MRO工廠設(shè)備及備品備件采購管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2026年08月15-16日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等）
課程背景
近年來，隨著成本的持續(xù)上升和日益激烈的市場競爭，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤率越來越低，普遍面臨著巨大的成本壓力，因此企業(yè)管理層在面對資產(chǎn)和MRO兩大品類的采購方面企業(yè)變得更為謹(jǐn)慎和關(guān)注成本。
資本支出 ( Capex ) 指企業(yè)用于收購、維護(hù)和升級固定資產(chǎn)的資金。這些可能包括財(cái)產(chǎn)、廠房和設(shè)備(PP&E)，如建筑物、機(jī)器和辦公基礎(chǔ)設(shè)施。這些資產(chǎn)通常是長期資產(chǎn)，其使用壽命或生產(chǎn)目的超過一個(gè)會(huì)計(jì)周期。
企業(yè)的資產(chǎn)(CAPITAL)采購簡單可以分為兩大類，一類是資產(chǎn)設(shè)備類的采購，既可以是支持企業(yè)日常運(yùn)營的常規(guī)辦公類設(shè)備如服務(wù)器、打印機(jī)等，也可以是支持生產(chǎn)用的專用設(shè)備。第二大類是資產(chǎn)服務(wù)類采購，具體包括基建和安裝，工程與設(shè)計(jì)，技術(shù)咨詢和其他資產(chǎn)服務(wù)等。資產(chǎn)采購由于其投資金額巨大，回報(bào)周期長，對企業(yè)的運(yùn)營和生產(chǎn)的影響大，因此資產(chǎn)類采購被認(rèn)為具有戰(zhàn)略重要性，通常會(huì)得到公司管理層的高度關(guān)注。在中小企業(yè)中，企業(yè)主或者公司高級管理層甚至?xí)苯庸芾砗蛥⑴c資產(chǎn)類采購。
MRO， 顧名思義就是支持企業(yè)日常生產(chǎn)所需的維護(hù)保養(yǎng)、維修以及運(yùn)營所需物料及/或服務(wù)的總稱，廣義而言，生產(chǎn)過程中凡是不在BOM中的物料都屬于MRO的范疇。通常情況下，MRO采購的平均金額較低，而且SKU數(shù)量十分龐雜，但MRO的
采購成本能占到企業(yè)總采購成本的30%到60%不等，而且MRO中的設(shè)備備品備件的庫存如管理不善則會(huì)大量占用企業(yè)的流動(dòng)資金。也正因如此，MRO的采購和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈的重要一部分也越來越被采購和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人甚至是公司高級管理層加以重視和關(guān)注。同時(shí)，越來越多的企業(yè)尤其是大中型企業(yè)已經(jīng)把間接采購包括MRO在內(nèi)集中起來加以管理，成立集團(tuán)層面的采購團(tuán)隊(duì)，整合采購需求，提高采購和供應(yīng)鏈的數(shù)字化水平，從而保證供應(yīng)和降低采購成本。這無疑對MRO采購的從業(yè)者提出了新的、更高的要求。
資產(chǎn)和MRO品類對企業(yè)運(yùn)營成本的影響越來越大，高效的采購和供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)持續(xù)運(yùn)行提供更高的保障，同時(shí)又能降低采購成本及相關(guān)的庫存成本。本課程從供應(yīng)鏈的視角，深入探討資產(chǎn)和MRO
采購管理、庫存管理、品類戰(zhàn)略、需求管理、采購數(shù)字化等專題，講解資產(chǎn)與MRO采購和供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐。
課程對象
企業(yè)資產(chǎn)與MRO采購管理人員，備品備件管理人員如設(shè)備維修經(jīng)理，運(yùn)營及工藝管理人員等
課程目標(biāo)
■ 理解資產(chǎn)和MRO品類的基本知識與概念
■ 熟悉如何制定合適的資產(chǎn)和MRO品類采購戰(zhàn)略
■ 資產(chǎn)采購的成本結(jié)構(gòu)和成本節(jié)省
■ 了解MRO品類的長尾支出管理的最佳實(shí)踐
■ 熟悉備品備件采購的主要管理指標(biāo)
KPI
■ 了解驅(qū)動(dòng)MRO庫存的各種因素
■ 了解MRO需求管理的概念、方法及實(shí)踐
■ 了解MRO采購的數(shù)字化趨勢和實(shí)踐
■ 通過課堂互動(dòng)分組討論，探討企業(yè)資產(chǎn)和MRO問題的解決方案
課程大綱
一、資產(chǎn)品類(CAPEX)的基本知識
■ 資產(chǎn)采購的定義：資產(chǎn)設(shè)備和資產(chǎn)服務(wù)
■ 資產(chǎn)與費(fèi)用的區(qū)別
■ 資產(chǎn)采購的細(xì)分品類定位
■ 資產(chǎn)采購的主要特征
■ 資產(chǎn)采購的一般流程
■ 資產(chǎn)采購的預(yù)算編制及方法
二、資產(chǎn)采購的成本節(jié)省和成本避免
■ 資產(chǎn)采購的成本結(jié)構(gòu)分析
■ 關(guān)注資產(chǎn)設(shè)備采購的總持有成本(TCO)
■ 資產(chǎn)服務(wù)中的建筑服務(wù)采購詳解
■ 資產(chǎn)采購的成本節(jié)省杠桿
■ 資產(chǎn)采購的最佳實(shí)踐分享
三、MRO品類的基本知識
■ MRO的定義和品類細(xì)分
■ MRO品類的發(fā)展趨勢
■ MRO采購的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
■ MRO采購管理的成熟度分析
■ MRO品類的供應(yīng)商類型
■ MRO采購常見的尋源模式
四、MRO的品類規(guī)劃及品類戰(zhàn)略
■ MRO品類的不同劃分方法
■ 基于不同類別MRO的品類采購戰(zhàn)略
■ 長尾支出如何管理
■ 長尾支出的概念及難點(diǎn)
■ 長尾支出管理的最佳實(shí)踐
五、MRO的庫存管理
■ MRO庫存的分類
■ 庫存總成本
■ 庫存管理策略的制定
■ 庫存管理的最佳實(shí)踐
六、通過MRO的需求管理（Demand Management）來降低成本
■ MRO的需求管理的概念
■ 需求管理的方法和思路
消除不必要的需求
減少需求
規(guī)格或品牌的改變
變廢為寶
工藝改進(jìn)
利用技術(shù)進(jìn)步
■ 案例分享
七、MRO采購的數(shù)字化
■ MRO采購的數(shù)字化及其意義
■ MRO電子采購平臺簡介（以Ariba為例）
■ MRO反向競標(biāo)介紹
■ MRO物料管理的IT系統(tǒng)介紹，如CMMS
講師介紹
Leo Zhan
天津大學(xué)工學(xué)碩士，材料學(xué)
超過18年的外資企業(yè)采購和供應(yīng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。既熟悉制造行業(yè)的直接采購，也負(fù)責(zé)過銷售公司的非生產(chǎn)性物料包括服務(wù)類采購。在咨詢行業(yè)為多家大型國內(nèi)和跨國企業(yè)客戶提供采購咨詢服務(wù)。
曾長期擔(dān)任持續(xù)改善部門的成本改善項(xiàng)目中國區(qū)負(fù)責(zé)人，主要的工作內(nèi)容包括支持降低產(chǎn)品成本的VA/VE項(xiàng)目（價(jià)值分析和
價(jià)值工程），降低間接采購成本尤其是MRO成本的改善項(xiàng)目，以及公司采購工具和流程的培訓(xùn)
主要負(fù)責(zé)過的工作和項(xiàng)目包括
■ 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入NPI的項(xiàng)目采購工作，涉及多個(gè)品類如鑄件、鍛件、鈑金，深沖、機(jī)加工，金屬原材料、電子元器件、橡塑件等
■ 生產(chǎn)制造企業(yè)的MRO采購
■ 服務(wù)類采購，包括
市場營銷、FM、人力資源服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、IT和物流等
■ 提供采購轉(zhuǎn)型、采購流程優(yōu)化、采購成本節(jié)省等外部咨詢服務(wù)
■ 領(lǐng)導(dǎo)和支持價(jià)值分析VA/VE項(xiàng)目
■ 領(lǐng)導(dǎo)和參與中國區(qū)跨事業(yè)部的間接采購持續(xù)改善項(xiàng)目
■ 發(fā)展、維護(hù)和培訓(xùn)采購有關(guān)的工具如采購流程、成本分析、采購平臺和電子拍賣、基于價(jià)值的
采購談判等
■ 國外項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，曾派駐美國、波蘭和斯洛文尼亞支持當(dāng)?shù)氐某杀靖纳祈?xiàng)目，對外資企業(yè)文化和跨文化溝通有深入的了解
■ 擁有ISM的CPSM以及APICS頒發(fā)的CSCP證書
■ 正在申請APICS和ISM的認(rèn)證講師資格，參加
TTT(train the trainer)和LDI（Learning Dynamics for instructor）培訓(xùn)
講授過的課程
《MRO采購管理》
《基于價(jià)值的采購談判實(shí)務(wù)》
《直接采購成本分析工具》
《采購支出分析和機(jī)會(huì)評估》
《價(jià)值分析和價(jià)值工程》
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