精益工廠設(shè)計(jì)與布局規(guī)劃 —新工廠設(shè)計(jì)3P
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2024年12月13-14日上海
費(fèi)用：4380元（包稅費(fèi)、教材費(fèi)、午餐、點(diǎn)心等）
【引入契機(jī)】
在新工廠設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計(jì)理念，杜絕浪費(fèi)，而不是事后改善
通常它可以給你帶來：效率提升30%，資金周轉(zhuǎn)率提升30%；制造提前期縮短30%
單位面積產(chǎn)出增加30%
新工廠投產(chǎn)是改變員工行為及理念的最佳時(shí)機(jī)。
【課程介紹】
絕大多數(shù)的工廠在建時(shí)，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠是“設(shè)計(jì)出來的”、“建造出來的”，而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學(xué)，再加上國際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例展示，生動(dòng)形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域：
工廠搬遷或新建工廠
資本性投資設(shè)備審批
產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更
產(chǎn)量面臨巨大改變
由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭鲃?dòng)生產(chǎn)
【課程收益】
1.掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟；
2.能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì)；
3.能夠掌握布局模擬的七種方法；
4.能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化；
5.能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況；
6.學(xué)習(xí)如何開展新工廠的精益布局；
7.實(shí)踐新工廠布局設(shè)計(jì)步驟；
8.觀摩世界級(jí)新工廠建設(shè)項(xiàng)目做法及步驟；
9.掌握新工廠布局及生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）核心原則及方法論；
【課程實(shí)況】
【課程大綱】
第一天：3P理論課程與衍生工具講解
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
1.3P 概論
2.3P 活動(dòng)日常安排
3.3P 警句
4.3P 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)安排
5.3P 工序一覽表
二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
1.P.Q.分析
2.工藝圖和時(shí)間測量
3.功能型布局VS流程型布局
4.單件流產(chǎn)線
5.大線VS 小線
6.節(jié)拍時(shí)間
7.多能工
8.小型線內(nèi)設(shè)備
9.線平衡
10.工作站設(shè)計(jì)
11.布局及產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則
三、線邊設(shè)計(jì)
1.不同供應(yīng)類型
2.線邊物料組織
3.小容器
4.特殊的大零件容器
5.容器內(nèi)零件安放
6.單個(gè)零件供給
7.手推車及滾筒
8.成套零件
9.適用于線邊物料的容器種類
10.定義小容器的過程
11.如何引入小容器
第二天：3P布局沙盤模擬與標(biāo)準(zhǔn)化
四、布局沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì)
1.7種設(shè)計(jì)
2.方案優(yōu)選7
3.Process at a glance
4.Moonshine
5.YAMAZUMI
五、LCA低成本自動(dòng)化
介紹
1.自動(dòng)化的點(diǎn)檢表及步驟
2.工具與夾具
3.機(jī)器自動(dòng)時(shí)間 (MT)
自働化
1.自動(dòng)化化及卸載時(shí)間
2.LCA設(shè)計(jì)指引
3.內(nèi)部LCA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
4.LCA設(shè)計(jì)及制作的步驟
六、現(xiàn)狀分析
1.現(xiàn)有問題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
2.PQ分析
3.FISHBONE 魚骨圖分析
4.TT vs.CT
5.操作人員數(shù)計(jì)算
6.現(xiàn)有布局物流分析
七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1.什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法；
3.工時(shí)節(jié)約法則.
八、執(zhí)行計(jì)劃
1.設(shè)備計(jì)劃
2.工裝夾具開發(fā)計(jì)劃
1.項(xiàng)目成功要素
2.項(xiàng)目A3報(bào)告
3.優(yōu)秀項(xiàng)目案例展示
【授課講師】
劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域十幾年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級(jí)顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng)，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛精益”。
?大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無錫)機(jī)械制造有限公司、文登奧文電機(jī)有限公司、利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等；
?汽車及零部件行業(yè)：克魯勃潤滑產(chǎn)品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車股份、長安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；
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?電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；
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?食品及飲料：靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等；
?其它行業(yè)：、常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品（上海）有限公司、白雪集團(tuán)、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥、開能環(huán)保科技、鷹牌陶瓷；
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