戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應(yīng)風(fēng)險管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時間：2022年06月21-22日 北京
培訓(xùn)費用：4880元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、稅費等）
課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，讓企業(yè)意識到采購職能對于企業(yè)構(gòu)建核心市場競爭力的戰(zhàn)略重要性，對于采購職能會提出更高的期望與要求，這就要求
采購管理與從業(yè)人員要與時俱進，提升采購職能的整體運作水平與專業(yè)業(yè)務(wù)能力，采購職能需要從傳統(tǒng)的作業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略運營管理高度，采購需要對采購管理的流程不斷地待續(xù)優(yōu)化與改善，同時要提升構(gòu)建流程優(yōu)化的關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力，從而在質(zhì)量，成本，交付與供應(yīng)風(fēng)險管理等關(guān)鍵績效方面更好地貢獻出自己的價值。
本次課程將基于戰(zhàn)略采購管理的關(guān)鍵流程，結(jié)合對應(yīng)的關(guān)鍵核心能力，為學(xué)員詳細(xì)講解采購如何管理業(yè)務(wù)需求，如何幫助技術(shù)部門在項目早期設(shè)計階段騎過跨職能內(nèi)外部協(xié)同，精準(zhǔn)構(gòu)建技術(shù)與質(zhì)量要求，如何利用互聯(lián)網(wǎng)+快速高效尋源，如何有效篩選與識別理想供應(yīng)商，如何制定采購戰(zhàn)略，如何采用合理的采購方式，如何規(guī)避定價階段如招標(biāo)采購的潛在風(fēng)險，如何監(jiān)控合同履約與合同績效并持續(xù)改善，如何實施采購過程中的供應(yīng)風(fēng)險管理，如何用好各類合同，并且有效應(yīng)對指定與強勢供應(yīng)商。通過本次學(xué)習(xí)可以幫助學(xué)員掌握采購管理的整體流程框架和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，以及對應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力，即學(xué)即用，從而更好在提升質(zhì)量，成本與交付管理績效。
培訓(xùn)目標(biāo)：
理解現(xiàn)代企業(yè)采購管理的職責(zé)，目標(biāo)與流程框架
掌握跨職能協(xié)同管理業(yè)務(wù)需求的方法與工具
掌握利用互聯(lián)網(wǎng)工具高效尋源的方法與工具
掌握精準(zhǔn)篩選和識別理想供應(yīng)商的流程，方法與工具
掌握制定采購戰(zhàn)略的流程，方法與模型
掌握選擇合理的采購方式以及招標(biāo)采購的流程與風(fēng)險控制點
掌握提升與持續(xù)改善采購與供應(yīng)商績效的流程，方法與工具
掌握管理采購過程中供應(yīng)風(fēng)險的流程步驟與方法
課程大綱：
基礎(chǔ)篇：采購職能的職責(zé)，目標(biāo)與流程
1.采購職能與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系（SCOR模型）
2.什么是采購職能的核心職責(zé)？（六大職責(zé)）
4.要做好采購與供應(yīng)商管理，必須具備哪些核心能力？
5.什么是全生命周期的供應(yīng)商管理與關(guān)鍵流程？
6.企業(yè)供應(yīng)資源庫應(yīng)該具備哪些不同級別的供應(yīng)商？
第一步：如何做好采購需求管理
1.如何分析與管理業(yè)務(wù)需求？
2.盡早介入需求管理：EPI與ESI的重要性
3.面對采購需求的三重數(shù)據(jù)收集怎么做？
4.如何制定針對不同類型供應(yīng)商的開發(fā)步驟？
第二步：互聯(lián)網(wǎng)+時代如何實施高效尋源？
1.有哪些信息收集的方法：兩種尋源方式在實踐中如何應(yīng)用
2.如何提高尋源效率:如何快速與精準(zhǔn)匹配,如何妙用互聯(lián)網(wǎng)+工具
第三步：如何制訂開發(fā)供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略
1.如何獲取供應(yīng)商的信息-RFx
2.這家供應(yīng)商這個業(yè)務(wù)重要嗎？（品類樹與ABC分類，卡拉杰克模型）
3.我們應(yīng)該采取怎樣的供應(yīng)策略？（供應(yīng)庫分類管理，關(guān)系管理-競爭或合作）
4.如何制定確認(rèn)供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)？（按需求分類制定評估標(biāo)準(zhǔn)）
5.哪些是開發(fā)供應(yīng)商應(yīng)該識別和考慮的問題？
第四步：如何通過初審來篩選出潛在的合格供應(yīng)商？
1.資料審查：讓供應(yīng)商提供哪些資料？（SBI和SSS）
2.有哪些調(diào)查分析工具？
3.資格預(yù)審與資格后審適用于哪些業(yè)務(wù)場景？
4.如何對初審結(jié)果進行評定？
第五步：如何做好供應(yīng)商現(xiàn)場審核？
1.如何來策劃一次完善的現(xiàn)場審核計劃？
2.如何明確現(xiàn)場審核的內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)與重點？
3.應(yīng)該讓誰來參與現(xiàn)場審核？
4.在審核各個階段應(yīng)該怎么做？（審核前，審核中和審核后）
5.如何決定審核結(jié)果？
6.供應(yīng)商審核不合格怎么處理？
第六步：公開公平公正-如何用好詢報價與招投標(biāo)采購管理？
1.供應(yīng)商是如何定價的？
2.采購獲取報價與價格決定的方式有哪些？
3.如何使用12種價格分析法？
4.如何合規(guī)使用招標(biāo)采購?
5.招標(biāo)采購分為哪六大核心步驟？
6.如何管理好六大核心步驟的關(guān)鍵點？
7.如何有效防范招標(biāo)采購過程的各種風(fēng)險？-串圍標(biāo)，腐敗，泄密，掛靠等
1.定義關(guān)鍵成功要素
2.對供應(yīng)商進行分類
3.制訂績效評審的平衡記分卡
4.制定評估標(biāo)準(zhǔn)與時間周期
5.實施績效評估
6.分析績效評估結(jié)果-分級
7.向供應(yīng)商反饋
8.推動供應(yīng)商持續(xù)改善
9.驗證改善結(jié)果
10.持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)庫
第八步：如何做好采購的供應(yīng)風(fēng)險管理
1.風(fēng)險來源
2.風(fēng)險的后果
3.什么是供應(yīng)風(fēng)險？
4.供應(yīng)風(fēng)險隱藏在哪里？
5.專業(yè)采購要如何管理供應(yīng)風(fēng)險？
6.風(fēng)險管理的三大核心步驟
7.如何識別風(fēng)險？
8.如何分析風(fēng)險？
9.如何應(yīng)對風(fēng)險？
10.保護好自己與組織：合規(guī)性管理與可持續(xù)性管理
如何有效控制指定與強勢供應(yīng)商的風(fēng)險？
講師介紹：
沙煒老師：
教育及資格認(rèn)證：
?工商管理碩士/MBA
?供應(yīng)價值管理推動者
?國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證高管教練
?TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師
?國家認(rèn)證二級心理咨詢師
?西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
?英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會課程講師
工作經(jīng)歷及專長：
?20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理（采購，物流，質(zhì)量，銷售）、運營管理、
項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、
成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項目。
授課風(fēng)格：
?幽默風(fēng)趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
?20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無難點無疑點；
?從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實操；
服務(wù)客戶：
?中國移動，大眾一汽發(fā)動機，中車時代電器，中車時代電動汽車，中車時代新材，中船重工，振華重工，上海電氣，云天化-國際復(fù)材，青島天時，匯川技術(shù)，天孚通訊，金風(fēng)科技，尼奧普蘭，金龍客車，沁園電器，威孚股份，歌爾集團，吉利汽車，石化油服，康明斯，烽火科技，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導(dǎo)體，圣泉集團，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等
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