基于精益管理的低成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年09月18-19日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
[課程背景]：
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化商業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。可以肯定未來的企業(yè)有兩種：一種是數(shù)字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)重生的企業(yè)。未來所有的企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)唯有數(shù)字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業(yè)開始著手制定數(shù)字化戰(zhàn)略并采取行動(dòng)。然而，很多企業(yè)的數(shù)字化實(shí)踐存在諸多問題：如認(rèn)知不全面，策略不明確，執(zhí)行不到位，效果不明顯。
那如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)與數(shù)字化？如何深入理解數(shù)字化技術(shù)對(duì)原有業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)原理及賦能方式，如何將數(shù)字化技術(shù)發(fā)揮到最大價(jià)值？并課程將多家大型企業(yè)的數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)、提煉，幫助更多即將開始或已經(jīng)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索的企業(yè)全面洞察未來的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，深刻理解數(shù)字化商業(yè)范式，開啟正確的企業(yè)數(shù)字化打開方式，抓住新一輪的數(shù)字化變革浪潮。借助新一代數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化商業(yè)變革。
[課程收益]：
● 了解企業(yè)數(shù)字化的定義、誤區(qū)與目標(biāo)價(jià)值
● 學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化路徑之營(yíng)銷數(shù)字化的方法、策略與步驟
● 掌握企業(yè)數(shù)字化的路徑之生產(chǎn)制造的方法、策略與步驟
● 學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化路徑之采購(gòu)數(shù)字化的方法、策略與步驟
● 了解企業(yè)數(shù)字化路徑之財(cái)務(wù)、人力與工作協(xié)作數(shù)字化
● 掌握企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵：企業(yè)上云的策略與方案
[課程方式]：
1. 通過大量制造業(yè)貼身案例，傳授知識(shí)點(diǎn)
2. 利用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，現(xiàn)場(chǎng)研討落地方案
3. 多維提問+現(xiàn)場(chǎng)演練，激發(fā)學(xué)員全程投入
4. 利用五星教學(xué)法，導(dǎo)入情景故事，左右全腦互動(dòng)學(xué)習(xí)
5. 制定課后行動(dòng)方案，后期跟蹤，將培訓(xùn)項(xiàng)目化
[課程大綱]
課程導(dǎo)入:
中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)況與挑戰(zhàn):
1.我們處在的工業(yè)等級(jí)與挑戰(zhàn)
2.我們企業(yè)的現(xiàn)況及面臨的問題
(1)全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)
(2)國(guó)內(nèi)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與政經(jīng)環(huán)境要求
(3)企業(yè)內(nèi)部與客戶的問題與挑戰(zhàn)
第一講：精益制造和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、精益制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
１．精益制造的思想體系和實(shí)踐精要
２．工業(yè)４．０和智能制造
３．智能工廠全場(chǎng)景展示
４．智能制造價(jià)值回歸和精益思想
５．智能制造中的精益思想
６．制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么，為什么
７．?dāng)?shù)字化制造企業(yè)擁有的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.1精益智能制造思想準(zhǔn)備與問題規(guī)避
1.精益智能制造實(shí)施推動(dòng)思想準(zhǔn)備
2.精益智能制造實(shí)施過程問題與規(guī)避
2.2精益智能制造案例及推動(dòng)心法
1.精益智能制造成功案例分享
(1)建構(gòu)數(shù)字化工廠典型案例
(2)汽車工廠案例
2.3精益智能制造成功推動(dòng)的方法
思考1：企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化-價(jià)值和意義？
三、什么是數(shù)字化
1. 企業(yè)數(shù)字化的定義
2. 企業(yè)數(shù)字化的意義
3. 企業(yè)數(shù)字化的成功案例
案例：南方航空：數(shù)字化優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率
案例：吉利汽車數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑案例
四、企業(yè)數(shù)字化的三大誤區(qū)
1. 誤區(qū)1：數(shù)字化等同于信息化
2. 誤區(qū)2：數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是徹底改變
3. 誤區(qū)2：數(shù)字化經(jīng)濟(jì)就是虛擬經(jīng)濟(jì)
案例：日本小松制作所的設(shè)備控制管理系統(tǒng)“小松康插上”
五、企業(yè)數(shù)字化目標(biāo)戰(zhàn)略
1. 企業(yè)數(shù)字化目標(biāo)與價(jià)值
2. 企業(yè)數(shù)字化核心戰(zhàn)略與路徑
3. 企業(yè)數(shù)字化全景圖
案例：西門子數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑之：生產(chǎn)制造數(shù)字化
一、智能制造及發(fā)展趨勢(shì)
二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：智能制造的基礎(chǔ)
1. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是智能制造的基礎(chǔ)
2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的幾大核心能力與架構(gòu)
3. 基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的智能制造解決方案
三、智能制造與智能工廠
1. 智能工廠與傳統(tǒng)工廠區(qū)別
2. 智能工廠的框架：12大組成部分
3. 智能工廠的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
四、企業(yè)數(shù)字化價(jià)值鏈延伸
1. 大規(guī)模定制
2. 設(shè)計(jì)制造一體化
3. 網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造
案例：僑興工業(yè)：探路智能制造
案例：大西洋：傳統(tǒng)制造業(yè)被倒逼智能化轉(zhuǎn)型
五、精益智能制造的推行與實(shí)踐步驟-構(gòu)建新型精益體系實(shí)施方法——智能制造實(shí)施方法
1.智能工廠整體規(guī)劃原則與路徑
2.精益智能制造落地實(shí)施步驟與方法
(1)企業(yè)智能制造需求分析與能力測(cè)評(píng)
(2)確定智能總體目標(biāo)與覆蓋范圍
(3)建立智能制造評(píng)價(jià)體系
(4)制定智能制造實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
(5)智能制造與智慧工廠人才培養(yǎng)方案
(6)智能制造實(shí)施的三個(gè)階段
(7)智能工廠實(shí)施方案架構(gòu)支撐技術(shù)與產(chǎn)品
第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑之：供應(yīng)鏈采購(gòu)數(shù)字化
一、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)采購(gòu)趨勢(shì)
2. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)
3. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)重新定義采購(gòu)
二、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)采購(gòu)創(chuàng)新路徑
1. 企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)全程數(shù)字化
2. 采購(gòu)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸
3. 采購(gòu)服務(wù)共享化平臺(tái)化
三、數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)具備的7大能力
2. 數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)的3大步驟
案例：南方水泥：從采購(gòu)變革開始的數(shù)字化
第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑之：企業(yè)上云
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于云端
2. 企業(yè)上云的關(guān)鍵策略與任務(wù)
3. 企業(yè)上云的三個(gè)階段
4. 企業(yè)數(shù)字化上云的部署與平臺(tái)選擇
5. 企業(yè)財(cái)務(wù)、人力與協(xié)同工作數(shù)字化上云
研討互動(dòng)：數(shù)字化對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響是什么？自己公司數(shù)字化構(gòu)想模擬演練?
課程行動(dòng)學(xué)習(xí)方式:
通過理論+案例+探討+現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出解決方案
【講師介紹】 王老師：
?中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
?浙江大學(xué)工商管理碩士
?浙江省經(jīng)信廳特聘精益生產(chǎn)專家
?浙大、浙江工商大學(xué)MBA總裁班講師
?吉利學(xué)堂智能制造專家
?行動(dòng)學(xué)習(xí)專家級(jí)促動(dòng)師
?精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
?曾任：20年企業(yè)
現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，工商管理專業(yè)背景，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)歷任高層管理，總經(jīng)理。曾任外企企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)。
?著作:《管理十法》
【實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景】
王老師擁有23年精益生產(chǎn)、降本增效、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、人才學(xué)院從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，作為精益生產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)專家、省級(jí)管理創(chuàng)新專家、總裁班講師、高校特聘精益智造教授，先后為上市公司、頂級(jí)學(xué)府和大型國(guó)企提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。王老師從未離開過制造企業(yè)，原來就職于制造業(yè)，現(xiàn)在服務(wù)于制造業(yè),創(chuàng)立了兩家大型企業(yè)的《精益學(xué)院》并擔(dān)任名譽(yù)院長(zhǎng)，并出書《管理十法》幫助更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益敏捷數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)績(jī)倍增。
2016年參加全國(guó)職業(yè)講師/咨詢師大賽，榮獲全國(guó)百?gòu)?qiáng)咨詢師；2021年入選浙江省經(jīng)信廳第一批管理創(chuàng)新專家；2022年編寫著作《管理十法》。
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