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          培訓(xùn)課程

          行政管理和行政統(tǒng)籌

          咨詢電話

          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間:2022年06月24-25日濟(jì)南
          費(fèi)用:3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
          課程背景
          隨著企業(yè)管理水平的不斷提升,對行政管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高,他們在工作中常遇到以下問題,不清楚行政管理在企業(yè)中的價(jià)值,不明晰自己的工作職責(zé)與角色定位,或者不知道如何去管理團(tuán)隊(duì)。諸如此類的問題,都是每個(gè)行政管理人員都要面對的,如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法,迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制行政成本,更好的達(dá)成企業(yè)管理的目的。
          課程目的
          本課程專門為行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、董事會(huì)或總經(jīng)辦秘書、行政部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他行政人員設(shè)計(jì)提升專業(yè)能力,成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計(jì)的,目的是要使學(xué)員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì),維護(hù)商業(yè)形象,取得事業(yè)更大成功,成為老板的“管家”, 做好辦公室的上傳下達(dá)、做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂和參謀助手。
          課程大綱
          第一講、 行政管理的使命與價(jià)值——穩(wěn)定、高效、輔助
          行政管理的定位
          行政管理的困惑?
          ----雜、煩、瑣碎、做得好大家沒有感覺,做得不好大家都看得見
          行政管理的定義與三重境界
          一、如何讓行政部工作出彩----第一個(gè)關(guān)鍵詞:穩(wěn)定
          1、每個(gè)接觸點(diǎn)都是白金點(diǎn)
          2、行政管理的服務(wù)理念----有禮熱情,有理服務(wù)
          3、工作分析的5個(gè)步驟
          信件管理工作分析與最佳實(shí)踐
          衛(wèi)生管理工作分析與最佳實(shí)踐
          食堂管理工作分析與最佳實(shí)踐
          司機(jī)接待工作分析與最佳實(shí)踐
          保安管理工作分析與最佳實(shí)踐
          督導(dǎo)督辦工作分析與最佳實(shí)踐
           內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)利潤鏈
          行政團(tuán)隊(duì)建設(shè)的八個(gè)要素
          行政團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段
          案例討論:如何讓行政部出彩
          二、如何成為老板得力的管家人----第二個(gè)關(guān)鍵詞:高效
          1、五個(gè)方面打造高效的行政團(tuán)隊(duì)
          3、行政采購體系搭建與戰(zhàn)略采購
          4、打造高效型的行政組織機(jī)構(gòu)
          案例討論:如何打造高效的行政團(tuán)隊(duì)?
          三、成為老板的左右手和眼鏡----第三個(gè)關(guān)鍵詞:輔助
          1、差旅管理
          2、會(huì)議管理
          會(huì)務(wù)分類-組織思路
          組織階段:會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中協(xié)助、會(huì)后整理
          如何擔(dān)任會(huì)議主持人
          如何當(dāng)好會(huì)議秘書?如何組織開會(huì)
          如何避免陷于會(huì)議忙碌之中?
          時(shí)間管理的四象限法則
          時(shí)間管理的三個(gè)重要步驟
          謀殺時(shí)間的四個(gè)兇手
          4、接待管理
          商務(wù)禮儀的三個(gè)核心要素 
          商務(wù)接待
          行政人員的著裝、儀表、語言
          行政接待安排與點(diǎn)菜
          行政接待的無縫連接
          案例討論:如何接待考察公司的客戶?
          第二講、 行政的使命、目的和價(jià)值——如何做一名出色的當(dāng)家人
          一、行政管理是一個(gè)專業(yè)的工作要有自己的方法、工具和技巧
          1、 做好辦公室工作的三要素-----腦勤、嘴勤、腿勤;
          2、行政管理就是管人(包括管自己)、管事、管時(shí)間
          二、卓越績效模型---第四個(gè)關(guān)鍵詞:管人
          1、意愿-----什么是職業(yè)化的心態(tài)?
          案例分享:野田圣子,追求卓越,成功自然相隨
          2、職責(zé)
          職業(yè)生涯中的勞倫斯定律
          工作中的角色與ARCPI模型
          行政管理人員如何跟其它部門人員打交道
          行政管理人員如何跟上級打交道----管理者與信息
          行政管理人員如何跟下屬打交道----下屬獲得成就感的管理三要素
          3、能力----提升能力的三種途徑
          案例討論:行政主管職業(yè)生涯成功之道
          三、行政管理人員的能力素質(zhì)------管事
          1、能力素質(zhì)模型基本概念與行政管理人員的能力素質(zhì)模型的特點(diǎn)
          行政管理人員的能力發(fā)展路徑與崗位圖譜
          行政管理人員能力素質(zhì)開發(fā)
          案例分享:行政主管能力的素質(zhì)模型
          總裁秘書的能力素質(zhì)模型
          檔案管理人員的能力素質(zhì)模型
          2、行政管理人員溝通能力建設(shè)----行政人員必備技能
          溝通的模型
          語言與非語言溝通
          成功溝通的四個(gè)步驟
          溝通的三大法則
          如何布置任務(wù)、批評和表揚(yáng)下屬 
          案例實(shí)戰(zhàn):如何批評司機(jī)王罡
          3、公文寫作
           公文寫作技巧---公文寫作的5個(gè)關(guān)鍵步驟
          金字塔寫作原則---公文寫作的最佳寫作法則
            案例:高級秘書何芬的煩惱
          實(shí)操演練:年中總結(jié)
          4、PPT寫作法則與技巧
          PPT吸引人的關(guān)鍵法則---偉大的思想與廣告式表達(dá)
          PPT的3R原則
          實(shí)戰(zhàn)案例:8步鑄就世界級ppt演講
          5、行政管理人員解決問題能力建設(shè)----行政管理人員理性思維突破
          界定問題—-成功的出發(fā)點(diǎn)
          分解問題—-理性思維突破
          優(yōu)先排序—-行動(dòng)指南
          分析議題—-具體問題指引
          關(guān)鍵性分析---具體問題具體分析
          歸納建議---解決方案匯總
          交流溝通—貫穿始終
          案例實(shí)操:公司10周年慶典
          6、行政管理人員績效管理能力建設(shè)---行政管理人員的核心工作
          績效管理成功的核心要素之一 -- 先人后事
          績效管理成功的核心要素之二 -- 兩個(gè)勤勞的人(主管與人力資源績效管理員)
          績效管理行政管理人員績效管理指標(biāo)庫建設(shè)的兩個(gè)工具---平衡積分卡與CQQT模型
          績效輔導(dǎo)與檢查計(jì)劃
          績效考核
          績效反饋面談與改進(jìn)計(jì)劃
          案例實(shí)操:如何考核公司秘書
          7、行政管理人員制度管理能力建設(shè)----行政管理人員必須掌握的核心技能
          制度的制定—-制度制定的7個(gè)要素
          制度的管理---火炭效應(yīng)與破窗戶理論
          案例實(shí)操:如何擬定管理制度
          8、行政管理人員流程管理能力建設(shè)----行政管理人員必備技能
          流程的價(jià)值
          流程的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)格式
          流程的三個(gè)關(guān)鍵成功要素
          案例實(shí)操:會(huì)議管理流程
          9、行為規(guī)范建設(shè)
          案例分享:某電力公司行為規(guī)范手冊
          分享收獲與行動(dòng)計(jì)劃
          講師介紹 孫海藍(lán)/Mrs. Sun
          專業(yè)背景 / Background
          海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年,曾任海爾行政人力部長\文化部長.高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師,IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師;IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師。北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師,影響力EAP企業(yè)學(xué)院特約講師,青培聯(lián)理事。借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。
          專長領(lǐng)域 / Areas of expertise
          企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
          授課風(fēng)格 / Teaching Style
          互動(dòng)+分享。好的培訓(xùn)師會(huì)引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來,使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與,讓學(xué)員在學(xué)中有
          服務(wù)企業(yè) / Clientele Base
          通訊業(yè):中國移動(dòng)集團(tuán)、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信……..
          煙草業(yè):白沙煙草、貴陽煙草、保定煙草、青島煙草、濟(jì)南煙草……
          電力業(yè):廣西電力、大唐電力、特變電昭和、神華電力集團(tuán)、貴州電力……..
          房地產(chǎn)業(yè):上海中建八局、綠城、、中南房地產(chǎn)、…..
          鋼鐵業(yè):武漢鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、華凌鋼鐵、梅鋼培訓(xùn)中心、鄂鋼,……..
          郵政企業(yè):北京郵政集團(tuán)公司、濮陽郵政、廣東郵政公司、聊城冠縣郵政,
          能源業(yè):中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團(tuán),……...
          銀行業(yè):中國工商銀行山東省分行、中國建設(shè)銀行河南省行、中國農(nóng)業(yè)銀行煙臺(tái)分行,……..
          制造業(yè):蘇州日立光電、珠海格力電器集團(tuán)、張?jiān)F咸丫啤ⅰ幉W琳集團(tuán)……
          服務(wù)業(yè):北京首都國際機(jī)場、杭州蕭山國際機(jī)場、重慶國際機(jī)場空港服務(wù)公司、中外運(yùn)空運(yùn),….

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