股權(quán)激勵(lì)與全面薪酬管理與福利（總裁班）
主辦：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間：2022年04月22-23日 深圳
價(jià)格：￥9800/人（含教材、稅費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等)
課程目標(biāo)：
1、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的邏輯；企業(yè)不同階段會(huì)出現(xiàn)的矛盾；
2、了解如何與創(chuàng)業(yè)合伙人分享股權(quán)；
3、了解如何正確的進(jìn)行投融資；
4、了解使用股權(quán)工具吸引并保留創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)成員；
5、全面認(rèn)識(shí)薪酬工具對(duì)戰(zhàn)略的幫助；
6、對(duì)標(biāo)市場(chǎng)優(yōu)秀企業(yè)的成功做法，避免落入設(shè)計(jì)陷阱；
7、掌握股權(quán)和薪酬的設(shè)計(jì)方法并落地到自己的企業(yè)中；
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：
2、如何保證控制權(quán)和激勵(lì)性不沖突
3、股權(quán)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)合
4、股權(quán)和員工積極性的結(jié)合
5、股權(quán)和員工職業(yè)發(fā)展的結(jié)合
6、授予與行權(quán)安排
7、特殊條款：變更與退出
8、各種虛擬股權(quán)的分類(lèi)和介紹
9、全面薪酬的概念
10、崗位評(píng)估的方法論
11、職級(jí)體系的搭建
12、薪酬架構(gòu)的搭建
13、創(chuàng)新福利的設(shè)計(jì)思路
14、檢討本企業(yè)（被投企業(yè)）的股權(quán)現(xiàn)狀，薪酬現(xiàn)狀和調(diào)整策略
?課程綱要：
一、薪酬的創(chuàng)新---阿里的股權(quán)激勵(lì)，如何共創(chuàng)共擔(dān)共享，如何體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)文化分享文化，阿里福利如何傳遞溫暖，共同擔(dān)當(dāng)
1.阿里巴巴對(duì)股權(quán)，薪酬的理解
2.阿里對(duì)股權(quán)激勵(lì)和全面薪酬的設(shè)計(jì)理念
3.企業(yè)的不同階段遇到的不同的矛盾
4.阿里在創(chuàng)業(yè)初期，發(fā)展期，快速擴(kuò)張期，成熟期的重要節(jié)點(diǎn)
二、創(chuàng)業(yè)合伙人的股權(quán)分配，如何有情有義，共同奮斗
1.案例分享—優(yōu)秀的合伙人制度
2.創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)分配的考慮因素
3.創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)的技術(shù)層面
4.創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)的法律法規(guī)
5.模擬練習(xí)：如何搭建優(yōu)秀的合伙人股權(quán)方案
三、創(chuàng)業(yè)過(guò)程的投融資方案
1.案例
2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略層面的投融資思考
3.創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)層面的投融資思考
4.創(chuàng)業(yè)企業(yè)法律層面的投融資思考
5.模擬練習(xí)：如何搭建完善的融資方案，如何制定投資策略
四、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施方案，阿里如何面向未來(lái)
1.阿里對(duì)股權(quán)激勵(lì)的因素的考慮點(diǎn)
2.阿里各個(gè)階段，根據(jù)商業(yè)模式的變化，戰(zhàn)略層面對(duì)企業(yè)股權(quán)的思考
3.阿里人力資源的股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)分析要素
4.財(cái)務(wù)和法律的股權(quán)激勵(lì)考慮
5.案例分析：著名企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
五、企業(yè)發(fā)展的各種可能，阿里如何激勵(lì)高績(jī)效高潛力人群
1.阿里在創(chuàng)業(yè)初期，發(fā)展期，快速擴(kuò)張期，成熟期的重要節(jié)點(diǎn)
2.市場(chǎng)上標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
3.股權(quán)設(shè)計(jì)的因素回顧，阿里的股權(quán)體系如何隨著業(yè)務(wù)和組織的發(fā)展敏捷響應(yīng)，快速迭代
4.模擬練習(xí)：本企業(yè)的股權(quán)方案設(shè)計(jì)
六、其他多種虛擬股權(quán)方案介紹
七、上市前的四大關(guān)注點(diǎn)，稍不留心就會(huì)掉入的坑
1.股權(quán)穩(wěn)定性，
2.業(yè)務(wù)獨(dú)立性，
3.財(cái)務(wù)健康性，
4.披露真實(shí)性
八、薪酬的痛點(diǎn)和薪酬的哲學(xué)理念
1.案例分享—該給多少
2.案例分享-引起不滿(mǎn)
3.案例分享-給點(diǎn)刺激
4.案例分享-體會(huì)
5.阿里薪酬設(shè)計(jì)的哲學(xué)理念
九、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)—職級(jí)體系
1.阿里薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)的流程，不同階段薪酬的設(shè)計(jì)參考對(duì)象-平臺(tái)期事業(yè)部發(fā)展期，金融事業(yè)部發(fā)展期，物流事業(yè)部發(fā)展期，數(shù)據(jù)化時(shí)代發(fā)展期
2.核心崗位的評(píng)估方法論
3.阿里每個(gè)層級(jí)的核心能力點(diǎn)，層級(jí)要求
4.案例分析-市場(chǎng)上標(biāo)桿企業(yè)的職級(jí)體系
十、薪酬體系的搭建流程
1.馬斯洛需求層次介紹
2.阿里各個(gè)階段用人理念的變化（創(chuàng)業(yè)初期，發(fā)展期，快速擴(kuò)張期，成熟期）
3.阿里人才策略和薪酬策略的變遷過(guò)程
4.薪酬分類(lèi)
5.阿里如何確定業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和人才競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
6.阿里如何確定在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中的市場(chǎng)定位
7.確定薪酬的關(guān)鍵參數(shù)-中位值，級(jí)差，幅寬，固浮比
8.確定薪酬架構(gòu)，阿里的薪酬架構(gòu)如何隨著用人策略和市場(chǎng)環(huán)境的變化敏捷響應(yīng)與快速迭代
十一、薪酬架構(gòu)的應(yīng)用
1.阿里多年的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀與薪酬架構(gòu)的對(duì)比分析
2.多個(gè)角度看薪酬
3.阿里如何在不同現(xiàn)狀下的薪酬調(diào)整策略，矩陣調(diào)薪的運(yùn)用
4.預(yù)算的計(jì)算方法和匯總
5.薪酬調(diào)整的溝通，阿里如何做到理念要透明，數(shù)據(jù)要保密
6.思考：如何分析目前企業(yè)的薪酬策略和預(yù)算
十二、創(chuàng)新型福利體系的搭建，阿里如何花少錢(qián)做大激勵(lì)，如何傳遞溫暖共同擔(dān)當(dāng)
1.阿里巴巴對(duì)福利的定義，與市場(chǎng)對(duì)福利的定義的區(qū)別
2.阿里對(duì)企業(yè)人群的分析
3.參考阿里對(duì)企業(yè)人群需求的分析—代入客戶(hù)的實(shí)際情況看看
4.案例分析-標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新型福利的設(shè)計(jì)
5.阿里對(duì)福利的測(cè)評(píng)和效果評(píng)估
6.模擬練習(xí)：如何搭建優(yōu)秀的福利體系
講師介紹：
玄慈老師
阿里巴巴集團(tuán)，人力資源資深專(zhuān)家
從業(yè)年限：20年
教育背景：北京大學(xué)應(yīng)用
心理學(xué)碩士，廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。
2008年-2016年任職阿里巴巴集團(tuán)，此前先后在和記黃埔，IBM從事人力資源工作，專(zhuān)注于薪酬福利，員工關(guān)系，EHR領(lǐng)域，熟識(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才管理模式。 對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理，勞動(dòng)法律法規(guī)，企業(yè)戰(zhàn)略落地有豐富知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。
曾參與和記黃埔，IBM，阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)建設(shè)（組織搭建，薪酬體系，績(jī)效考核，長(zhǎng)期激勵(lì)，招聘和組織文化工作）， 負(fù)責(zé)IBM深圳分公司的薪酬體系搭建，參與阿里巴巴股權(quán)分配，蝦米音樂(lè)網(wǎng)站并購(gòu)，華數(shù)淘寶快樂(lè)淘寶公司分拆等重大計(jì)劃。
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