協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值
2）創(chuàng)新價(jià)值活動(dòng)能力：高效響應(yīng)，創(chuàng)造顧客價(jià)值需求
3.組織新目標(biāo)：從實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義
1）激活組織成員的創(chuàng)造力
2）員工與組織共享價(jià)值
思考討論：企業(yè)如何平衡管控和賦能？
第三講：術(shù)理篇：企業(yè)數(shù)字化思維的策略
一、企業(yè)數(shù)字化商業(yè)價(jià)值提升策略
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段判斷
朦朧期——反應(yīng)期——發(fā)展期——布局期——成熟期
2.數(shù)字化的關(guān)鍵應(yīng)用場景
1）技術(shù)研發(fā)環(huán)境數(shù)字化
2）市場與客戶的企業(yè)生態(tài)數(shù)字化
3）提升企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作
4）內(nèi)部管理賦能組織與員工
5）數(shù)字化決策能力
二、企業(yè)數(shù)據(jù)化策略制定與驅(qū)動(dòng)要素
1.五層數(shù)字化升級策略
模型：企業(yè)數(shù)字化升級的主要策略
1)策略一：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)營銷目標(biāo)升級
2)策略二：業(yè)務(wù)創(chuàng)新——加強(qiáng)對用戶的深度運(yùn)營能力
3)策略三：深化洞察——深化對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全面洞察
4)策略四：高效運(yùn)營——搭建數(shù)智化運(yùn)營體系
5)策略五：技術(shù)準(zhǔn)備——搭建營銷生態(tài)矩陣
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個(gè)動(dòng)力：流程驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1）流程驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：以終為始，端到端流程打通
資料：要想富，先修路：
華為打造企業(yè)數(shù)據(jù)中心的啟示
A)流程驅(qū)動(dòng)抓手：打通主航道
B）主干流程變革：向用戶開放，向供應(yīng)鏈開放
2）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 “數(shù)”出一孔
A）提升客戶主數(shù)據(jù)治理
B）聚焦全流程數(shù)據(jù)鏈，端到端拉通交易數(shù)據(jù)
C）構(gòu)建平臺(tái)化共享服務(wù)
D）數(shù)據(jù)安全：打造企業(yè)數(shù)字化護(hù)城河
3）智能驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：全面智能
A）業(yè)務(wù)流程場景智能：能感知，會(huì)思考，可執(zhí)行，能進(jìn)化
B）業(yè)務(wù)管理決策智能：數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)化，業(yè)務(wù)敏捷智能化
C）人際協(xié)作智能：邁向以“人”為中心的智能協(xié)同企業(yè)
思考討論：企業(yè)如何有效落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型？
第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景案例
一、碧桂園的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1)碧桂園數(shù)字化轉(zhuǎn)型的物業(yè)智慧大腦
2)碧桂園數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大目標(biāo)：空間服務(wù)、
客戶服務(wù)、支撐服務(wù)
3)碧桂園物業(yè)數(shù)字化三要素：員工、社區(qū)、業(yè)主
4)碧桂園物業(yè)轉(zhuǎn)型愿景：“5H”到“0.5幸福”
二、萬科的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1)萬科的數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段發(fā)展：萬科物業(yè)萬物云劍指數(shù)字化物業(yè)運(yùn)營
2)萬科的“STG”戰(zhàn)略：Space（空間）、Tech（科技）和Grow（成長）
3)萬科的數(shù)據(jù)融合模式：基于端到端業(yè)務(wù)流程BPaaS服務(wù)
4)萬科的數(shù)字化運(yùn)營體系：社區(qū)空間、商企空間、城市空間服務(wù)
5)萬科打造開放賦能平臺(tái)
總結(jié)與分享
講師介紹：駱仁童老師
教育及資格認(rèn)證
數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用實(shí)踐專家
大灣區(qū)數(shù)字化區(qū)塊鏈專家委員成員
一種實(shí)體數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力評估平臺(tái)專利權(quán)人
曾任：UC（優(yōu)視科技）|高級產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：阿里巴巴|海外業(yè)務(wù)總監(jiān)
現(xiàn)任：廣州易波區(qū)塊鏈技術(shù)有限公司|商業(yè)合伙人
擅長領(lǐng)域：數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、金融科技、數(shù)字科技、數(shù)字化營銷、數(shù)字創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)等
主講課程：
《能源互聯(lián)網(wǎng)與智慧能源：實(shí)現(xiàn)行業(yè)高價(jià)值》
《數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的組織變革：重新定義組織管理價(jià)值》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：為數(shù)字化生產(chǎn)管理創(chuàng)造新價(jià)值》
《新興加速器——數(shù)字經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式重塑》
《數(shù)字價(jià)值賦能：新數(shù)字化營銷流量密碼》
《讓數(shù)據(jù)引爆加速——數(shù)據(jù)中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)高效賦能》
在線報(bào)名
