向硅谷學(xué)創(chuàng)新：用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2022年12月28-29日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人(包含授課費(fèi)用,講義費(fèi),午餐,水果茶點(diǎn))
課程收獲：
企業(yè)收益:
1、引入新的“數(shù)字驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新”思維模式，幫助企業(yè)打造更有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績(jī)效團(tuán)隊(duì);
2、了解和借鑒行業(yè)最前言的數(shù)字科技和數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例;
3、幫助企業(yè)創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字創(chuàng)新組織，吸引更多客戶(hù)和人才。
崗位收益:
1、通過(guò)工作坊演練幫助學(xué)員學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、價(jià)值、創(chuàng)新、探索和應(yīng)用;
2、學(xué)會(huì)分析客戶(hù)價(jià)值，圍繞客戶(hù)體驗(yàn)的發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì);
3、學(xué)會(huì)運(yùn)用“數(shù)字驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新”思維模式，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生創(chuàng)意成果。
課程特色:
1、課程以“理論知識(shí)分享+實(shí)際案例演練”的模式，來(lái)幫助學(xué)員梳理數(shù)字化知識(shí)體系，掌握數(shù)字化時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力;
2、授課形式:理論講解20%+案例分析30%+實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)40%+互動(dòng)答疑10%;突出理論特點(diǎn)，注重案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn);
3、現(xiàn)場(chǎng)用工作坊的模式進(jìn)行實(shí)際案例演練，進(jìn)行問(wèn)題交流直接給出建議和方案。
課程大綱：
第一單元企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)基本知識(shí)
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知探討
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)基本知識(shí)
(1)撥云見(jiàn)日―理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)本質(zhì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心概念
(2)真實(shí)謊言―傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個(gè)陷阱和四個(gè)原則
(3)順勢(shì)而為―駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)趨勢(shì)和商業(yè)驅(qū)動(dòng)力
(4）登高望遠(yuǎn)―數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0的方法框架和通用轉(zhuǎn)型路徑
成果輸出:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知升級(jí)圖
第二單元企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)內(nèi)容
2、數(shù)字商業(yè)規(guī)劃原則
(1）將企業(yè)戰(zhàn)略落地為業(yè)務(wù)能力
(2）從業(yè)務(wù)架構(gòu)到IT架構(gòu)的全局視角
3、數(shù)字化技術(shù)規(guī)劃原則
(1）利用前沿技術(shù)(5G/大數(shù)據(jù)/Al /IOT/區(qū)塊鏈/云計(jì)算）驅(qū)動(dòng)商業(yè)轉(zhuǎn)型
(2)前沿技術(shù)的選擇策略和適配評(píng)估方法;成果輸出:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃表
第三單元企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐與方法論
(一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例深度分析（根據(jù)學(xué)員情況選擇多個(gè)案例)
1、數(shù)據(jù)賦予的個(gè)性體驗(yàn)
知名品牌的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、基于體驗(yàn)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)策略;
2、數(shù)字變革下的新物流
全球航運(yùn)公司的借助區(qū)塊鏈技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)變革
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的敏捷制造
制造企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化服務(wù)創(chuàng)新案例
4、數(shù)字化生態(tài)賦能新商業(yè)
技術(shù)重塑商業(yè)的創(chuàng)新之路
5、數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
醫(yī)藥流通企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、生態(tài)云計(jì)算平臺(tái)建設(shè)策略
(二）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
1、客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)新方法與模型
(1)）客戶(hù)思維
(2）客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)新方法與畫(huà)布工具
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新范式
(1）數(shù)據(jù)就是企業(yè)資產(chǎn)
(2)業(yè)務(wù)創(chuàng)新典型范式
(3）中臺(tái)戰(zhàn)略
3、數(shù)字化組織創(chuàng)新模式
(1)平臺(tái)思維和平臺(tái)戰(zhàn)略
(2）數(shù)字生態(tài)和平臺(tái)建設(shè)模式
(3）生態(tài)平臺(tái)戰(zhàn)略與建設(shè)方法
(4)驅(qū)動(dòng)組織的敏捷轉(zhuǎn)型
4、思考:梳理出本行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)
第四單元數(shù)字化轉(zhuǎn)型訓(xùn)戰(zhàn)工作坊
(根據(jù)學(xué)員情況選擇1個(gè)主題工作坊)
1、客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)新工作坊
(1）客戶(hù)體驗(yàn)的優(yōu)化和價(jià)值重構(gòu)，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳切入點(diǎn)
(2)主要方法:斯坦福大學(xué)“以客戶(hù)為中心”的創(chuàng)新方法
(3)案例:融合硅谷創(chuàng)新企業(yè)和世界500強(qiáng)企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)
(4)目的:優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)，重構(gòu)客戶(hù)價(jià)值
超越客戶(hù)期望，重獲競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
成果輸出:發(fā)現(xiàn)圍繞客戶(hù)價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)會(huì)
用戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)
2、數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維工作坊
(1）利用持續(xù)積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，對(duì)抗跨界打劫
(2)主要方法:垂直領(lǐng)域電商數(shù)據(jù)利用
(3）案例:某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、價(jià)值、創(chuàng)新、探索和應(yīng)用
(4)目的:
游戲化激發(fā)業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的場(chǎng)景共創(chuàng)靈感建設(shè)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)利用能力
建立先進(jìn)的數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文化。
成果輸出:
利用企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新
建立組織的數(shù)據(jù)文化和數(shù)據(jù)思維
講師介紹：
kelvin Kail
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域有多年咨詢(xún)項(xiàng)目和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶(hù)覆蓋零售、互聯(lián)網(wǎng)、電子高科技、消費(fèi)品流通等行業(yè)。擅長(zhǎng)企業(yè)創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域。
授課風(fēng)格
不僅有豐富方法論和技巧，而且案例豐富實(shí)戰(zhàn)有說(shuō)服力；授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講解生動(dòng)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，讓學(xué)員參與其中，增強(qiáng)與學(xué)員的互動(dòng)，幫助學(xué)員快速理解艱澀最新技術(shù)原理、業(yè)務(wù)價(jià)值和行業(yè)場(chǎng)景。
主講課程
數(shù)字化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型實(shí)操方法、案例分析；ABM-B2B企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型工作坊等。
服務(wù)客戶(hù)
華為、OPPO、惠普（中國(guó)）、用友軟件、聯(lián)想、李寧、克萊斯勒、東風(fēng)商用車(chē)、廣汽本田、長(zhǎng)安汽車(chē)、公牛電器、凌志服裝、百洋藥業(yè)、榮事達(dá)集團(tuán)、中冶賽迪集團(tuán)……
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