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          培訓(xùn)課程

          上市前的財務(wù)合規(guī)性改造

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2020年04月24-26日鄭州
          培訓(xùn)費(fèi)用:6800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
          【課程背景】
          1、真實而迫切的需求:
          資本,成了幾乎每一個企業(yè)家的戰(zhàn)略選項!
          有相當(dāng)部分的企業(yè),在野蠻成長的過程中,存在這樣那樣的問題,這些問題,集中的表現(xiàn)就是資本運(yùn)作過程中的賬務(wù)問題!拿不出一套資本市場認(rèn)可的賬!
          對接資本,賬表成了每一個財務(wù)的死穴!
          企業(yè)不論大小,時間長短,隨時可能面臨對接資本的問題,兩套賬這個炸彈隨時可能引爆!
          2、財務(wù)普遍存在的問題
          長期做基礎(chǔ)工作,對兩套賬并賬認(rèn)知不清
          角色和思路也經(jīng)常出現(xiàn)重大偏差
          對并賬所涉及的大視角、長縱深沒有能力把握
          對并賬所涉及的各種利益、價值與損失無法應(yīng)對
          讓財務(wù)主導(dǎo)這件事,無從下手,做不下去
          3、處理的高度和難度
          并賬只是問題的表面,并賬的實質(zhì)是洗白的整體設(shè)計
          并賬是企業(yè)整體資本戰(zhàn)略在財務(wù)方面的體現(xiàn),問題級別高,涉及面廣
          并賬工作,設(shè)計到資本市場、稅務(wù)、經(jīng)營、相關(guān)法律、會計準(zhǔn)則、公司內(nèi)部管控等方方面面的東西,綜合性和難度都相當(dāng)高。
          - 鑒于此,為了幫助企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人能夠從公司、戰(zhàn)略和資本的高度,去把握、設(shè)計和引領(lǐng)公司的并賬工作,我們開發(fā)了這個訓(xùn)練課程。以項目工作的視角、程序和方法,選擇重點(diǎn)難點(diǎn),結(jié)合相關(guān)要求,通過3天2晚的訓(xùn)練,收獲幫助公司接駁資本的并賬能力。
          【課程簡介】
          兩套賬,成為企業(yè)成長過程中過不去的“坎”,成為財務(wù)人員抹不去的“痛”。甚至,不上市企業(yè)也一樣。
          賬表,是與資本對話的語言,是上市的硬件。
          并賬/洗白,需要財務(wù)操盤者高認(rèn)知,高能力,高技巧。
          這些要求,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是學(xué)校教育、證書教育和普通工作經(jīng)歷所能滿足。
          本課程是兩賬/三賬合一的大成之作,有系統(tǒng),面向重點(diǎn),不回避難點(diǎn);
          本課程,資本領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)高手團(tuán)隊共同開發(fā)!模擬演練讓你把本領(lǐng)帶回家!
          1、從資本市場接受什么樣的賬?
          2、如何考慮并賬的準(zhǔn)備和策略?
          3、并賬的各種難題如何應(yīng)對?
          4、怎樣思考落地和并賬后注意事項,避免功虧一簣?
          【課程特色】
          1、高手集體研發(fā),經(jīng)驗和智慧的系統(tǒng)總結(jié)。
          2、教學(xué)方法以實操為核心,面向落地。實戰(zhàn)案例訓(xùn)練,身臨其境。
          3、全局覆蓋,從戰(zhàn)略到賬務(wù),從設(shè)計到實施。而不僅僅是知識點(diǎn)。
          4、培養(yǎng)財務(wù)人員欠缺的項目式工作方法
          【課程收益】
          1、系統(tǒng)提升應(yīng)對兩套賬的能力
          2、提高面對重要事項的項目式思考和推進(jìn)能力
          3、提升對資本市場,企業(yè)家戰(zhàn)略思考的理解
          4、促進(jìn)從賬務(wù)財務(wù)躍升資本財務(wù)的置業(yè)跨越
          【課程提綱】
          第一:上市和資本運(yùn)作對企業(yè)賬務(wù)的要求
          1、上市的基本要求體現(xiàn)在賬上是什么?
          2、企業(yè)哪些主要問題會導(dǎo)致在賬上過不了關(guān)?
          3、兩套賬產(chǎn)生的根源和表現(xiàn)是什么?
          4、兩套賬的本質(zhì)和并賬的核心障礙在哪里?
          第二:并賬的計劃和推進(jìn)
          1、并賬的總體思考邏輯是什么?
          2、并賬計劃該如何做?
          3、并賬前如何收集資料和準(zhǔn)備?
          第三:并賬前如何判斷大方向
          1、企業(yè)未來可能是什么走向?對并賬有什么影響?
          2、如何分析和獲得相關(guān)信息?
          3、對兩套賬的并賬關(guān)注從什么時候開始?
          第四:對比兩套賬差異
          1、內(nèi)賬往往也不真實,企業(yè)的內(nèi)賬如何清理?
          2、老板的銀行卡和關(guān)鍵人員的銀行卡如何應(yīng)對?
          3、實在無法弄清真相的項目怎么辦?
          4、如何清點(diǎn)差異?
          5、所有差異都要調(diào)整嗎?
          6、如何確定需要調(diào)整的差異和大體策略?
          7、如何初步估計調(diào)賬代價?
          第五:如何處理不同的差異
          1、處理差異要考慮相關(guān)的核心要素有哪些?
          老師介紹
          王憲德
          個人簡介:
          ?資深財務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問
          ?財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始人之一,高級講師
          ?上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
          ?注冊會計師培訓(xùn)講師團(tuán)成員
          ?清華大學(xué)總裁班、財務(wù)總監(jiān)班特聘講師
          ?上市公司獨(dú)立董事
          ?擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格
          ?曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財務(wù)經(jīng)理,家樂福華東區(qū)南方店財務(wù)經(jīng)理,加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理,美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國工廠及貿(mào)易公司財務(wù)總監(jiān)等高級管理職位,管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
          ?在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中,主管公司財務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù),從公司籌建到在公司實施復(fù)雜的運(yùn)營系統(tǒng),全盤掌控,使得公司能夠快速按照國際先進(jìn)的管理和運(yùn)營理念正常運(yùn)作。
          ?扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗,善于將財務(wù)管理與企業(yè)的各項管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用,協(xié)調(diào)管理。因此,王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實際,并兼具幽默感和親和力。
          ?經(jīng)過多年實戰(zhàn)鍛煉,王老師在財務(wù),尤其是在預(yù)算管理績效管理成本管理,風(fēng)險管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。
          擅長領(lǐng)域:
          1、總經(jīng)理和非財務(wù)高管的財務(wù)課程2、建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊3、打造卓越財務(wù)經(jīng)理人4、運(yùn)營財務(wù)管理課程 :營銷財務(wù)管理、采購財務(wù)管理、研發(fā)財務(wù)管理、生產(chǎn)財務(wù)管理、經(jīng)營財務(wù)管理5、全面預(yù)算管理6、高級成本管理7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理8、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制9、高級財務(wù)分析10、績效指標(biāo)設(shè)計
          授課風(fēng)格:
          將課程專業(yè)性和趣味性并重,理論和實踐緊密結(jié)合,將財務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體,教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn),讓學(xué)員們在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考,將所學(xué)知識運(yùn)用到自己的工作中去,為自己和所服務(wù)單位增加價值,實現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。
          近期服務(wù)過的客戶:
          中糧集團(tuán),中意保險,太平洋保險,華潤,太鋼集團(tuán),北廣集團(tuán),上汽集團(tuán),雙良集團(tuán),用友軟件,華耐集團(tuán),百度,嘉里大通,奧克斯,中國電網(wǎng)浙江公司,蘇泊爾,九陽電器,安迪蘇生命科學(xué),廣州天創(chuàng)鞋業(yè),東風(fēng)南方汽車銷售公司,山東農(nóng)村信用社,上海城開集團(tuán),方太廚具,舜宇集團(tuán),安佑飼料,鶴壁中泰礦業(yè),新元素餐飲,漢拿山餐飲集團(tuán)等。
          學(xué)員評價:
          ----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰,有宏觀的管理理念,更有實際的操作方法,受益匪淺。
          ----講課非常清晰,有條理,讓我認(rèn)識到了現(xiàn)在公司財務(wù)部的幾個問題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決,謝謝老師的答惑解疑。
          ----課程內(nèi)容細(xì)致,經(jīng)驗豐富,非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法,以及在企業(yè)實施的思路,很好。
          ----案例豐富而且分析相當(dāng)透徹,印象深刻,深入,有高度,有體系,有落地,開闊了思維,擴(kuò)大了認(rèn)識。

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