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          培訓(xùn)課程

          高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送高級(jí)研修班

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2022年03月26-27日 青島
          培訓(xùn)費(fèi)用:4800元/人(包括培訓(xùn)、教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)

          課程背景
          倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門,提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。
          課程收益:
          當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的有哪些特點(diǎn)?
          如何做好收貨入庫(kù)管理?
          如何做好儲(chǔ)位管理?
          如何更好的優(yōu)化物資效益?
          庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?
          物資管理的精髓有哪些?
          如何提高物料揀貨配送的效率?
          如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的成本?
          如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
          如何降低物流運(yùn)輸成本?
          如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平?
          課程大綱
          第一講:有效建立物資基地——倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理
          倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能是什么?
          物資流通與運(yùn)營(yíng)模式
          倉(cāng)儲(chǔ)管理為何要從“9S”開(kāi)始?
          倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么?
          倉(cāng)儲(chǔ)安全管理包括什么?
          滅火器的種類與使用范圍?
          倉(cāng)儲(chǔ)安全的18條守則
          物資保管場(chǎng)所的分類原則
          固定型和流動(dòng)型的存貨方式
          貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路
          貨區(qū)平面及空間布置形式
          常見(jiàn)7種堆碼方式
          物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
          如何更好的設(shè)置物資編碼
          組合序列碼示例
          科學(xué)物料編碼的好處有哪些?
          物料編碼應(yīng)遵循的六大原則
          倉(cāng)庫(kù)貨架編碼設(shè)計(jì)分配
          第二講:規(guī)范物資流程——如何做好倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)盤查?
          倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)流程
          物資倉(cāng)儲(chǔ)日常業(yè)務(wù)管理八步曲
          入庫(kù)前的需要準(zhǔn)備哪些事項(xiàng)?
          如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例
          抽驗(yàn)比例(減量-正常-加嚴(yán)-中止)
          實(shí)物驗(yàn)收操作手法
          如何辦理物資入庫(kù)手續(xù)
          倉(cāng)庫(kù)理貨的9大內(nèi)容
          物品儲(chǔ)存的位置安排
          物資出庫(kù)的335原則
          如何設(shè)定物資儲(chǔ)存盤點(diǎn)作業(yè)?
          盤點(diǎn)作業(yè)流程都包括什么內(nèi)容?
          怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率?
          盤點(diǎn)匯總表如何設(shè)計(jì)?
          盤點(diǎn)不良品一覽表如何設(shè)計(jì)?
          庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表1:出入結(jié)余
          存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表2:移動(dòng)平均
          庫(kù)庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表3:先進(jìn)先出
          庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表4:后進(jìn)先出
          庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表5:總平均法
          第三講:科學(xué)物資監(jiān)控——如何做好倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本?
          生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成是什么?
          倉(cāng)儲(chǔ)持有成本框架體系如何建立?
          訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么?
          缺貨成本包括哪幾個(gè)方面?
          在途庫(kù)存持有成本是指的哪方面成本?
          降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的5項(xiàng)措施
          呆料與廢料的劃分區(qū)別
          呆料的分析與管理
          呆料產(chǎn)生的原因
          呆料的如何處理?
          廢料的分析與管理
          廢料產(chǎn)生的原因
          廢料的如何預(yù)防和管理?
          案例:海洋制品廠物資成本降低案
          第四講:優(yōu)化物資效益——如何建立供產(chǎn)銷一體化模式?
          如何有效建立供產(chǎn)銷一體化?
          現(xiàn)代物資供應(yīng)職能分析
          供應(yīng)市場(chǎng)將影響我們什么?
          如何細(xì)分物資行業(yè)特征?
          供應(yīng)物資分類與規(guī)劃
          物資供應(yīng)成本的控制方法
          案例:知名企業(yè)如何控制物資成本?
          企業(yè)物資的分類有哪些?
          基于成本物資供應(yīng)柔性選擇因素有哪些?
          依產(chǎn)品生命周期來(lái)確定定貨策略
          庫(kù)存ABC實(shí)例
          ABC物品庫(kù)存控制的考量點(diǎn)
          寄售零庫(kù)存物資如何控制?
          案例:日新公司寄售零庫(kù)存
          案例:藤澤公司寄售零庫(kù)存
          供應(yīng)商如何管理用戶庫(kù)存物料?
          物資跟進(jìn)計(jì)劃管理如何設(shè)定?
          物資外發(fā)計(jì)劃管理如何設(shè)定?
          新品物資跟進(jìn)管理如何設(shè)定?
          物資周期與生產(chǎn)工藝的關(guān)系是什么?
          訂單變更庫(kù)存物資解決之道
          物料庫(kù)存源頭控制分析表(人工模式)
          如何面對(duì)緊急訂單物資
          第五講:有效進(jìn)行物資縮減——如何減少倉(cāng)儲(chǔ)量值?
          物資存量緩沖控制
          物資安全存量如何計(jì)算?
          物資最低存量如何計(jì)算?
          物資最高存量如何計(jì)算?
          物資庫(kù)存平均移動(dòng)預(yù)測(cè)方法
          物資管理精髓---三不政策
          物資短缺---八大死穴
          剖析物資供應(yīng)不及時(shí)六大要因
          物資短缺七種預(yù)防對(duì)策
          物資進(jìn)度督促技巧
          第六講:科學(xué)物資衡量——如何進(jìn)行全面績(jī)效考評(píng)?
          物資倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)及考核方案
          庫(kù)存九大KPI之一:ITO
          庫(kù)存九大KPI之二:RPD
          庫(kù)存九大KPI之三:帳卡物相符率
          庫(kù)存九大KPI之四:月均庫(kù)存量
          庫(kù)存九大KPI之五:年均庫(kù)存量
          庫(kù)存九大KPI之六:庫(kù)存物品數(shù)量完好率
          庫(kù)存九大KPI之七:庫(kù)存物品質(zhì)量完好率
          庫(kù)存九大KPI之八:倉(cāng)庫(kù)有效面/容積利用率
          庫(kù)存九大KPI之九:庫(kù)存物品運(yùn)輸質(zhì)量保證率
          物資供應(yīng)績(jī)效指標(biāo)及考核方案
          第七講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
          第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇
          設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素
          貨架的一般分類
          低位貨架
          低位貨架圖示
          懸臂式貨架
          閣樓式貨架
          中高位貨架
          機(jī)械手式VNA
          各種特種貨架的比較
          第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
          如何選購(gòu)叉車
          叉車的動(dòng)力分類
          叉車的種類
          叉車示意圖
          叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)?
          第三節(jié):其他設(shè)備
          托盤類
          托盤是租好還是買好
          托盤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
          中國(guó)的托盤標(biāo)準(zhǔn)
          其他器具
          填充氣袋
          第八講:如何降低物流運(yùn)輸成本?
          第一節(jié):降低運(yùn)輸成本的方法有哪些?
          運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
          運(yùn)輸管理的KPI?
          如何降低運(yùn)輸成本
          四種運(yùn)輸工具的比較
          我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好?
          汽運(yùn)管理模式的三種選擇?
          各種運(yùn)輸形式的成本比較
          如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗
          第二節(jié):如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)?
          如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)?
          評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別?
          某公司的評(píng)標(biāo)案例
          第一步:計(jì)算技術(shù)標(biāo)的評(píng)分
          第二步:計(jì)算平均報(bào)價(jià)值
          第三步:計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分
          第四步:計(jì)算綜合評(píng)分值
          綜合評(píng)標(biāo)法
          如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)?
          第三節(jié):如何評(píng)估物流服務(wù)商?
          物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)
          運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容?
          經(jīng)營(yíng)狀況
          資產(chǎn)
          設(shè)備設(shè)施
          管理及服務(wù)
          人員素質(zhì)
          信息化水平
          什么是第四方物流?
          物流商的愿望?
          貨運(yùn)服務(wù)的類型
          不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
          倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
          如何做好倉(cāng)庫(kù)的租賃或外包?

          第九講:如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平?
          倉(cāng)儲(chǔ)管理電子化的意義
          WMS系統(tǒng)-倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
          物聯(lián)網(wǎng)-Internetofthings-IOT
          四種信息傳感設(shè)備
          為什么要用物流條碼技術(shù)?
          什么是條形碼技術(shù)
          條形碼的分類
          商品條形碼和物流條形碼
          物流條碼如何編制
          一維碼與二維碼的區(qū)別
          數(shù)據(jù)采集器的類別
          手持終端的組成部分
          什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)(無(wú)線局域網(wǎng)絡(luò))?
          RF手持終端電子體系的費(fèi)用
          什么是射頻識(shí)別技術(shù)?
          為什么要用RFID?
          RFID如何編制
          老師介紹BeanWang
          行業(yè)資質(zhì)
          澳大利亞悉尼大學(xué)(TheUniversityofSydney)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士;
          資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家;
          CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師;
          CIPS注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師;
          中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格(CPLM)專業(yè)培訓(xùn)師
          曾任跨國(guó)集團(tuán)亞洲區(qū)大項(xiàng)目采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理,供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān);
          工作經(jīng)歷:
          澳洲CSR集團(tuán)采購(gòu)部經(jīng)理;
          跨國(guó)集團(tuán)IKEA亞洲采購(gòu)中心采購(gòu)部經(jīng)理;
          美國(guó)MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理;
          多年的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后獲得歐洲采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書(shū);
          作為集團(tuán)全球的采購(gòu)管理核心,參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國(guó)際采購(gòu)與并購(gòu)談判;
          領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì),對(duì)原材料大量進(jìn)行成功國(guó)產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化,有效地開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的供貨商,為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬(wàn)元的節(jié)省。
          風(fēng)格與特點(diǎn):
          專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論,簡(jiǎn)潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎,其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍,直面問(wèn)題,深邃透徹,效果甚佳;
          由于在國(guó)外的工作學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng),豐富的國(guó)內(nèi)外談判經(jīng)驗(yàn)與對(duì)商務(wù)的深入理解,在“采購(gòu)運(yùn)作及管理”、“采購(gòu)談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨(dú)到的見(jiàn)解,并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過(guò)程和細(xì)節(jié)之中,令人尋味;
          輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識(shí)和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講,深受敬重并被評(píng)為“最具實(shí)戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。
          近期內(nèi)訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:
          化工行業(yè):中石化,浙江國(guó)家石油儲(chǔ)備基地;中國(guó)化工集團(tuán),鄂爾多斯EJM。
          電子電器:震坤行、綠源電動(dòng)車、網(wǎng)康集團(tuán)、通用電氣,聯(lián)想電子,伊萊克斯(杭州),中環(huán)電子,普萊克斯,金寶通電子(深圳),松下家電,TCL照明,惠亞電子。
          機(jī)械設(shè)備:北京TSC,廣州豐田,上海大眾,東風(fēng)標(biāo)志,中國(guó)重汽,綠源電動(dòng)車。
          其他行業(yè):中國(guó)移動(dòng)上海公司、海航、中糧集團(tuán)、中國(guó)華能、中國(guó)海運(yùn),威絲曼服飾、千麗燈飾、現(xiàn)代照明、騰龍光學(xué)、德賽光電、東鵬陶瓷、雅居樂(lè)地產(chǎn)、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛(ài)浪音響、雅圖化工、深圳舒友服飾、華山泉、維達(dá)紙業(yè)、先鋒藥業(yè)、建設(shè)銀行、平安集團(tuán)。
          客戶評(píng)價(jià):
          王老師的培訓(xùn)對(duì)解決我實(shí)際工作中的問(wèn)題,提供了非常好的解決思路和方案,讓我對(duì)采購(gòu)運(yùn)作工程有了重新的認(rèn)識(shí)。—中糧集團(tuán)
          采購(gòu)談判過(guò)程中的技巧很多,通過(guò)王老師的培訓(xùn),讓我了解到不少采購(gòu)談判的實(shí)用技法,也對(duì)以前在談判的疏忽之處有了改進(jìn),我們收獲很多。—中國(guó)化工集團(tuán)
          王老師的采購(gòu)策略的確非常豐富,在為我們企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)的過(guò)程中,直觀地指出了我們存在的問(wèn)題,且能即時(shí)給出良好的解決思路和方案,受益匪淺。—鄂爾多斯EJM

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