工作管理-經(jīng)理人的目標(biāo)與計(jì)劃管理
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2026年06月16-17日上海
價(jià)格：￥4500/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程目標(biāo)：
建立企業(yè)管理人員對(duì)高效能管理的正確認(rèn)知與理解
掌握有效目標(biāo)設(shè)定、分解、控制等技巧，提高工作管理效能
掌握目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃擬訂與管理要點(diǎn)，提高工作管理的效率
教學(xué)方式：
主題講授
案例研討
實(shí)際演練
提問(wèn)互動(dòng)
課程大綱：
1.何謂目標(biāo)管理
2.管理的效率與效能
以目標(biāo)為導(dǎo)向
預(yù)防問(wèn)題發(fā)生
3.目標(biāo)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析與探討
缺乏目標(biāo)共識(shí)--本位主義傾向，沒(méi)有大局觀
缺乏要點(diǎn)控制—目標(biāo)分解沒(méi)有抓住關(guān)鍵要因
缺乏責(zé)任意識(shí)—員工參與度低團(tuán)隊(duì)溝通不暢
4.目標(biāo)管理的五大步驟
由最高經(jīng)營(yíng)層制訂大目標(biāo)，并據(jù)以制訂戰(zhàn)略計(jì)劃
各層面的經(jīng)理分解制訂各自的部門目標(biāo)，并落實(shí)分解到每個(gè)員工
依據(jù)目標(biāo)制訂行動(dòng)計(jì)劃
制訂目標(biāo)執(zhí)行狀況及監(jiān)控體系，并及時(shí)反饋
如達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，則需采取糾正措施
5.目標(biāo)設(shè)定與分解要點(diǎn)
1）目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
明確性（Specific）
衡量性（Measurable）
現(xiàn)實(shí)性（Achievabl）
相關(guān)性（Relevant）
時(shí)限性（Time-bound ）
2）二八法則的運(yùn)用
3）分析成功關(guān)鍵要因
6.目標(biāo)分解的工具運(yùn)用與技巧
1）科學(xué)分析工具運(yùn)用
SWOT分析
頭腦風(fēng)暴
要因分析
2）系統(tǒng)思考、科學(xué)分析—目標(biāo)成功要因分析（SWOT分析、頭腦風(fēng)暴）(此部分內(nèi)容以實(shí)際練習(xí)分解結(jié)合點(diǎn)評(píng))
3）運(yùn)用二十/八十法則、尋找關(guān)鍵成功要素—目標(biāo)分解與成功要因?qū)?此部分內(nèi)容以實(shí)際練習(xí)分解結(jié)合點(diǎn)評(píng))
7.計(jì)劃管理
1）何謂計(jì)劃？
2）目標(biāo)與計(jì)劃的差異
3）擬訂計(jì)劃的程序與要領(lǐng)
分析現(xiàn)況
問(wèn)題分析
實(shí)施方案
時(shí)間步驟
任務(wù)分配
4）計(jì)劃管理的注意要點(diǎn)
要事第一：工作分解、實(shí)施步驟
價(jià)值優(yōu)先：價(jià)值分類、聚焦重點(diǎn)
以終為始：時(shí)間配置、彈性應(yīng)變
5）確保計(jì)劃順利推動(dòng)的要點(diǎn)
目標(biāo)設(shè)定可行
邀請(qǐng)部屬參與
任務(wù)責(zé)任明確
資源配置合理
(銜接前面的目標(biāo)分解練習(xí)，繼續(xù)展開(kāi)到計(jì)劃方案練習(xí))
8.Q&A
講師介紹：賈老師
曾歷任普瑞思咨詢公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)中心經(jīng)理等職，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，十多年人力資源與管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)心得，專精于企業(yè)內(nèi)
人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn)，注重簡(jiǎn)易與實(shí)效的工作方法。
授課以實(shí)務(wù)、啟發(fā)見(jiàn)長(zhǎng)，重視與學(xué)員間的互動(dòng)與交流，使學(xué)員能夠真正的“學(xué)有所得，得之能用”。
現(xiàn) 任：
交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師
寶鋼集團(tuán)人才開(kāi)發(fā)學(xué)院特聘講師
復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)管理學(xué)院特聘講師
財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA進(jìn)修學(xué)院特聘講師
主要學(xué)習(xí)研修：
歷史、教育管理心理、工商管理
擅長(zhǎng)課程：
《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè)：
德國(guó)博西華電器、聯(lián)合利華、德國(guó)怡人工藝品（寧波）公司、中集（集團(tuán)）遠(yuǎn)東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、恒力集團(tuán)、威瑞工具、協(xié)鑫集團(tuán)、華立集團(tuán)、一勝百模具、新飛電器、中紡（股份）有限公司、 上海電氣集團(tuán)、美特斯邦威、上海電器科學(xué)研究所（集團(tuán)）有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(tuán)（SVA）、圣馬紙業(yè)、愛(ài)普生（中國(guó)）、法國(guó)液化空氣（杭州）有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機(jī)械股份、耐落螺絲（昆山）有限公司、東方通信集團(tuán)、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術(shù)有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測(cè)量（徠卡）、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團(tuán)、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達(dá)方電子、明基集團(tuán)、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達(dá)電子、貝嶺電子、滬士電子、揚(yáng)宣電子、廣達(dá)電腦、上海儀表、揚(yáng)名光學(xué)、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛(ài)威電子、德國(guó)巴魯夫（上海）、四川長(zhǎng)虹、上海天道啟科、永樂(lè)家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
在線報(bào)名
