企業(yè)《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)》案例實(shí)踐
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2021年07月22-23日北京
價(jià)格：￥4980/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))
課程目標(biāo)：
世界經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。國(guó)家“十四五”規(guī)劃明確提出：加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。當(dāng)前新一代信息技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成為企業(yè)十四五規(guī)劃的重要戰(zhàn)略。面對(duì)不確定性不穩(wěn)定性環(huán)境，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為重構(gòu)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和高質(zhì)量發(fā)展的必然之路。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)既能夠?qū)崿F(xiàn)智能化運(yùn)營(yíng)，又可進(jìn)行數(shù)字化創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)智慧企業(yè)的目標(biāo)。
課程大綱：
第一部分：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及必然性
1.VUCA時(shí)代，不確定性成為企業(yè)面臨的常態(tài)
2.財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)公司價(jià)值：長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
3.
華為IFS變革：數(shù)據(jù)提升公司價(jià)值
研討：應(yīng)該收集哪些經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)？
第二部分： 數(shù)據(jù)匯聚；結(jié)構(gòu)化、流程化的數(shù)據(jù)連接打通
1.結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：COA及四統(tǒng)一
2.流程化案例：如何將貨物高效從廣州運(yùn)到武漢
3.什么是好的流程？-- 目標(biāo)導(dǎo)向建設(shè)流程，結(jié)果導(dǎo)向優(yōu)化流程
4.財(cái)經(jīng)流程與業(yè)務(wù)流程聯(lián)結(jié)與關(guān)聯(lián)
5.華為財(cái)經(jīng)對(duì)流程的認(rèn)識(shí)和管理財(cái)經(jīng)流程架構(gòu)（L2）
6.會(huì)計(jì)核算流程與業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)聯(lián)結(jié)
視頻案例：華為關(guān)賬及憑證管理
7.銷(xiāo)售財(cái)經(jīng)流程與LTC端到端流程聯(lián)結(jié)
8.如何避免“官僚主義”流程：日落法
9.財(cái)經(jīng)流程內(nèi)控：在流程中落實(shí)管控要求，效率優(yōu)先，兼顧管控
10.流程衡量指標(biāo)：流程Metrics指標(biāo)
研討：公司財(cái)經(jīng)流程架構(gòu)
第三部分：數(shù)據(jù)增值；數(shù)據(jù)賦能財(cái)經(jīng)組織的價(jià)值創(chuàng)造
1.財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)價(jià)值：控風(fēng)險(xiǎn)、促增長(zhǎng)
2.財(cái)務(wù)創(chuàng)新支撐企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
3.事前目標(biāo)決策：研發(fā)投資回溯提供決策基線
4.事中集成管控：人、財(cái)、事集成
5.運(yùn)營(yíng)效率數(shù)字化事中管控，數(shù)據(jù)控風(fēng)險(xiǎn)案例：事中預(yù)警和事前管控型預(yù)防成本浪費(fèi)
6.事后準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)結(jié)果的多維度財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)
7.責(zé)任中心績(jī)效評(píng)價(jià)：構(gòu)建數(shù)字化績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)
8.最新技術(shù)在提升財(cái)經(jīng)管理效果上的運(yùn)用
研討：公司財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)增值從哪些領(lǐng)域入手？
第四部分：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)組織和人才
1.組織與流程：匹配財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)
2．華為財(cái)經(jīng)組織三支柱模型：財(cái)務(wù)BP，財(cái)務(wù)SSC和財(cái)務(wù)COE
3.財(cái)務(wù)人員如何理解“以客戶為中心”
4.財(cái)務(wù)SSC：貼近業(yè)務(wù)場(chǎng)景的核算組織
5.財(cái)務(wù)BP：支撐業(yè)務(wù)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)一線部隊(duì)
6.財(cái)務(wù)COE：制定全球財(cái)經(jīng)規(guī)則的專(zhuān)家型隊(duì)伍
第五部分：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
華為IFS變革管理借鑒
提問(wèn)、互動(dòng)、答疑
老師簡(jiǎn)介：Hugh老師：
華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線CFO；華為公司原海外客戶及項(xiàng)目CFO
職業(yè)經(jīng)歷：18年跨行業(yè)
財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)：在華為等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷(xiāo)售及交付回款的全流程財(cái)務(wù)管理。在中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面
預(yù)算管理、產(chǎn)品投資管理、合同四算、國(guó)際稅務(wù)籌劃、外匯管理等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。
豐富的業(yè)務(wù)變革經(jīng)驗(yàn)：在華為深度卷入LTC（銷(xiāo)售）、
IPD（研發(fā)）和IFS（財(cái)經(jīng)）業(yè)務(wù)流程變革，主導(dǎo)全球報(bào)價(jià)流程變革試點(diǎn)。參與接近數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)和合同
商務(wù)談判，樹(shù)立了以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)BP工作方向。
國(guó)際化視野：13年國(guó)際化財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并先后在澳大利亞、馬來(lái)西亞、印度尼西亞等亞太國(guó)家工作7年，成功帶領(lǐng)30多人的跨文化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)講授課程及咨詢范圍： 《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》、《基于IPD的研發(fā)財(cái)經(jīng)管理》、《CEO的經(jīng)營(yíng)管理課》、《銷(xiāo)售財(cái)務(wù)BP：合同四算管理》、《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之道：財(cái)務(wù)BP建設(shè)》、《海外財(cái)經(jīng)管理》、《企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等。
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