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          培訓(xùn)課程

          工匠崗位技能經(jīng)驗萃取與復(fù)制

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時間地點:2023年09月14-15日北京
          培訓(xùn)費用:¥4580/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
          培訓(xùn)背景:
          國家在2013年12月正式啟動企業(yè)《技能大師工作室建設(shè)指南》以來,各地政府及企業(yè)積極響應(yīng)并籌備,旨在協(xié)助培養(yǎng)企業(yè)技能、絕技傳承型這類技術(shù)人才,以發(fā)揚工匠精神、傳承中華文明。
          而對于企業(yè)而言,首先是如何萃取這些技術(shù),才能談傳承,不少企業(yè)在萃取這一環(huán)節(jié)進(jìn)步緩慢,究其原因,主要缺乏針對性(技能型)和實用性的萃取技術(shù)。而本課程設(shè)計之初,就是想通過隱形技能經(jīng)驗多個維度的論證技巧至顯性化,進(jìn)行萃取及復(fù)制,讓萃取過程更具操作性和靈活性,也讓企業(yè)的產(chǎn)品更快速、更穩(wěn)定地生產(chǎn)。"
          課程收益:
          ● 能運用竅門萃取的方法,對個人隱形經(jīng)驗萃取并制作成課件,讓個人經(jīng)驗真正留在企業(yè)
          ● 能進(jìn)行有效的人才復(fù)制,鐵打的衙門流水的兵,解決用人痛點問題
          ● 能實際指導(dǎo)一線的作業(yè),對現(xiàn)有工作流程及技巧進(jìn)行梳理論證,讓培訓(xùn)更有效果
          ● 掌握技能型經(jīng)驗萃取的方法工具,開發(fā)出更多的崗位經(jīng)驗
          ● 掌握崗位能力計劃表的制作方法,對部門崗位人才盤點打下基礎(chǔ)
          ● 學(xué)會基本授課方法,以提升學(xué)員學(xué)習(xí)效果,事半功倍
          "
          課程提綱:
          第一講:崗位能力計劃與盤點
          一、萃取崗位標(biāo)準(zhǔn)的意義
          故事案例1:擊缻
          故事案例2:德國釣魚
          故事案例3:日企的組裝
          二、一線崗位能力的盤點
          1. RASIC任務(wù)分解
          案例分析:生產(chǎn)類模塊分析、財務(wù)類模塊分析
          頭腦風(fēng)暴:便利貼模塊的分析
          2. 行為要項的分解
          案例分析:HR行為要項的分解、會議管理行為要項的分解
          頭腦風(fēng)暴:便利貼行為要項的分解
          3. 技能模塊的萃取
          小組研討:根據(jù)行為要項分解技能
          三、崗位能力計劃表制作
          1. 能力的等級
          故事案例:司馬光的貢獻(xiàn)
          2. 表單的制作
          案例分析:某生產(chǎn)崗位能力盤點
          3. 功能與應(yīng)用
          課堂練習(xí):撰寫并發(fā)表崗位能力計劃表
           
          第二講:隱性崗位經(jīng)驗顯性化
          一、經(jīng)驗呈現(xiàn)方式
          1. 話術(shù)
          案例互動:相親話術(shù)、電話話術(shù)
          2. 量表
          案例互動:情緒量表、供應(yīng)商篩選
          3. 流程
          案例互動:拜訪客戶流程
          二、步驟寫作要領(lǐng)
          1. 整體段落
          2. 動賓結(jié)構(gòu)
          三、要點寫作要領(lǐng)
          1. 竅門動作
          2. 影響理由
          3. 明了量化
          4. 形容詞語
          5. 過量分步
          案例分析:手掌展開
          小組練習(xí):洗手的竅門
          四、萃取流程步驟
          1. 詳細(xì)路徑分布
          小組練習(xí):洗手的路徑分布
          2. 分析合并步驟
          小組練習(xí):洗手的步驟
          3. 修飾步驟名稱
          小組練習(xí):洗手的步驟名稱
          4. 要點書寫竅門
          小組練習(xí):洗手的要點理由
          5. 逐項書寫竅門
          小組練習(xí):洗手的竅門
          實操練習(xí):本公司崗位技能經(jīng)驗開發(fā)
          第三講:技能課程講授訓(xùn)練法
          一、教材編輯
          1. 講師課件的撰寫
          案例互動:《握手禮儀》1
          2. 文字形式的處理
          案例互動:《握手禮儀》2
          實操練習(xí):本公司崗位技能經(jīng)驗開發(fā)教材
          二、教授方法
          1. 如何讓講解法更有趣
          示范互動:知識的定義如何講解
          2. 如何讓講故事更有趣
          圖片故事:瘦西湖
          視頻案例:浙江民營企業(yè)報告
          培訓(xùn)講師:辛老師
          教育及資格認(rèn)證:
          國家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證
          IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證
          國家心理咨詢師二級認(rèn)證
          國家人力資源管理師二級認(rèn)證
          講師經(jīng)歷及專長:
          曾任:微軟(Microsoft)  項目 | 推進(jìn)室主負(fù)責(zé)人
          曾任:華碩電腦集團(tuán) | 高級內(nèi)訓(xùn)師
          12年世界500強(qiáng)培訓(xùn)管理經(jīng)驗,辛老師善于根據(jù)企業(yè)實際人才培養(yǎng)需求,深度發(fā)掘人才培養(yǎng)要點,在組織經(jīng)驗萃取、定崗培訓(xùn)方案制定等有豐富的實操經(jīng)驗。
          授課風(fēng)格:
          老師教學(xué)以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長,視教學(xué)為使命。
          倡導(dǎo)“學(xué)以致用,知行合一”的培訓(xùn)理念,注重講師的內(nèi)功培養(yǎng),實用風(fēng)趣。

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