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          培訓(xùn)課程

          精益物流到智能物流轉(zhuǎn)變

          咨詢電話

          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時間:2024年07月17-18日 上海
          費(fèi)用:5000元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
          課程收益 
          掌握精益思想的本質(zhì),學(xué)習(xí)精益思想在物流管理中的應(yīng)用。
          通過講解精益物流的基本工具,通過實(shí)景化案例介紹,討論,讓受訓(xùn)學(xué)員掌握未來從精益化邁向智能化物流的實(shí)施路徑,讓制造業(yè)物流真正做到端到端柔性化落地
          課程對象
          制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營總裁、廠長以及運(yùn)營經(jīng)理,企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人員,物流改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。
          授課形式
          知識講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
          課程大綱 
          一、從豐田TPS到精益物流
          ■ 豐田生產(chǎn)方式TPS與精益思想的起源
          ■ 有精益思想的物流
          ■ 精益物流的出發(fā)點(diǎn):零物流
          ■ 視頻案例:精益物流在汽車供應(yīng)鏈的若干應(yīng)用
          二、精益物流的體系與規(guī)劃
          ■ 精益物流的組織與職能介紹
          ■ 精益物流的規(guī)劃基礎(chǔ):
          PFEP
          標(biāo)準(zhǔn)化
          案例討論:作業(yè)時間分析
          ■ 物料計(jì)劃與拉動系統(tǒng)規(guī)劃
          ■ 精益物流的主要規(guī)劃內(nèi)容:
          包裝規(guī)劃
          超市設(shè)計(jì)與水蜘蛛運(yùn)營模式
          配載規(guī)劃與MILKRUN運(yùn)營
          物料存儲管理
          供應(yīng)商與物料獲取分析
          容器與設(shè)施規(guī)劃
          其他……
          三、工廠物流配送與搬運(yùn)技術(shù)簡介
          ■ 物流配送技術(shù)簡介
          ■ 廠內(nèi)配送方式設(shè)計(jì)
          物料類型與生產(chǎn)需求分析
          精益物流之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP
          通過PFEP設(shè)計(jì)物料配送方式
          案例:廠內(nèi)配送的主要方式(JIT、JIS以及MILKRUN、拉動式配送等)
          ■ 物料搬運(yùn)系統(tǒng)規(guī)劃簡介
          搬運(yùn)需求分析
          搬運(yùn)特性分析與規(guī)劃
          設(shè)備與作業(yè)方法規(guī)劃
          案例討論:中車某工廠物流倉儲與配送系統(tǒng)
          四、精益物流向智能物流的轉(zhuǎn)變
          ■ 工廠智能物流的演進(jìn)階段:精益化、自動化、數(shù)字化、智能化
          ■ 物流規(guī)劃與仿真系統(tǒng)簡介
          仿真系統(tǒng)的應(yīng)用簡介
          ■ 總倉規(guī)劃的四大階段
          ■ 自動化立體倉庫的選型與施工
          ■ 線邊物流設(shè)計(jì)及案例
          案例研討:萊頓工廠線邊物流的智能化改造
          ■ 智能物流技術(shù)簡介
          智能立體倉儲技術(shù)、智能輸送技術(shù)、智能揀選技術(shù)、智能識別技術(shù)等
          案例:物料配送物流大數(shù)據(jù)與算法分析的應(yīng)用場景
          物聯(lián)網(wǎng)IOT技術(shù)以及MES與WMS系統(tǒng)簡介
          案例:某軌道交通設(shè)備供應(yīng)鏈協(xié)同平臺介紹
          講師介紹
          李老師
          李老師具有多年制造業(yè)咨詢與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),是國內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解的咨詢顧問。
          針對國內(nèi)制造型企業(yè)的特點(diǎn)和智能制造大趨勢,李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實(shí)施方法,結(jié)合在德國工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果,對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家,各期公開課學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過10000人次,既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè),也有快速擴(kuò)張的民營企業(yè)。
          作為上海某智能制造機(jī)構(gòu)合伙人和項(xiàng)目總監(jiān)參與并負(fù)責(zé)多個咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施,善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道,營造良好的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè),咨詢項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃庫存控制、倉儲物流管理等為主。
          服務(wù)企業(yè)
          機(jī)械裝備行業(yè):長沙中聯(lián)重科、百得工具(上海中心)、中車株洲機(jī)車、沃爾沃重工、上海汽輪機(jī)、上海神開集團(tuán)、蘇州迅達(dá)電梯、蘇州EXPRESS電梯、浙江盾安集團(tuán)、沈陽愛默生環(huán)境技術(shù)、常州奧斯邁醫(yī)療器械
          汽車及其供應(yīng)鏈行業(yè):沈陽寶馬、上海大眾、南京長安福特馬自達(dá)、上海現(xiàn)代摩比斯、北京汽車、蘇州萊頓汽車零部件、浙江鄭泰集團(tuán)(汽車鋁輪工廠)、無錫威孚高科技集團(tuán)、上海科士達(dá)華陽汽車電器、李爾汽車配件
          電子電氣行業(yè):青島海信集團(tuán)、青島安普泰克(AMP)、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦(上海總部)、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、青島海爾、青島海信日立空調(diào)、河南漢威電子、浙江德力西電氣、上海開利空調(diào)、南京熊貓電子、上海張江微電子、蘇州伊頓電器、蘇州優(yōu)利康聽力技術(shù)
          醫(yī)藥食品行業(yè):上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無錫紐迪西亞制藥、河南宛西制藥、山東保齡寶生物科技
          化工鋼鐵行業(yè):南京揚(yáng)子巴斯夫、上海寶鋼集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工
          能源動力行業(yè):國電聯(lián)合動力、浙江國華寧海電廠、金風(fēng)科技(北京)天誠同創(chuàng)、揚(yáng)州晶澳太陽能、南京南瑞繼保
          服裝行業(yè):特步(中國)有限公司
          其他:臺積電半導(dǎo)體(上海)、沈陽東軟集團(tuán)、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團(tuán)

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