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          培訓(xùn)課程

          卓越的供應(yīng)鏈管理

          咨詢電話

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間地點(diǎn):2012年11月3-4日 廣州
          價(jià)格:¥3200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)

          【課程收益】
          企業(yè)間之競爭日益演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。獲取外部具競爭力的資源及提升內(nèi)外部資源的整合協(xié)同能力是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。某些行業(yè)由于產(chǎn)品的同質(zhì)化問題,競爭優(yōu)勢已開始從產(chǎn)品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉(zhuǎn)化。向供應(yīng)鏈的優(yōu)化要成本。課程希望:
          掌握供應(yīng)鏈管理的核心理論與最佳實(shí)踐
          掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),戰(zhàn)略和客戶價(jià)值
          掌握如何進(jìn)行有效客戶需求和預(yù)測管理
          掌握制定合理的庫存與計(jì)劃
          掌握供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系

          【課程內(nèi)容】
           
          第一部分:供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系
          什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
          供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)6個(gè)階段
          牛鞭效應(yīng)(Bullwhip)
          為什么要搞供應(yīng)鏈管理?
          供應(yīng)鏈成本的分解
          供應(yīng)鏈對財(cái)務(wù)業(yè)績的影響
          第二部分:供應(yīng)鏈管理中的庫存控制
          比倉庫里還要大范圍的庫存
          庫存是浪費(fèi),還是必要的儲(chǔ)備的討論
          庫存成本
          庫存的ABC分類
          CAV關(guān)鍵庫存分類法
          庫存控制的5大常用策略
          呆滯庫存
          庫存管理的9大指標(biāo)
          第三部分:供應(yīng)鏈管理的核心問題
          供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造
          供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型
          網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈成本的關(guān)系
          構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù)
          配送戰(zhàn)略:要解決的問題及手段
          配送決策機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略
          做出配送決策的方式
          中心設(shè)施與地方設(shè)施
          驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的方式
          供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
          戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式
          第三方供應(yīng)鏈
          零售商-供應(yīng)商伙伴關(guān)系(RSP)的概念
          信息共享戰(zhàn)略
          快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系
          連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略
          賣方管理的庫存
          寄售戰(zhàn)略
          經(jīng)銷商一體化的概念
          產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
          包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性
          延遲產(chǎn)品的差異化
          產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的供應(yīng)商參與
          大規(guī)模定制化的產(chǎn)品
          顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈管理
          供應(yīng)鏈將朝著“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展
          缺貨的影響
          用供應(yīng)鏈保障和創(chuàng)造顧客價(jià)值
          顧客價(jià)值的確定
          第四部分:供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計(jì)劃與控制
          預(yù)測的不確定性
          供應(yīng)鏈的常見問題
          采購物流的需求預(yù)測方法
          安全庫存量的設(shè)定
          經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
          持續(xù)補(bǔ)貨模式(CR)
          持續(xù)補(bǔ)貨模式
          周期補(bǔ)貨模式(PR)
          周期補(bǔ)貨模式
          第五部分:供應(yīng)鏈管理的主要營運(yùn)控制指標(biāo)
          指標(biāo)的分析討論及在本公司的運(yùn)用
          【講師簡介】王老師
          高級(jí)采購供應(yīng)鏈講師,管理博士,工商管理碩士,系統(tǒng)控制和管理專家,清華大學(xué)客座教師,西門子管理學(xué)院特聘講師,美國采購協(xié)會(huì)采購專家組成員、CPPM授權(quán)講師。此外,還任中國采購協(xié)會(huì)專家成員、中國質(zhì)量協(xié)會(huì)理事、《中國質(zhì)量》編委、中國質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師。
          曾任職丹麥瑞聲達(dá)電子公司國際采購部亞洲經(jīng)理、瑞士AXAri電器公司副總經(jīng)理、惠普/安捷倫公司采購和材料經(jīng)理。14年跨國公司資深采購供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)獲得中國惠普最佳講師獎(jiǎng),惠普總裁獎(jiǎng),三項(xiàng)專利,冶金部科技進(jìn)步獎(jiǎng)等突出成就。
          10年多上萬人次培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)派的資深采購供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。講課概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用;案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù),質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn),善于幫助聽眾換位思考。對原材料采購、國際采購、間接采購、設(shè)備項(xiàng)目采購;采購系統(tǒng)建設(shè)、部門重組、成本節(jié)約、發(fā)展和實(shí)施采購戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈績效管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建及選擇原材料、談判、定價(jià)、訂單控制等日常采購及庫存控制有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)和業(yè)內(nèi)公認(rèn)的成就。曾經(jīng)服務(wù)過的客戶:IBM,摩托羅拉,西門子,惠普,安捷倫,聯(lián)想,華為,中國電信,東風(fēng)汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達(dá),樓氏電子,好麗來...
          主要著作:《走向績效卓越—美國波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)啟示錄》、《采購實(shí)務(wù)百問百答》、《采購技巧》、《采購案例精選》等。

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