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          培訓課程

          關鍵崗位學習地圖構建工作坊

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          時間地點:2023年09月22日 廈門
          培訓費用:¥2800/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
          企業(yè)收益:
          1、減少人才能力差距,減少戰(zhàn)略舉措實施風險,提升業(yè)務成果;
          2、縮短人才培養(yǎng)周期,降低核心人才流失影響,降低培養(yǎng)成本;
          3、使人才成長有章可循,避免盲目開發(fā)內部課程,有序運用學習資源。
          崗位收益:
          1、學會從解讀戰(zhàn)略地圖到識別關鍵崗位;
          2、掌握構建學習地圖的流程和方法;
          3、能夠產出符合業(yè)務部門人才培養(yǎng)最實際的需求的《關鍵崗位學習地圖》。
          課程特色
          1、分組研討+實戰(zhàn)演練+案例分析,幫助學員快速掌握基于戰(zhàn)略目標構建關鍵崗位學習地圖的方法論;
          2、成果輸出:組織能力地圖、關鍵崗位課程體系、關鍵崗位學習地圖;
          3、課后服務:提供《關鍵崗位課程體系》和《關鍵崗位學習地圖》落地建議。
          課程大綱
          導入:人才培養(yǎng)的3個誤區(qū)與崗位學習地圖的價值
          1、人才培養(yǎng)的3個誤區(qū)
          2、崗位學習地圖的5大價值
          第一部分:三步識別關鍵崗位
          1、解讀戰(zhàn)略地圖
          (1)分析公司戰(zhàn)略意圖
          (2)明確公司關鍵戰(zhàn)略舉措
          (3)找準關鍵崗位族
          案例1-1:解讀某銷售公司3個戰(zhàn)略目標
          演練1:解讀公司2022年3-5個戰(zhàn)略目標
          2、繪制組織能力地圖
          (1)搭建組織四力模型
          (2)分析核心組織能力
          (3)對標關鍵戰(zhàn)略舉措所需能力
          案例1-2:某銷售公司組織能力地圖
          演練2:分析關鍵戰(zhàn)略舉措所需能力
          3、篩選學習發(fā)展能力
          (1)確定關鍵崗位核心能力
          (2)辨別可提升的學習發(fā)展能力
          (3)排列重要程度與先后次序
          案例1-3:某銷售公司關鍵崗位核心能力
          演練3:篩選某崗位核心學習發(fā)展能力
          第二部分:五步構建學習地圖
          1、分析職責和工作任務
          (1)分析方法:研討
          (2)分析內容
          ?崗位的定位
          ?崗位的職責
          ?崗位的工作關系
          ?崗位的現(xiàn)狀評估
          (3)分解工作任務
          ?工作任務分析
          ?關鍵工作任務確定
          ?拆解工作步驟
          ?確定績效標準
          案例2:某銀行客戶經理工作任務分析
          案例3:某IT公司開發(fā)工程師工作任務分析
          演練4:選定崗位工作任務分析
          2、分析通用能力
          (1)通用能力判斷
          (2)通用能力分析
          案例4:某科技公司區(qū)域經理通用能力
          演練5:某崗位通用能力確定
          3、分析KSA 
          (1)搭建KSA框架
          (2)KSA分析
          (3)KSA排序
          (4)培養(yǎng)方式 
          案例5:某銀行客戶經理KSA分析
          演練6:某崗位KSA分析
          4、轉換課程體系
          (1)課程主題
          (2)課程目標
          (3)課程內容
          (4)課程來源
          (5)學習方式
          (6)評估方式
          案例6:某科技公司生產中心課程體系
          案例7:某銀行客戶經理課程體系
          演練7:轉換崗位課程體系
          5、編制學習地圖
          (1)分析培養(yǎng)周期
          (2)確定階段培養(yǎng)目標
          (3)搭建階段學習路徑
          案例8:某金融公司新任經紀人學習地圖
          案例9:某銀行客戶經理學習地圖
          演練8:編制崗位學習地圖
          第三部分:結課,強化成果,落地運用
          1、分享:成果1《組織能力地圖》、成果2《崗位課程體系》、成果3《崗位學習地圖》
          2、總結:講師歸納與提示
          3、獎勵:優(yōu)秀小組獎勵與分享
          專家簡介
          原500強企業(yè)大區(qū)HR負責人/戰(zhàn)略導向的學習能力發(fā)展專家 陳老師
          實戰(zhàn)經驗
          歷任神達集團、諾基亞、駿豐集團等多家臺企、外企及民企,16年上市外企/大型民企HR全模塊專業(yè)和經營管理經驗,9年民企經營計劃管理實戰(zhàn)經驗使其能有效結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經營管理進行組織人才學習和能力的打造,操盤過大型企業(yè)行業(yè)商學院搭建項目、大型集團公司干部管理體系項目等項目,擅長搭建人才培養(yǎng)體系、企業(yè)培訓體系、干部管理體系等,涉及銀行、互聯(lián)網、醫(yī)療科技、能源等多個行業(yè)。
          尤其擅長企業(yè)培訓體系搭建—課程體系和學習地圖,長期為民企和國企等企業(yè)搭建課程體系和關鍵崗位學習地圖,幫助企業(yè)基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理做好人才戰(zhàn)略管理,以達成業(yè)務成果為始構建關鍵人才培養(yǎng)體系。
          主講課程
          《五步制定企業(yè)年度經營計劃》、《三維六步建設高效團隊》、《4M管理力—從技術走向管理》、《結構化表達—如何高效匯報工作》、《五招破低效會議》。
          服務客戶
          廣東南方電網、嘉寶莉油漆、金橋鋁業(yè)、探跡科技、茅臺集團、寶鋼集團、天翼云研發(fā)中心、北京南格爾、昆明中國人壽、廣州中國人壽、廣州中意人壽、臺山農信銀行、東莞銀行、廣元貴商銀行、杭州銀行、中糧糧油集團......

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